會展項目策劃寫作流程(編輯修改稿)
2025-03-10 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 措施和辦法。 招商計劃 主要是為招攬觀眾參觀展會而制定的各種策略、措施和辦法。 宣傳推廣計劃 則是為建立展會品牌和樹立展會形象，并同時為展會的招展和招商服務(wù)的。 16《 展會立項策劃書 》 寫作要求1展會進(jìn)度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關(guān)活動計劃 展會進(jìn)度計劃 是在時間上對展會的招展、招商、宣傳 推廣和展位劃分等工作進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。它明確在展 會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作， 直到展會成功舉辦。展會進(jìn)度計劃安排得好，展會籌 備的各項準(zhǔn)備工作就能有條不紊地進(jìn)行。 現(xiàn)場管理計劃 是展會開幕后對展會現(xiàn)場進(jìn)行有效管理 的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展 場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F(xiàn)場管理 計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。 展會相關(guān)活動計劃 是對準(zhǔn)備在展會期間同期舉辦的各 種相關(guān)活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關(guān) 活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等， 它們是展會的有益補(bǔ)充。 17《 展會立項策劃書 》 汽車用品展會策劃案 .ppt18 展會項目立項可行性 研究報告19《 展會項目立項可行性研究報告》 ? 是在對展會立項進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上完成的研究報告。? 展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續(xù)。? 展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎(chǔ)上，初步提出計劃舉辦的展會 “是什么樣的 ”；展會立項可行性分析則是在仔細(xì)研究各種信息的基礎(chǔ)上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的 “那樣的展會 ”是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學(xué)的決策依據(jù)。 20《 展會項目立項可行性研究報告 》 內(nèi)容市場環(huán)境分析 宏觀市場環(huán)境、微觀市場環(huán)境 、市場環(huán)境評價展會項目生命力分析 項目發(fā)展空間、項目競爭力、辦展機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢分析 展會執(zhí)行方案分析 1）對計劃舉辦的展會的基本框架進(jìn)行評估 2）招展招商和宣傳推廣計劃評估： 招展計劃評估、招商計劃評估、宣傳推廣計劃評估 展會項目財務(wù)分析 價格定位、成本預(yù)測 、收入預(yù)測 風(fēng)險預(yù)測 市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合作風(fēng)險 存在的問題 改進(jìn)建議 努力的方向21《 展會項目立項可行性研究報告 》 寫作要求 市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部 因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備； 展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。22《 展會項目立項可行性研究報告 》 寫作要求 市場環(huán)境分析 ：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境 ：辦展機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾 ： SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會、外部威脅分析。 23《 展會項目立項可行性研究報告 》 寫作要求? 展會項目生命力分析 ：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備：包括展會定位的號召力、辦展機(jī)構(gòu)的品牌影響力、參展商和觀眾的構(gòu)成、展會價格、展會服務(wù)等 24《 展會項目立項可行性研究報告 》 寫作要求? 展會執(zhí)行方案分析，具體包括： 1)展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突 2)辦展時間、辦展頻率是否符合展品
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