品管人員應具備的品質(zhì)觀念1(編輯修改稿)
2025-03-10 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)問題 ,解決問題 。 2)不把不良品流到下一工序 。 3)降低后工序質(zhì)量風險 ,節(jié)省后工序的檢驗投入 。 4)對降低內(nèi)部缺陷及外部缺陷有重大作用 . 典型的方法是 : 1)首件樣本檢查 ,即首件合格后再開始生產(chǎn) 。 2)限度樣本 ,盡可能將制程中操作步驟做成圖示或看板 ,讓操作人員容易看到 。 3)操作人員自檢 。 4)對操作人員的培訓 . 質(zhì)量是習慣出來的 質(zhì)量不是靠制造 ,檢驗 ,設計出來的 ,而是靠全體員工在一個良好的 體系 下面 ,并采用良好和完備的方法與工具 ,形成了一個良好的習慣并得到了客戶認同而出來的 .質(zhì)量靠制造 ,檢驗 ,設計出來的 ,這種觀念已經(jīng)陳舊 ,而“質(zhì)量是習慣出來的”是經(jīng)過實踐檢驗的 ,是正確的 . 注重流程中的任何改善 . 質(zhì)量是制造 ,設計 ,管理和習慣出來的 .檢查 ≠ 改善 制程異常 分析原因 提出方案 溝通協(xié)調(diào) 改善 檢查不是目的 ,而使制程受控才是目的 ,因此需通過改善達到 . 生產(chǎn)人員 ,技術人員 ,品管人員應到生產(chǎn)現(xiàn)場研究現(xiàn)象 ,找出原因 ,解決問題 . 建立團隊默契 ,發(fā)揮團隊
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