22、領(lǐng)導力培養(yǎng)方案xxxx0526(編輯修改稿)
2025-03-10 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6。 對象：? VP/總監(jiān)（ L4) 全體? 部門經(jīng)理（ L3） 50%人員（參加了 MiniEMBA的人員除外）? 專業(yè)經(jīng)理 /主管（ L2） 選拔 50%人員參加216。 講師：? 公司內(nèi)部高層分享 50%的內(nèi)容；外部管理大師分享 50%的內(nèi)容。 內(nèi)容上更有針對性的集中培養(yǎng)項目，更關(guān)注管理者行為轉(zhuǎn)變。課程體系建設(shè) 課程開發(fā) Workshop 實施LDC L1L4課 程體系搭建 （必修 / 選修） L1L4全年 Workshop 策劃參加人問卷收集LineManager問卷收集整體報告外部 外部顧問修正 高層訪談（口頭 / 郵件形式） HR訪談公司高層認同實施計劃參與承諾結(jié)果評估Workshop Owner 確 定任務(wù)溝通審核產(chǎn)出管理者、 HR溝通 /訪談?wù)?Workshop 中 各模塊內(nèi)容講師準備修正課程內(nèi)容部分高層參加 DDI課 程認證（ ）Workshop 實施學員通知 /管理 / 溝通 /反饋講師管理 /反饋給參加人員發(fā)饋修正課程內(nèi)容參加人問卷收集整體結(jié)果報告接受匯報給與反饋流程策 劃時間 23月 3月中 4月 5月 11月 1112月主題設(shè)計跨文化融合客戶意識 以核心資質(zhì)，領(lǐng)導力資質(zhì)為 Workshop 內(nèi)容設(shè)計線索，兼顧 “跨文化融合 ”、“客戶意識 ”設(shè)計。L4 Workshop第五天?構(gòu)建組織學習力 （楊國安）?HP的學習型組織之路（HP中國區(qū)副總）?引導企業(yè)高速變革的思考?藍海戰(zhàn)略?國際化并購專案跨文化融合的反思（ TCL高管）第三天 第四天? 戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系?輔導成功?運營決策能力提升 ?輔導改善? Review 文化融入活動方式： L4 Workshop 分 34次集中實施內(nèi)容組成： 與管理者行為轉(zhuǎn)變相關(guān)的 DDI 課程 與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的高端對話（外請） 與文化融合、建設(shè)團隊相關(guān)的文化活動及講堂第一次 第二次 第三次上午下午晚上其它備選：《公共形象管理》；《戰(zhàn)略人力資源管理》；《藍海戰(zhàn)略》；《財務(wù)方法管理現(xiàn)金流》； 《團隊溝通、共識工具箱（ Facilitation黑帶）》；《 Six Sigma（綠帶 /黑帶）》等時間 5月 28日 5月 29日上午 ?CEO開場?領(lǐng)導力開發(fā)計劃?適應(yīng)性領(lǐng)導（ Louis）下午 ?開發(fā)領(lǐng)導力資質(zhì)?360度?李寧 IDP六步法?發(fā)展組織人才?行動計劃導出? Review晚上?PDP 團隊報告及練習文化體育活動 L3 Workshop第六天 第七天 第八天?團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）?團隊溝通、共識工具箱?呈現(xiàn)技巧?呈現(xiàn)準備?團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶） ?團隊溝通、共識工具箱? 輪流呈現(xiàn)? Review?考試?CEO/GM結(jié)業(yè)式? Review ?供應(yīng)鏈講解? Review?消費者導向的市場營銷 /產(chǎn)品開發(fā) (外部 )第四天 第五天?影響力 ?績效評估與面談?有效決策 ?績效評估與面談? Review?文化融入活動?Review?考試方式： L3 Workshop 分 3次集中實施內(nèi)容組成： 與公司資質(zhì)相關(guān)的 DDI 課程、其它課程 與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的百家論壇（外請） 與文化融合、建設(shè)團隊相關(guān)的文化活動及講堂第二次時間 6月 22日 6月 23日 6月 24日上午?CEO開場?領(lǐng)導力開發(fā)計劃?互動管理 ?輔導改善下午?開發(fā)領(lǐng)導力資質(zhì)?360度?影響力 ?輔導改善晚上?PDP 團隊報告及練習?文化體育活動? 復習 +討論分享 +互評?文化融入活動?Review ?考試第一次 第三次其它備選：《目標選才》、《績效評估與面談》、《項目管理》、《關(guān)鍵時刻 MOT》、 《有效開會》、《 Six Sigma（綠帶）》、《 4Roles》 等L2 Workshop 2 批第四天 第五天 第六天團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）沙盤模擬（執(zhí)行）7個習慣團隊溝通、共識工具箱（Facilitation綠帶）沙盤模擬（執(zhí)行）7個習慣Review 消費者導向的市場營銷 /產(chǎn)品開發(fā)（外）沙盤模擬（執(zhí)行）Review ? Review?考試?CEO/GM結(jié)業(yè)式時間 第一天 第二天 第三天上午?CEO/GM開場動員?領(lǐng)導力開發(fā)計劃?互動管理之精華篇?問題解決 DDI（內(nèi)部）下午 ?PDP個人報告解讀 (HR) ?互動管理之精華篇 ?問題解決 DDI（內(nèi)部）晚上?復習 +討論分享 +互評 文化?融入活動?Review ?供應(yīng)鏈講解?Review ?考試方式： 每組 L2 Workshop 分 3次集中實施內(nèi)容組成： 與公司資質(zhì)相關(guān)的 DDI 課程、其它課程 與公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)的百家論壇（外請） 與文化融合、建設(shè)團隊相關(guān)的文化活動及講堂第一次 第二次其它備選：《 BSC》、《績效評估與面談》、《項目管理》、《關(guān)鍵時刻 MOT》、 《有效開會》、《壓力管理》、《 Six Sigma（綠帶）》、 《創(chuàng)造力培養(yǎng)》等Worksh
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