【文章內(nèi)容簡介】 市場定位業(yè)態(tài)組合規(guī)劃租金與財務(wù)測算規(guī)劃建議主力店招商全面招商商裝協(xié)助 /開業(yè)驗收開業(yè)籌備建筑概念設(shè)計方案及建筑設(shè)計規(guī)劃開發(fā)及施工計劃建筑施工設(shè)計圖建筑設(shè)計檢討開工項目管理及施工竣工及交付使用地產(chǎn)流程 建筑設(shè)計及施工開業(yè)市場研策服務(wù)商業(yè)顧問服務(wù)商場運營管理11111121111市場策劃服務(wù)內(nèi)容?市場調(diào)查與研究?消費力調(diào)查研究?商圈的調(diào)查與研究?未來商業(yè)供應(yīng)研究?市場定位?業(yè)態(tài)組合規(guī)劃?動線布局規(guī)劃?租金與財務(wù)測算?規(guī)劃設(shè)計建議招商及招商顧問服務(wù)內(nèi)容?主力店的招商?根據(jù)商家需求提供建筑設(shè)計參數(shù)?與設(shè)計院進行商業(yè)建筑設(shè)計檢討?針對經(jīng)營情況提供場推廣需求?全面招商?招商現(xiàn)場的管理?內(nèi)裝協(xié)調(diào)，協(xié)助開業(yè)籌備?物業(yè)管理、商業(yè)管理的接口商業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容?營銷管理?運營管理凱嘉國際服務(wù)內(nèi)容?招商管理?資產(chǎn)管理服務(wù)項目及內(nèi)容服務(wù)項目及內(nèi)容3商業(yè)管理服務(wù)39市場策劃服務(wù)總體邏輯市場策劃服務(wù)總體邏輯各業(yè)態(tài)組合體量上限業(yè)態(tài)組合與定位建筑平層格局業(yè)態(tài)平層布局區(qū)域消費人口總量區(qū)域消費人口結(jié)構(gòu)與質(zhì)量區(qū)域消費者的消費習(xí)慣區(qū)域消費需求區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)空白的或未被很好滿足的市場空間未來商業(yè)供應(yīng)本項目的生存空間及發(fā)展方向本項目的生存空間及發(fā)展方向消費者的意愿主力商家反饋項目自身優(yōu)劣勢及約束社會化考慮總體市場定位租金確定財務(wù)測算182。目標消費者182。目標市場182。檔次定位182。形象定位182。租金定位市場分析市場定位182。成本核算182。收益回報182。風(fēng)險防范競爭性商圈的影響182。單位租金182。租金增長率182。出租率40商業(yè)顧問業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問招商 商業(yè)顧問 商業(yè)運營 人事、行政招商執(zhí)行營銷運營招商資產(chǎn)管理招商方案制定招商管理其他相關(guān)事宜項目策劃商業(yè)顧問物業(yè)顧問主力店招商招商組織設(shè)計顧問行政、人事業(yè)務(wù)41商業(yè)顧問業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問業(yè)務(wù)架構(gòu)商業(yè)顧問招商 商業(yè)顧問 商業(yè)運營 人事、行政品牌組合落位、調(diào)整招商策略制定、調(diào)整招商推廣的需求招商執(zhí)行招商資料數(shù)據(jù)更新項目相關(guān)文件流轉(zhuǎn)項目招商管理新項目拓展項目研策、定位項目動線設(shè)計、修訂店鋪分割及調(diào)整招商指導(dǎo)商業(yè)基建、機電、消防設(shè)計建議交通、貨運建議流程、文本編制對項目相關(guān)的發(fā)文營銷運營招商資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理費用管理人員績效內(nèi)外部文件流轉(zhuǎn)項目進程管控各種數(shù)據(jù)庫更新組織會議分公司支持平臺管理分公司平臺 配合執(zhí)行集團相關(guān)工作其他輔助工作招商方案制定招商計劃制定、調(diào)整租金方案制定、調(diào)整招商管理其他相關(guān)事宜與甲方溝通項目商家反饋信息開業(yè)籌備協(xié)調(diào)商裝協(xié)調(diào)項目調(diào)研項目策劃項目評定商業(yè)顧問物業(yè)顧問制圖物業(yè)管理公司引進建議商業(yè)管理公司引進建議相關(guān)合同的修訂開業(yè)籌備工作的協(xié)調(diào)管理架構(gòu)的搭建建議ERP系統(tǒng)的商業(yè)需求建議協(xié)助進行物業(yè)費用的審核業(yè)態(tài)定位、租金測算主力店招商招商組織設(shè)計顧問行政、人事業(yè)務(wù)市場推廣促銷管理品牌管理消費者關(guān)系管理商戶管理租務(wù)管理廣告管理服務(wù)管理消費者環(huán)境優(yōu)化商家經(jīng)營情況評估業(yè)態(tài)優(yōu)化租戶調(diào)整再招商經(jīng)營資產(chǎn)評估重大翻新 /改建建議市場價值評估資產(chǎn)處置42商業(yè)地產(chǎn)顧問工作主流程商業(yè)地產(chǎn)顧問工作主流程商業(yè)顧問 工作內(nèi)容概念設(shè)計階段 其他輔助工作方案設(shè)計階段 平面圖紙設(shè)計階段 施工圖紙設(shè)計階段 項目開工至商戶商 裝進入階段 商裝進入至開業(yè)階 段輔助設(shè)計公司完成項目的建筑結(jié)構(gòu)、交通、動線、衛(wèi)生間等土建方面的調(diào)整。