戰(zhàn)略評估篇(編輯修改稿)
2025-03-11 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程5/20/2023 14廣 東 金融學(xué)院三、控制的類型n 前饋 /同期 /反饋控制輸入輸入前饋控制預(yù)期出現(xiàn)的問題同期控制糾正發(fā)生的問題反饋控制糾正發(fā)生后的問題處理處理 輸出輸出5/20/2023 15廣 東 金融學(xué)院n 前饋控制q 關(guān)鍵是 預(yù)防 ，在問題發(fā)生之前采取管理行動。 q 是人們 最希望 采取的控制類型。 q 需要及時和準確的信息，但不幸的是這些常常很難辦到。 n 同期控制q 發(fā)生在活動進行之中的控制。q 最常見的同期控制方式是直接視察。q 走動管理： 管理者到達工作現(xiàn)場，直接與員工交流。n 反饋控制q 控制作用發(fā)生在行動之后。q 是 最常用 的控制類型，例： 財務(wù)報表 。 q 缺點：n 管理者獲得信息時，浪費或損失就已經(jīng)造成了。 q 優(yōu)點：n 為管理者提供了關(guān)于計劃的效果究竟如何的真實信息。 n 可以增強員工的積極性，員工希望自己的努力得到評價。 三、控制的類型5/20/2023 16廣 東 金融學(xué)院 戰(zhàn)略評估工具一、全面預(yù)算管理二、標桿管理三、財務(wù)控制四、平衡記分卡廣東金融學(xué)院5/20/2023 17廣 東 金融學(xué)院戰(zhàn)略評估工具全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理平衡記分卡平衡記分卡財務(wù)控制財務(wù)控制標桿管理標桿管理戰(zhàn)略評估工具戰(zhàn)略評估工具5/20/2023 18廣 東 金融學(xué)院n 全面預(yù)算管理 （ Total Budget Management）q 利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標，是種整合性、系統(tǒng)性的目標管理方式q TBM是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理，企業(yè)戰(zhàn)略處于管理體系的核心 一、全面預(yù)算管理5/20/2023 19廣 東 金融學(xué)院n 全面預(yù)算的編制程序 q ，利用本量利分析等工具，提供企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標。 q ，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實際。 q ，并初步協(xié)調(diào)本部門預(yù)算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等預(yù)算。 q 、平衡各預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算。 q ，審議機構(gòu)通過或駁回修改預(yù)算。 q ，討論通過或者駁回修改。 q ?！? 一、全面預(yù)算管理5/20/20
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