怎樣做好今年工作總結(jié)和下_年度工作計(jì)劃（ppt30頁(yè))(文件)
【正文】 行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。 ? 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)。 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn)：是采用最簡(jiǎn)單的手段，選擇最合適的組合，花費(fèi)最經(jīng)濟(jì)的成本，達(dá)到最滿意的成果 ? （日本資生堂的檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃 —— 眾多“官僚”的企業(yè) —— 共同原因：僵化、反應(yīng)遲緩） 幾個(gè)有關(guān)的事項(xiàng) ? 舉一反三：廠區(qū)、工作區(qū)域安全管理 ? 引入預(yù)算管理觀念；從塊狀管理到流程管理。 ? 在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，要素的最優(yōu)組合又具體表現(xiàn)為這樣兩種情況： 一是在成本既定條件下，產(chǎn)量最大的要素組合（生產(chǎn)的技術(shù)效率）；二是在產(chǎn)量既定條件下，成本最低的要素組合（生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效率）。 模板 ? 好的模板 ? 討論：好在哪里？ ? 差的模板 ? 討論：差在哪里？ 結(jié)論 ? 總結(jié)的實(shí)質(zhì)就是用心多少！ ? 計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是做人如何！ ?謝謝大家！ 。人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 統(tǒng)一用貨幣單位衡量效果 統(tǒng)一用時(shí)間單位評(píng)價(jià)效率 ? 領(lǐng)會(huì)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示 —— 堅(jiān)決和明白。需要強(qiáng)調(diào)的是要領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)計(jì)劃的指示要求，并跟蹤執(zhí)行和檢查、分析研究提高 工作水平，確保完成和達(dá)到目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門，通過討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問
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