根據(jù)項目的方案設(shè)計及商業(yè)業(yè)態(tài)需求提供基建、機電、消防、弱電、上下水、景觀等設(shè)備設(shè)施的設(shè)計建議，并根據(jù)設(shè)計調(diào)整進行商業(yè)動線及店鋪劃分的調(diào)整。根據(jù)平面圖紙的設(shè)計及業(yè)態(tài)組合提供各業(yè)態(tài)各樓層租金坪效，品牌組合的建議；根據(jù)施工圖紙的調(diào)整進行各樓層動線及店鋪劃分的調(diào)整建議。協(xié)助提供商戶商裝流程建議；提供商裝相關(guān)文本文件范本，協(xié)調(diào)商戶與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目定位及招商進展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開。根據(jù)概念設(shè)計方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點商家的訪談，反饋項目相關(guān)設(shè)計建議；開始主力店的招商。物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助項目審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關(guān)管理制度及收費標準；開業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。43 營銷營銷 市場推廣市場推廣 促銷管理促銷管理 品牌管理品牌管理 消費者關(guān)系管理消費者關(guān)系管理 商家關(guān)系管理商家關(guān)系管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 經(jīng)營績效評估經(jīng)營績效評估 重大翻新重大翻新 /改建建議改建建議 市場價值評估市場價值評估 資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置 運營運營 租務(wù)管理租務(wù)管理 廣告位管理廣告位管理 服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督 消費環(huán)境優(yōu)化消費環(huán)境優(yōu)化 商家經(jīng)營評估商家經(jīng)營評估 招商招商 業(yè)態(tài)優(yōu)化業(yè)態(tài)優(yōu)化 租戶調(diào)整租戶調(diào)整再招商再招商物業(yè)管理物業(yè)管理保潔保潔保安保安設(shè)備維護設(shè)備維護以標準化的管理以標準化的管理體系，推動所管體系，推動所管理商業(yè)物業(yè)的業(yè)理商業(yè)物業(yè)的業(yè)績提升和價值最績提升和價值最大化大化后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容44–發(fā)展商主導(dǎo)商業(yè)管發(fā)展商主導(dǎo)商業(yè)管理，比較容易實現(xiàn)理，比較容易實現(xiàn)發(fā)展商的意圖；發(fā)展商的意圖；–能夠發(fā)展自己的商能夠發(fā)展自己的商業(yè)管理團隊；業(yè)管理團隊；–相對高的成本；相對高的成本；–決策效率較慢，需決策效率較慢，需要較長時間的磨合要較長時間的磨合；；–管理的成效取決于管理的成效取決于雙方的配合程度；雙方的配合程度；合資型。合資型。開發(fā)商域運營商共同出資成立運營管理公司。運營風(fēng)險共開發(fā)商域運營商共同出資成立運營管理公司。運營風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。擔(dān)、利益共享。顧問型。開發(fā)商自已成立運營管理公司請專業(yè)的運營團隊進顧問型。開發(fā)商自已成立運營管理公司請專業(yè)的運營團隊進行指導(dǎo)，輔助運營。行指導(dǎo)，輔助運營。輸出管理型。輸出管理型。