【品牌戰(zhàn)略】聯(lián)想--xxxx年度績效評估指南(編輯修改稿)
2025-02-12 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，談?wù)劷衲暝谀芰Ψ矫娴倪M(jìn)步和 體會，分析自身差距和發(fā)展方向。 變化 2調(diào)整總結(jié)內(nèi)容 今年績效評估的重點(diǎn)及變化 年度總結(jié)要求 今年績效評估的重點(diǎn)及變化 變化 3改進(jìn)評估方式 為什么我們要改進(jìn)評估方式？ 今年績效評估的重點(diǎn)及變化 ?分組原則： 以主管 VP為依據(jù)進(jìn)行分組 ?人員組成： *評價(jià)人： 直接上級和隔級上級（元慶有選擇地參加） *被評價(jià)人： 總經(jīng)理和副總經(jīng)理 *參與討論人員： 其它部門的總經(jīng)理和副總經(jīng)理 ?述職流程： 述職 15分鐘，提問 20分鐘 ， 評分 5分鐘 變化 3改進(jìn)評估方式（續(xù)） 公開述職 益處 ： 干部校正對自己業(yè)績的自我評價(jià)； 上級校正對自己下級的業(yè)績評價(jià)； 利于經(jīng)驗(yàn)交流分享；保障評估客觀公正 G M 談話重點(diǎn) ： *對主管業(yè)務(wù)的理解 *對來年開展工作的思路 *對服務(wù)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識 *工作中的困惑和問題 元慶考察重點(diǎn) ： *干部對業(yè)務(wù)的掌握程度和分析能力 *為干部答疑解惑，指出方向 今年績效評估的重點(diǎn)及變化 變化 3改進(jìn)評估方式 (續(xù) ) 總經(jīng)理與元慶個(gè)別面談 副總經(jīng)理向主管 VP述職的要求參照上述內(nèi)容進(jìn)行 提綱 ● 干部年度績效評估的目的 ● 今年績效評估的重點(diǎn)和變化 ● 績效評估各階段的角色和任務(wù) 績效評估各階段的角色和任務(wù) 階段 1：評估準(zhǔn)備 總經(jīng)
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