創(chuàng)建六和績優(yōu)團(tuán)隊(duì)-gyq(編輯修改稿)
2025-03-10 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，彼此尊重，不扯后腿，每個(gè)人都發(fā)揮自己的最佳判斷力，共同完成集體的任務(wù)，這便是“海貍的方式”。 野雁的天賦 — 互相鼓舞 ? 野雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字型，人字的頂端有一只野雁領(lǐng)飛，所有的野雁都在不斷地鳴叫鼓勵(lì)。當(dāng)領(lǐng)飛的野雁疲勞時(shí)，另一只野雁會(huì)來替它領(lǐng)飛，如此周而復(fù)始?；ハ喙膭?lì)、彼此協(xié)作，這就是“野雁的天賦”。 績優(yōu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從哪兒入手？ ? 我們的目標(biāo)是創(chuàng)建六和績優(yōu)團(tuán)隊(duì)。 ? 要?jiǎng)?chuàng)建六和績優(yōu)團(tuán)隊(duì)首先就是要做事先做人，只有認(rèn)同六和文化，踐行六和文化，才能在六和大家庭中真正融為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)。 ? ，融入六和文化 ? －核心價(jià)值觀：“善、干、學(xué)、和” ? ，努力修煉自身 ? －六和人勝任素質(zhì) ：善 ?站在他人利益角度為他人利益著想，做人做事以為別人創(chuàng)造價(jià)值、帶來利益為出發(fā)點(diǎn)，這就是善。 ① 五個(gè)善待 善待客戶 、 同事 (下屬 )、 家人 、 自己 、 自然 與環(huán)境 。 ② 三個(gè)心態(tài) 感恩心 、 陽光心 、 平常心 ③ 六個(gè)無 無怨 、 無悔 、 無惡 、 無恨 、 無懼 、 無牢騷 ：干 ?只有實(shí)干，才能為別人創(chuàng)造價(jià)值和帶來利益，才能把給別人創(chuàng)造價(jià)值、帶來利益的善良愿望變成現(xiàn)實(shí)。 ① 淡化權(quán)力 ， 強(qiáng)化能力；少說多干 ， 先干再說 。能不能干 、 干好干壞 ， 取決于能力 。 ② 企業(yè)精神 ：點(diǎn)滴做起 ， 追求完善 。 （ 發(fā)揚(yáng)點(diǎn)滴做起的玉米粒精神 ， 而且要干就干得最好 。 ） ③ 工作要求：主動(dòng)認(rèn)真 ， 細(xì)致準(zhǔn)確；全身心投入 ，創(chuàng)造性發(fā)揮 。 ④ 干貴在實(shí) ， 磨煉成才 。 ：學(xué) ? 學(xué)是為了不斷提升干的能力 ， 以便為別人創(chuàng)造更大的價(jià)值 、 帶來更多的利益 。 ? 六和永恒的奮斗主題：學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí) ，開放開放再開放 ， 發(fā)展發(fā)展再發(fā)展 。 ① 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 ， 提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件； ② 倡導(dǎo)和鼓勵(lì)自我心智修煉和能力提升 。 學(xué)習(xí)的三條途徑：向書本學(xué)；向他人學(xué)；反省總結(jié)自身 。 ：和 ? 只要在善的基礎(chǔ)上 ， 通過實(shí)干 、 苦干為他人創(chuàng)造價(jià)值 、 帶來利益 ， 就必然在企業(yè)內(nèi) 、外部形成真誠合作與相互支持的關(guān)系狀態(tài) ，所謂唯善呈和 。 六和文化的基本價(jià)值鏈：和自己、和員工、和用戶、和供應(yīng)商、和同行、和政府（社會(huì)），也是六和的六大關(guān)系，要精心維護(hù)和竭誠處理好這六大關(guān)系，這也是六大資源。 心態(tài)正向 利人利己 心懷感恩 服務(wù)心態(tài) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 敢于擔(dān)當(dāng) 勤奮節(jié)儉 ? 凡事往好處想，往好處做，就會(huì)有好結(jié)果。 ? 心態(tài)取向：簡單，明朗，真誠，開放，積極，主動(dòng) ? 經(jīng)理人修煉 2023年主題詞：創(chuàng)新，實(shí)在，合作，求變，真誠，謙卑，仁愛，和諧 故事： ? 故事：建樓還是砌磚 。 有 2建筑工人 ， 一個(gè)覺得又一座高樓從自己手中誕生 ， 很自豪；另一個(gè)覺得每日重復(fù)砌磚 ， 厭煩透頂 。 結(jié)果是前一個(gè)多年后成了建筑公司的老板 ， 而另外一個(gè)還是他的建筑工人 。 ? 故事：北京還是上海 。 有 2個(gè)人在火車站遇到 ， 聽說北京要飯都有很多人給錢 ， 而上海問個(gè)路 、 喝口水都要錢 ， 所以交換了車票 ， 結(jié)果到上海的人成功了 ， 到北京的人淪為乞丐 。 ? 類似故事還有到土著島賣皮鞋等等 。 ? 利人利己是雙贏，是互惠互利，損人利己、損己利人、損人損己均不可取。 ? 唯有利人利己者才是真君子。 ? 要感謝下屬與一切合作伙伴；對(duì)一切關(guān)心和支持過我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友要心存感激；對(duì)父母、師長、上司以及一切養(yǎng)育過我們的天地萬物都要感念其恩德。 ? 三感：感謝、感激、感恩 故事：兩個(gè)行走在沙漠的旅人的故事 ? 兩個(gè)走在沙漠的人遇到一位牧駱駝人，一個(gè)人非常感激地把牧駱馱人給的一小杯水喝了，而另一個(gè)憤于給的水太少倒掉了。 ? 結(jié)果是一個(gè)走出了沙漠，另一個(gè)渴死。 故事 :心存感激，才能高飛 ? 國際知名動(dòng)物保護(hù)專家珍古德常常講小時(shí)候母親給她說的一個(gè)故事： ? ? 幾只小鳥在爭論誰能飛得最高，最后決定來一次比賽。當(dāng)然老鷹飛得最高，飛呀飛，一直飛到不能再飛，這時(shí)候其它小鳥都已經(jīng)落地了。但是另一只小鳥趴在老鷹背上，小鳥就從它身上再往上飛。 故事 :心存感激，才能高飛 ? 珍古德之所以喜歡這個(gè)故事，是因?yàn)樗嬖V大家， 在生命中每個(gè)人都可以飛得高一點(diǎn)，但到底有多高，很大程度是靠下面那只老鷹。 生活中所有幫助過我們的人，就像那只鷹，和老鷹身上的羽毛。 ? 在我們的生命中，不論是順境或逆境，不論是朋友或敵人，我們都應(yīng)感激。幫助我們的，正像老鷹帶著小鳥高飛；挫阻我們的，是讓我們更謙卑，再奮斗。 ? 因?yàn)楦卸?，所以善待。服?wù)是善待的行動(dòng)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)就是仆人。 ? 你們當(dāng)中誰要做大人物，誰就得做你們的仆人，誰要居首，誰就得做大眾的奴仆。 — 引自《圣經(jīng)》 ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)服務(wù)就是管理。 ? 仆人式領(lǐng)導(dǎo)模式圖 領(lǐng)導(dǎo) 犧牲奉獻(xiàn) 愛 威信 決心 ? 對(duì)人不能求全責(zé)備，要看人的強(qiáng)項(xiàng)，看人的短處就形不成團(tuán)隊(duì)。 ? 每個(gè)人形成一、兩點(diǎn)長項(xiàng)就可以，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，長項(xiàng)大家共享，短處自己改變。 故事： 王琺 (fa)鑒才 ? 在一次宴會(huì)上，唐太宗對(duì)王琺說：“你善于鑒別人才，尤其善于評(píng)論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評(píng)論，評(píng)一下他們的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優(yōu)秀？” 王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上 房玄齡 。常常留心于向皇上直言建議，認(rèn)為皇上能力德行比不上堯舜很丟面子，這方面我比不上 魏征 。文武全才，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以進(jìn)入朝廷搞管理擔(dān)任宰相，在這方面，我比不上 李靖 。向皇上報(bào)告國家公務(wù)，詳細(xì)明了，宣布皇上的命令或者轉(zhuǎn)達(dá)下屬官員的匯報(bào)，能堅(jiān)持做到公平公正，在這方面我不如 溫彥博 。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上 戴胄(zhou)。 至于批評(píng)貪官污吏，表揚(yáng)清正廉署，疾惡如仇，好善喜樂，這方面比起其他幾位能人來說，我也有一日之長?！碧铺诜浅Ｙ澩脑?，而大臣們也認(rèn)為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評(píng)論是正確的。 ? “分工做事情”就是要承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任，而不是權(quán)力 ? 主動(dòng)性融入，創(chuàng)造性發(fā)揮 ? 對(duì)主管來講，正確的責(zé)任定位就是對(duì)下負(fù)責(zé)，就是要把自己管的事管好，所要辦的事辦好，所要管的人管好。我們對(duì)事不對(duì)人，對(duì)事為主體，做好做不好都是你自己的責(zé)任。 故事： ?在營救駐伊朗的美國大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后 ， 當(dāng)時(shí)美國總統(tǒng)卡特在電視里鄭重聲明： 一切責(zé)任在我 。 僅僅因?yàn)樯厦婺蔷湓?，卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了 10%以上 。 ?我們的成品保管敢不敢說 “ 我給客戶發(fā)貨少了 ” 、 我們的小料工敢不敢說 “ 這批我投錯(cuò)了 ”
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