怎樣做好今年工作總結和下_年度工作計劃ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-11 05:58 本頁面
【文章內容簡介】 OT方法 ? 量本利計算 ? 客戶滿意率、生產節(jié)拍、盈虧平衡點 ? 。 為什要做工作計劃 ? 管理為什么首先需要做好計劃工作 ? （一）計劃是提高工作效率的有效手段 ? 工作有兩種形式： 消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理） 積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 做工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。 ? （二）計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了 ? （三）通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動 — 系統(tǒng)驅動） ? 工作（項目）切實形成一個閉環(huán)管理 ? 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上及時請示或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。 二、怎樣做好工作計劃 ? 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 ? 如何才能做出一分良好的工作計劃呢？主要是要做出工作計劃的四個要素。 ? 工作計劃的四大要素： (1)工作內容 （做什么： WHAT） (2)工作方法 、標準（怎么做： HOW）
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