【文章內(nèi)容簡介】 市場定位業(yè)態(tài)組合規(guī)劃租金與財務測算規(guī)劃建議主力店招商全面招商商裝協(xié)助 /開業(yè)驗收開業(yè)籌備建筑概念設計方案及建筑設計規(guī)劃開發(fā)及施工計劃建筑施工設計圖建筑設計檢討開工項目管理及施工竣工及交付使用地產(chǎn)流程 建筑設計及施工開業(yè)市場研策服務商業(yè)顧問服務商場運營管理11111121111市場策劃服務內(nèi)容?市場調(diào)查與研究?消費力調(diào)查研究?商圈的調(diào)查與研究?未來商業(yè)供應研究?市場定位?業(yè)態(tài)組合規(guī)劃?動線布局規(guī)劃?租金與財務測算?規(guī)劃設計建議招商及招商顧問服務內(nèi)容?主力店的招商?根據(jù)商家需求提供建筑設計參數(shù)?與設計院進行商業(yè)建筑設計檢討?針對經(jīng)營情況提供場推廣需求?全面招商?招商現(xiàn)場的管理?內(nèi)裝協(xié)調(diào)，協(xié)助開業(yè)籌備?物業(yè)管理、商業(yè)管理的接口商業(yè)管理服務內(nèi)容?營銷管理?運營管理凱嘉國際服務內(nèi)容?招商管理?資產(chǎn)管理服務項目及內(nèi)容服務項目及內(nèi)容3商業(yè)管理服務39市場策劃服務總體邏輯市場策劃服務總體邏輯各業(yè)態(tài)組合體量上限業(yè)態(tài)組合與定位建筑平層格局業(yè)態(tài)平層布局區(qū)域消費人口總量區(qū)域消費人口結構與質(zhì)量區(qū)域消費者的消費習慣區(qū)域消費需求區(qū)域現(xiàn)有商業(yè)供應空白的或未被很好滿足的市場空間未來商業(yè)供應本項目的生存空間及發(fā)展方向本項目的生存空間及發(fā)展方向消費者的意愿主力商家反饋項目自身優(yōu)劣勢及約束社會化考慮總體市場定位租金確定財務測算182。目標消費者182。目標市場182。檔次定位182。形象定位182。租金定位市場分析市場定位182。成本核算182。收益回報182。風險防范競爭性商圈的影響182。單位租金182。租金增長率182。出租率40商業(yè)顧問業(yè)務架構商業(yè)顧問業(yè)務架構商業(yè)顧問招商 商業(yè)顧問 商業(yè)運營 人事、行政招商執(zhí)行營銷運營招商資產(chǎn)管理招商方案制定招商管理其他相關事宜項目策劃商業(yè)顧問物業(yè)顧問主力店招商招商組織設計顧問行政、人事業(yè)務41商業(yè)顧問業(yè)務架構商業(yè)顧問業(yè)務架構商業(yè)顧問招商 商業(yè)顧問 商業(yè)運營 人事、行政品牌組合落位、調(diào)整招商策略制定、調(diào)整招商推廣的需求招商執(zhí)行招商資料數(shù)據(jù)更新項目相關文件流轉(zhuǎn)項目招商管理新項目拓展項目研策、定位項目動線設計、修訂店鋪分割及調(diào)整招商指導商業(yè)基建、機電、消防設計建議交通、貨運建議流程、文本編制對項目相關的發(fā)文營銷運營招商資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理費用管理人員績效內(nèi)外部文件流轉(zhuǎn)項目進程管控各種數(shù)據(jù)庫更新組織會議分公司支持平臺管理分公司平臺 配合執(zhí)行集團相關工作其他輔助工作招商方案制定招商計劃制定、調(diào)整租金方案制定、調(diào)整招商管理其他相關事宜與甲方溝通項目商家反饋信息開業(yè)籌備協(xié)調(diào)商裝協(xié)調(diào)項目調(diào)研項目策劃項目評定商業(yè)顧問物業(yè)顧問制圖物業(yè)管理公司引進建議商業(yè)管理公司引進建議相關合同的修訂開業(yè)籌備工作的協(xié)調(diào)管理架構的搭建建議ERP系統(tǒng)的商業(yè)需求建議協(xié)助進行物業(yè)費用的審核業(yè)態(tài)定位、租金測算主力店招商招商組織設計顧問行政、人事業(yè)務市場推廣促銷管理品牌管理消費者關系管理商戶管理租務管理廣告管理服務管理消費者環(huán)境優(yōu)化商家經(jīng)營情況評估業(yè)態(tài)優(yōu)化租戶調(diào)整再招商經(jīng)營資產(chǎn)評估重大翻新 /改建建議市場價值評估資產(chǎn)處置42商業(yè)地產(chǎn)顧問工作主流程商業(yè)地產(chǎn)顧問工作主流程商業(yè)顧問 工作內(nèi)容概念設計階段 其他輔助工作方案設計階段 平面圖紙設計階段 施工圖紙設計階段 項目開工至商戶商 裝進入階段 商裝進入至開業(yè)階 段輔助設計公司完成項目的建筑結構、交通、動線、衛(wèi)生間等土建方面的調(diào)整。