戰(zhàn)略講座(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 12:43 本頁面
【文章內容簡介】 爭力具有市場價值、能為消費者帶來價值創(chuàng)造或價值附加。 案例 索尼的核心競爭力是微型化，它給用戶的利益是隨身攜帶。 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧洳少彙⑿畔⒒蛷姶蟮奈锪鞴芾?，它給用戶的利益是更低的價格。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 2 、稀有能力 —— 指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。 有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭只有當企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產生競爭優(yōu)勢。 案例 戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 戰(zhàn)略管理講座 3 、難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力。 核心競爭力是不同技能的有機融合一項能力的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 案例： 英特爾公司的核心競爭力是持續(xù)不斷的快速推出新一代功能更強大的芯片。 許多競爭對手、客戶、分析家認為麥肯錫的文化是其競爭優(yōu)勢的首要來源。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 核心競爭力的識別： 4 、不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。 一種能力越難被替代，它能產生的戰(zhàn)略價值就越高競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產生價值。 案例 企業(yè)的專有知識以及建立在經(jīng)理和員工之間信任基礎上的工作關系就是很難被了解、也很難被替代的能力。 戰(zhàn)略管理講座 5 、可轉移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進入相關市場的潛力，衍生出一系列新的產品和服務。 案例 寶潔公司在產品開發(fā)和營銷方面的核心競爭力； 佳能公司在圖像顯示技術方面的核心競爭力。 核心競爭力的識別： 戰(zhàn)略管理講座 資源和能力是否有價值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性的 競爭優(yōu)勢 平均回報至高于 平均回報 高于平均 回報 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結合的結果 戰(zhàn)略管理講座 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略管理講座 案例：柯達公司的核心能力 ? 核心能力： 柯達將核心能力集中于技術核心能力，稱之為“ 戰(zhàn)略技術 ”，它們構成競爭優(yōu)勢的來源，在此技術上柯達的目標是必須保持世界領先。例如，鹵化銀材料技術就是柯達的戰(zhàn)略技術。鹵化銀是照相中的關鍵物質，是成像過程有效的光敏催化劑?？逻_通過開發(fā)新型鹵化劑，有效提高了彩照清晰度。
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