(qc)建立、健全管網圖形動態(tài)管理體系(編輯修改稿)
2025-03-11 08:42 本頁面
【文章內容簡介】 內容實施目標實施 2督促施工方及時轉交竣工資料嚴格按照公司有關規(guī)定，嚴格要求施工方在并網報告交給管線所七天內完成竣工資料的轉交工作，否則按公司有關規(guī)定對施工方進行處理。針對要因 2保障管線所在收到并網報告七天內能收齊對應的竣工資料。解決內容實施對策實施內容實施目標對策實施實施 3建立工程質檢責任人制度每筆工程由一人全程負責，進行全程跟蹤管理，所有職責由其一人負責。這樣就能解決收圖的及時率和準確性問題。針對要因 3保障按圖施工，竣工圖準確無誤解決內容實施對策實施內容實施目標實施 4建立內部核查制度由專人負責核查每筆已完成圖形修編的竣工圖，以保障修編的準確度和完整性。針對要因 4爭取超額完成每月的考核任務解決內容實施對策實施內容實施目標對策實施檔案員接到設計圖設計圖 工程質檢 收到開工報告現場監(jiān)理竣工資料 檔案員 竣工圖紙 檔案室 工程測量通知圖 形 修 編 檔案員 測量數據 竣 工 設定初期工作流程通過以上一系列的工作，于 2023年 3月基本完成了第一輪 PDCA循環(huán) 。 到三月底，將竣工資料轉交周期縮小到 1個月內，竣工資料的準確性提高到 % 及時準確地完成管線所的考核任務?？⒐べY料轉交周期1月 2月 3月 3個月轉完
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1