根據(jù)項目的方案設計及商業(yè)業(yè)態(tài)需求提供基建、機電、消防、弱電、上下水、景觀等設備設施的設計建議，并根據(jù)設計調(diào)整進行商業(yè)動線及店鋪劃分的調(diào)整。根據(jù)平面圖紙的設計及業(yè)態(tài)組合提供各業(yè)態(tài)各樓層租金坪效，品牌組合的建議；根據(jù)施工圖紙的調(diào)整進行各樓層動線及店鋪劃分的調(diào)整建議。協(xié)助提供商戶商裝流程建議；提供商裝相關文本文件范本，協(xié)調(diào)商戶與商業(yè)管理公司、物業(yè)管理公司的交接；開業(yè)前的其他協(xié)調(diào)工作。根據(jù)項目定位及招商進展情況，制定招商流程，提供租賃合同范本，提供招商策略建議、招商推廣建議，進行店鋪分割的修訂，租金坪效的調(diào)整；招商工作全面展開。根據(jù)概念設計方案，提供店鋪切割、主力店區(qū)域劃分、業(yè)態(tài)組合的建議；進行主力店商家、各業(yè)態(tài)重點商家的訪談，反饋項目相關設計建議；開始主力店的招商。物業(yè)公司、商業(yè)管理公司引入建議；提供物業(yè)公司、商業(yè)管理公司合作文本范本；協(xié)助項目審定物業(yè)公司、商業(yè)管理公司相關管理制度及收費標準；開業(yè)籌備的其他協(xié)調(diào)工作。43 營銷營銷 市場推廣市場推廣 促銷管理促銷管理 品牌管理品牌管理 消費者關系管理消費者關系管理 商家關系管理商家關系管理 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 經(jīng)營績效評估經(jīng)營績效評估 重大翻新重大翻新 /改建建議改建建議 市場價值評估市場價值評估 資產(chǎn)處置資產(chǎn)處置 運營運營 租務管理租務管理 廣告位管理廣告位管理 服務品質(zhì)監(jiān)督服務品質(zhì)監(jiān)督 消費環(huán)境優(yōu)化消費環(huán)境優(yōu)化 商家經(jīng)營評估商家經(jīng)營評估 招商招商 業(yè)態(tài)優(yōu)化業(yè)態(tài)優(yōu)化 租戶調(diào)整租戶調(diào)整再招商再招商物業(yè)管理物業(yè)管理保潔保潔保安保安設備維護設備維護以標準化的管理以標準化的管理體系，推動所管體系，推動所管理商業(yè)物業(yè)的業(yè)理商業(yè)物業(yè)的業(yè)績提升和價值最績提升和價值最大化大化后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容后期商業(yè)管理的核心內(nèi)容44–發(fā)展商主導商業(yè)管發(fā)展商主導商業(yè)管理，比較容易實現(xiàn)理，比較容易實現(xiàn)發(fā)展商的意圖；發(fā)展商的意圖；–能夠發(fā)展自己的商能夠發(fā)展自己的商業(yè)管理團隊；業(yè)管理團隊；–相對高的成本；相對高的成本；–決策效率較慢，需決策效率較慢，需要較長時間的磨合要較長時間的磨合；；–管理的成效取決于管理的成效取決于雙方的配合程度；雙方的配合程度；合資型。合資型。開發(fā)商域運營商共同出資成立運營管理公司。運營風險共開發(fā)商域運營商共同出資成立運營管理公司。運營風險共擔、利益共享。擔、利益共享。顧問型。開發(fā)商自已成立運營管理公司請專業(yè)的運營團隊進顧問型。開發(fā)商自已成立運營管理公司請專業(yè)的運營團隊進行指導，輔助運營。行指導，輔助運營。輸出管理型。輸出管理型。