【總結(jié)】第十二講:組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的形式組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?什么是組織結(jié)構(gòu)?決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素?組織結(jié)構(gòu)的一般形式?影響組織結(jié)構(gòu)的因素?組織設(shè)計什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng),它闡明各項工作如何分配,誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)
2025-02-21 13:19
【總結(jié)】第三篇組織第一章組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)組織理論一、組織的定義及相關(guān)概念1.組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的社會群體?,F(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容動態(tài)的組織行為學(xué)靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué)研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影
2025-02-21 13:29
【總結(jié)】第十二講組織變革1序言《誰動了我的奶酪》用一個生動的故事,闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個人都要預(yù)見變化、追蹤變化,更要適應(yīng)變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營特
2025-02-19 11:33
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD營銷組織結(jié)構(gòu)研究營銷組織結(jié)構(gòu)研究主講包政主講包政和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD主題q如何建立“研產(chǎn)銷一體化”的營銷組織(企業(yè))和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD直線職能制的局限性第一部分和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD1、直線職能制的組織設(shè)計行政部長行政部長審計部長審計部長人事部長人事部長計劃部長計劃部長
2025-01-17 09:23
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢1目錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學(xué)習(xí)型組織XX的組織結(jié)構(gòu)咨詢服
2025-02-21 13:35
【總結(jié)】1-1企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)1-2管理組織機(jī)構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排,它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。企業(yè)在一定時期的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,通??捎靡粡埥M織圖來加以表示。就像人體有其基本骨架一樣,任何組織都在相當(dāng)程度上需要有某種
2025-02-18 12:16
【總結(jié)】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類?第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題?第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)?組織的三項基本職能
2025-01-22 02:14
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型主講人:姚秋容一、直線制作業(yè)組長作業(yè)組長員工員工員工員工員工員工作業(yè)組長直線制:又稱軍隊式結(jié)構(gòu),最簡單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo),不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)。?優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高?缺點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)缺乏
2025-05-11 13:33
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)(有限責(zé)任公司,股份有限責(zé)任公司)一、個體企業(yè)?概念個體
2025-02-21 13:27
【總結(jié)】大量資料天天更新現(xiàn)代企業(yè)組織教學(xué)內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)的法律形式?現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)教學(xué)目的與要求了解現(xiàn)代企業(yè)的法律形式掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立的原則了解組織結(jié)構(gòu)的類型第一節(jié)企業(yè)法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)(有限責(zé)任公司,股份有限責(zé)任公司)一、個體企業(yè)
【總結(jié)】組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用組織文化的定義:不同的角度⑴組織文化是組織成員共有的信念體系⑵牢固而且被廣泛接受的核心價值觀。⑶“我們在這里的
2025-02-13 18:41
【總結(jié)】1咨詢與培訓(xùn)營銷,營銷組織與管理2咨詢與培訓(xùn)市場部主要做些什么市場部主要做些什么?市場研究市場細(xì)分營銷組合品牌定位3咨詢與培訓(xùn)-產(chǎn)品測試/產(chǎn)品概念測試-品牌(產(chǎn)品)名研究-包裝研究/價格研究I產(chǎn)品開發(fā)廣告開發(fā)媒體活動計劃-廣告投放前與投放后測試-媒體研究銷售預(yù)測測試市場/全國推廣市場機(jī)會與戰(zhàn)略探索
2025-01-17 09:06
【總結(jié)】專題一各具特色的國家和國際組織學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)識單一制和聯(lián)邦制各自的特點(diǎn),能夠辨認(rèn)世界主要國家的結(jié)構(gòu)形式。?比較單一制與聯(lián)邦制的區(qū)別,理解國家形式既包括政權(quán)組織形式,又包括國家結(jié)構(gòu)形式。?明確自己在維護(hù)國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、國家領(lǐng)土和主權(quán)完整中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。自學(xué)指導(dǎo)?請同學(xué)們利用15分鐘時間閱讀課本
2025-03-11 11:00
【總結(jié)】民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標(biāo)準(zhǔn)化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場競爭要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準(zhǔn)確及時l市場反應(yīng)速度快l對業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場的緊急情況市場要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人
2025-01-16 09:10
【總結(jié)】現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)公司治理研究的發(fā)展第二節(jié)我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題第三節(jié)完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的對策思考第一節(jié)公司治理研究的發(fā)展一、公司治理(corporategovernance)的內(nèi)涵國外學(xué)者?公司治理是指高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益者的相互作用中產(chǎn)生的具
2025-03-04 14:45