現(xiàn)代企業(yè)組織結構的基本講義(編輯修改稿)
2025-03-10 22:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學 Chapter 15 組織文化 21團隊結構運用團隊做為組織中協(xié)調(diào)活動的機制特質：? 打破部門之間的界線? 將決策權下授分散至工作團隊中 ? 員工不但是專才也必須是通才 ? 創(chuàng)造一個 “彈性官僚組織 ”組織行為學 Chapter 15 組織文化 22虛擬組織 1/2將主要企業(yè)功能外包而非常小型的核心組織呈現(xiàn)高度集權，部門化程度很低或甚至沒有部門化相關概念：優(yōu)點： 提供最大彈性 ， 讓 組織得以專注於自己 的競爭優(yōu)勢缺點： 管理者對於企業(yè)主要功能的控制力不高 組織行為學 Chapter 15 組織文化 23虛擬組織 2/2主管群獨立的研發(fā)顧問公司 廣告代理商位於南韓的工廠賺取傭金的業(yè)務人員圖表 157 虛擬組織組織行為學 Chapter 15 組織文化 24無邊界組織消除命令鏈、無限放寬控制幅度、並以自治團隊取代部門的組織T 型組織消除組織內(nèi)垂直 (層級之間 )與水平 (部門之間 )界限破除組織與外部顧客和供應商之間的障礙 組織行為學 Chapter 15 組織文化 25 組織結構為何不同 ? 1/4高度部門化及正式化、有限的資訊網(wǎng)路，以及集權的結構 機械式模式組織行為學 Chapter 15 組織文化 26扁平化、常使用跨層級團隊及跨部門團隊、正式化程度低、有全面性的資訊網(wǎng)路，以及積極地讓員工參與決策的結構 組織結構為何不同 ? 2/4有機式模式組織行為學 Chapter 15 組織文化 27組織結構為何不同 ? 3/4機械式模式 有機式模式˙ 高度專業(yè)分工˙嚴密部門˙清楚的命令鏈˙窄的控制幅度˙集權˙高度正式化圖表 158 機械式模與有機式模式˙跨功能團隊˙跨層級團隊˙全面性資訊網(wǎng)˙寬的控制幅度˙分權˙低度正式化組織行為學 Chapter 15 組織文化 28組織結構為何不同 ? 4/4? 策略? 組織規(guī)模? 技術? 外在環(huán)境組織行為學 Chapter 15 組織文化 29強調(diào)引進新產(chǎn)品或勞務的策略 確定創(chuàng)新者產(chǎn)品有利可圖後，就模仿生產(chǎn)以獲利的策略 嚴謹控制成本，削減各種不必要的費用，並以低價出售產(chǎn)品的策略 策略創(chuàng)新策略成本極小策略模仿策略組織行為學 Chapter 15 組織文化 30 策略 適合之結構創(chuàng)新 有機式： 結構鬆散、低度分工、低度正式化、分權成本極小 機械式： 結構鬆散、低度分工、低度正式化、分權模仿 機械式與有機式： 兼顧鬆散與嚴密。對現(xiàn)有活動行嚴密控制。對新領域則採鬆散控制圖表 159 策略與結構間的關係組織行為學 Chapter 15 組織文化 31組織規(guī)模大型組織的特質? 更精細的分工?
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