戰(zhàn)略評(píng)估篇-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:47本頁(yè)面
【正文】 理決策的所有方面全都囊括在內(nèi)n 增加 EVA是超越其他一切的公司最重要的目標(biāo)q 激勵(lì)制度 （ Motivation）n EVA使經(jīng)理人為企業(yè)所有者著想，使他們從股東角度長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待問(wèn)題，并得到象企業(yè)所有者一樣的報(bào)償 n 管理人員創(chuàng)造 EVA越多，就可得到越多的獎(jiǎng)勵(lì)q 理念體系 （ Mindset） n EVA制度全面貫徹實(shí)施， EVA財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)報(bào)償制度將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)變化 補(bǔ)充： 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA5/20/2023 29廣 東 金融學(xué)院n 平衡計(jì)分卡 （ Balanced Score Card， BSC）q AnalogDevice公司 (ADI) 最早于 1987年進(jìn)行平衡計(jì)分卡實(shí)踐嘗試q 1990年代初，哈佛大學(xué)教授 羅伯特 卡普蘭 (Robert Kaplan)發(fā)現(xiàn)了 ADI的平衡計(jì)分卡，并與美國(guó)復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁 戴維 諾頓 (David Norton)共同對(duì)其進(jìn)行深化與發(fā)展q 平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù) (Financial)、顧客 (Customer) 、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 (Internal Business Processes) 、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (Learning and Growth)四個(gè)領(lǐng)域，將組織戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的績(jī)效管理體系，從而保證戰(zhàn)略實(shí)施q 平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)，這四方面績(jī)效領(lǐng)域彼此相互驅(qū)動(dòng)，對(duì)組織的成功都很重要，并且強(qiáng)調(diào)它們之間需要保持平衡q 平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具 四、平衡計(jì)分卡5/20/2023 30廣 東 金融學(xué)院n 平衡計(jì)分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q 四、平衡計(jì)分卡5/20/2023 31廣 東 金融學(xué)院n 平衡計(jì)分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q +戰(zhàn)略地圖時(shí)期四、平衡計(jì)分卡5/20/2023 32廣 東 金融學(xué)院n 平衡計(jì)分卡歷經(jīng)三代發(fā)展q +戰(zhàn)略地圖 +戰(zhàn)略中心組織時(shí)期q 戰(zhàn)略中心型組織用以管理戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本原則n n n n n 四、平衡計(jì)分卡5/20/2023 33廣 東 金融學(xué)院THANKS??！主講：主講： 陳陳 昕昕 博士博士 ：： 498826162圍脖：圍脖： 5/20/2023 34廣 東 金融學(xué)院
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