開發(fā)商自己成立運營管理團隊，由專業(yè)的運營管理公司輸出開發(fā)商自己成立運營管理團隊，由專業(yè)的運營管理公司輸出管理，運營團隊的主要職位由專業(yè)運營公司有經(jīng)驗的人員擔管理，運營團隊的主要職位由專業(yè)運營公司有經(jīng)驗的人員擔任，自己的團隊在培育一段時期后獨立運營，可最大程度減任，自己的團隊在培育一段時期后獨立運營，可最大程度減少初期的運營風險。少初期的運營風險。后期商業(yè)管理的合作方式后期商業(yè)管理的合作方式發(fā)展商發(fā)展商商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司營銷營銷 招商招商 運營運營 資產(chǎn)資產(chǎn)凱凱嘉嘉國國際際45商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺從零售業(yè)的使命出發(fā)從零售業(yè)的使命出發(fā)將商品通過以下方式提將商品通過以下方式提供給消費者，能促進市供給消費者，能促進市場繁榮、創(chuàng)造利潤，是場繁榮、創(chuàng)造利潤，是最基本和最重要的問題最基本和最重要的問題適時適時Right Time適地適地Right Place適質(zhì)適質(zhì)Right Quality適量適量Right Quantity適價適價Right Price適境適境Right Condition46先進性靈活性安全性方便性完整性擴展性216。充分滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務需要充分滿足企業(yè)經(jīng)營業(yè)務需要216。有效保護企業(yè)的投資有效保護企業(yè)的投資216。增加需求時，升級更加簡便增加需求時，升級更加簡便商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺特點商業(yè)地產(chǎn)運營管理系統(tǒng)平臺特點47商業(yè)運營管理整體協(xié)同管理方案商業(yè)運營管理整體協(xié)同管理方案216。數(shù)據(jù)必須關聯(lián)數(shù)據(jù)必須關聯(lián) ,不同不同 216。 人員可以協(xié)同運作人員可以協(xié)同運作 。216。建立以人和流程為中建立以人和流程為中216。 心應用的系統(tǒng)架構心應用的系統(tǒng)架構 。216。BI為整個系統(tǒng)服務為整個系統(tǒng)服務 。216。在需要的時候增加其在需要的時候增加其216。 它應用它應用 :216。 CRM,SCM,HRM。系統(tǒng)本質(zhì)系統(tǒng)本質(zhì) :48 我司將根據(jù)本項目量身定制服務，并專門配備相關專業(yè)人員組成操作團隊，為我司將根據(jù)本項目量身定制服務，并專門配備相關專業(yè)人員組成操作團隊，為本項目各個物業(yè)形態(tài)提供一站式服務，直至本項目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利本項目各個物業(yè)形態(tài)提供一站式服務，直至本項目商業(yè)物業(yè)完成招商、順利開業(yè)并幫助進行后期經(jīng)營管理，及各項約定服務內(nèi)容的履行，最終實現(xiàn)該項開業(yè)并幫助進行后期經(jīng)營管理，及各項約定服務內(nèi)容的履行，最終實現(xiàn)該項目預期投資收益。貴司可根據(jù)本項目的需求，選擇我司如下服務內(nèi)容：目預期投資收益。貴司可根據(jù)本項目的需求，選擇我司如下服務內(nèi)容：我司商業(yè)服務內(nèi)容我司商業(yè)服務內(nèi)容　　 商業(yè)研策商業(yè)研策 商業(yè)執(zhí)行顧商業(yè)執(zhí)行顧 問問 招商代理招商代理 營銷顧問營銷顧問 運營管理顧問運營管理顧問商業(yè)商業(yè) √√ √√ √√ √√ √√49工作內(nèi)容：工作內(nèi)容： 市場分析：、市場分析： 區(qū)域商業(yè)供應研究：根據(jù)本項目消費輻射范圍，針對已經(jīng)開業(yè)和籌備開業(yè)、區(qū)域商業(yè)供應研究：根據(jù)本項目消費輻射范圍，針對已經(jīng)開業(yè)和籌備開業(yè)、 以及未來將進入市場的商業(yè)設施進行研究分析