現(xiàn)代企業(yè)組織的縱向邊界講義(編輯修改稿)
2025-03-10 22:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 桶$60。由于批發(fā)價(jià)格是 $25，最優(yōu)啤酒產(chǎn)量應(yīng)該在10000。在該產(chǎn)量下，經(jīng)銷商每月的利潤(rùn)為（ 50－ 10－ 25） 10000＝ $150000； 啤酒廠的利潤(rùn)為（ $25－ 20） 10000＝ $50000。如果兩廠兼并，價(jià)格為 $40, 最優(yōu)產(chǎn)量則為 20230桶，總成本為20 10000＋ 30 10000＝ $500000，利潤(rùn)為 40 202300－ 500000＝ 300000。 合并后，消除了壟斷壓價(jià)，總利潤(rùn)增加。 17 邊際成本 每桶的費(fèi)用 $20 $30 $25 10000 20230 $40 $60 每月產(chǎn)量 18 縱向一體化：實(shí)行價(jià)格歧視 廠商通過(guò)縱向一體化可以分割市場(chǎng)，達(dá)到價(jià)格歧視的目的。具體做法是向缺乏價(jià)格彈性的下游提供高價(jià)產(chǎn)品，而向價(jià)格彈性高的下游縱向一體化，以防止轉(zhuǎn)賣(mài)行為發(fā)生（低價(jià)采購(gòu)者向高價(jià)采購(gòu)者轉(zhuǎn)賣(mài)） 化工廠向磁帶制造商（彈性大）低價(jià)供應(yīng)涂料并將其一體化，向軟件商（彈性小）高價(jià)供貨。 19 縱向一體化：封阻市場(chǎng)進(jìn)入或回避封阻 通過(guò)后向一體化壟斷稀缺投入品的供應(yīng) ， 封阻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)或投入品市場(chǎng) 避免這些封阻也可以解釋縱向一體化行為 對(duì)鐵礦石的控制權(quán)很可能是美國(guó)鋼鐵公司維持其在 20世紀(jì)初領(lǐng)導(dǎo)地位的壁壘 20 縱向一體化：獲取市場(chǎng)上無(wú)法買(mǎi)賣(mài)的信息 下游廠商為了獲取上游廠商產(chǎn)能、成本、價(jià)格等信息，降低其討價(jià)還價(jià)的能力，會(huì)后向一體化上游廠商。 阿羅認(rèn)為縱向一體化的動(dòng)機(jī)來(lái)源于獲取信息的愿望。鋁業(yè)中對(duì)鋁土礦價(jià)格的預(yù)期取決于新礦的發(fā)現(xiàn)以及當(dāng)?shù)氐V藏的規(guī)模和結(jié)構(gòu)?？v向一體化可以封鎖信息。 21 縱向一體化的替代方案 縱向一體化和公平市場(chǎng)交換不是組織交易的惟一方法，還可以有其他的替代方案： 廠商可以利用漸變一體化 廠商也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資企業(yè) 廠商還可能在長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)中結(jié)成合作關(guān)系，例如日本的企業(yè)集團(tuán) 長(zhǎng)期的公平市場(chǎng)關(guān)系可以提供合作行為的強(qiáng)大激勵(lì)，它由誠(chéng)信、合作、聲譽(yù)所支持 22 漸變一體化：既生產(chǎn)又采購(gòu) 漸變一體化是縱向一體化和利用獨(dú)立市場(chǎng)的混合物 —— 自產(chǎn)與采購(gòu)；自銷與代銷。其好處是： ? 擴(kuò)大投入品 /產(chǎn)出品的渠道 ? 有助于與外部渠道的締約談判和激勵(lì)內(nèi)部渠道的績(jī)效 ? 保護(hù)自己不受外部供應(yīng)商的要挾 可能的壞處：可能都無(wú)法達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)；可能會(huì)引起協(xié)調(diào)問(wèn)題；可能會(huì)惡化廠商的監(jiān)管 23 戰(zhàn)略聯(lián)盟和合資企業(yè) ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：不必為犧牲獨(dú)立性而共同組織的復(fù)雜的商業(yè)交易方法，有縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟及混合聯(lián)盟；有技術(shù)聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟和銷售聯(lián)盟。 ? 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種特殊形式，由兩家以上的企業(yè)設(shè)立并共同擁有一家新的獨(dú)立
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