開發(fā)商自己成立運營管理團隊，由專業(yè)的運營管理公司輸出開發(fā)商自己成立運營管理團隊，由專業(yè)的運營管理公司輸出管理，運營團隊的主要職位由專業(yè)運營公司有經(jīng)驗的人員擔(dān)管理，運營團隊的主要職位由專業(yè)運營公司有經(jīng)驗的人員擔(dān)任，自己的團隊在培育一段時期后獨立運營，可最大程度減任，自己的團隊在培育一段時期后獨立運營，可最大程度減少初期的運營風(fēng)險。少初期的運營風(fēng)險。后期商業(yè)管理的合作方式后期商業(yè)管理的合作方式發(fā)展商發(fā)展商商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司營銷營銷 招商招商 運營運營 資產(chǎn)資產(chǎn)凱凱嘉嘉國國際際45商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺從零售業(yè)的使命出發(fā)從零售業(yè)的使命出發(fā)將商品通過以下方式提將商品通過以下方式提供給消費者，能促進市供給消費者，能促進市場繁榮、創(chuàng)造利潤，是場繁榮、創(chuàng)造利潤，是最基本和最重要的問題最基本和最重要的問題適時適時Right Time適地適地Right Place適質(zhì)適質(zhì)Right Quality適量適量Right Quantity適價適價Right Price適境適境Right Condition46先進性靈活性安全性方便性完整性擴展性216。充分滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要充分滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要216。有效保護企業(yè)的投資有效保護企業(yè)的投資216。增加需求時，升級更加簡便增加需求時，升級更加簡便商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺特點商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺特點47商業(yè)運營管理整體協(xié)同管理方案商業(yè)運營管理整體協(xié)同管理方案216。數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián) ,不同不同 216。 人員可以協(xié)同運作人員可以協(xié)同運作 。216。建立以人和流程為中建立以人和流程為中216。 心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu)心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu) 。216。BI為整個系統(tǒng)服務(wù)為整個系統(tǒng)服務(wù) 。216。在需要的時候增加其在需要的時候增加其216。 它應(yīng)用它應(yīng)用 :216。 CRM,SCM,HRM。系統(tǒng)本質(zhì)系統(tǒng)本質(zhì) :48 我司將根據(jù)本項目量身定制服務(wù)，并專門配備相關(guān)專業(yè)人員組成操作團隊，為我司將根據(jù)本項目量身定制服務(wù)，并專門配備相關(guān)專業(yè)人員組成操作團隊，為本項目各個物業(yè)形態(tài)提供一站式服務(wù)，直至本項目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利本項目各個物業(yè)形態(tài)提供一站式服務(wù)，直至本項目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利開業(yè)并幫助進行后期經(jīng)營管理，及各項約定服務(wù)內(nèi)容的履行，最終實現(xiàn)該項開業(yè)并幫助進行后期經(jīng)營管理，及各項約定服務(wù)內(nèi)容的履行，最終實現(xiàn)該項目預(yù)期投資收益。貴司可根據(jù)本項目的需求，選擇我司如下服務(wù)內(nèi)容：目預(yù)期投資收益。貴司可根據(jù)本項目的需求，選擇我司如下服務(wù)內(nèi)容：我司商業(yè)服務(wù)內(nèi)容我司商業(yè)服務(wù)內(nèi)容　　 商業(yè)研策商業(yè)研策 商業(yè)執(zhí)行顧商業(yè)執(zhí)行顧 問問 招商代理招商代理 營銷顧問營銷顧問 運營管理顧問運營管理顧問商業(yè)商業(yè) √√ √√ √√ √√ √√49工作內(nèi)容：工作內(nèi)容： 市場分析：、市場分析： 區(qū)域商業(yè)供應(yīng)研究：根據(jù)本項目消費輻射范圍，針對已經(jīng)開業(yè)和籌備開業(yè)、區(qū)域商業(yè)供應(yīng)研究：根據(jù)本項目消費輻射范圍，針對已經(jīng)開業(yè)和籌備開業(yè)、 以及未來將進入市場的商業(yè)設(shè)施進行研究分析