【文章內(nèi)容簡介】 %，用裝載機整平壓實后用20T裝卸車裝1/2土試運行3趟，再開始正式運行。1整個現(xiàn)場的夜間照明，通過鋼管架子架高安置8個5KW的太陽燈照明。挖機或人工操作范圍的夜間照明，采用活動燈架，每個燈架安裝1000W小碘鎢燈?，F(xiàn)場大門口及防護欄放置照明燈及閃光燈、警戒燈。 冬季施工措施加強冬季施管理工作，項目經(jīng)理部設(shè)置專人收看當(dāng)天或近期天氣預(yù)報，根據(jù)氣溫變化采取對策，保證冬季施工順利進行，各分項工程的冬施質(zhì)量及安全需采取必要的保證措施。現(xiàn)場主要材料保溫（1）水泥要放置在已做好的水泥平臺上，水泥堆上覆蓋一層塑料布，塑料布上覆蓋草簾被保溫。（2）砂石料堆上覆蓋一層塑料布，塑料布上覆蓋草簾被保溫。（3）鋼筋、型鋼等鋼材分類放置，并用方木支墊，不得直接堆放在地面上。施工（1）水泥漿要邊攪拌邊用，以防受凍。（2）沖洗注漿管路后，要將管路內(nèi)的水放干。（3）混凝土面層噴射時，在混凝土中加入一定量的早強劑或早強型防凍劑，保證混凝土早期強度快速提高，噴射后的混凝土面層在施工完畢1小時內(nèi)用保溫材料覆蓋，以防止混凝土受凍。（4）所用砂、石表面不得有冰、雪和凍塊；嚴格按配合比摻料，計量要準確；各種材料攪拌后要及時使用，避免混合料受凍。（5）冬期施工時，運輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場應(yīng)采取防滑和防火措施，如撒上爐渣或砂子等，以保持正常運輸和安全。（6）雪天行使嚴禁滑行，汽車之間應(yīng)保持一定距離；根據(jù)路面情況采取排擋控制速度；不能急剎車，防止側(cè)滑；通過積雪、結(jié)冰道路，要避讓行人和慢行車；夜間行使要注意變換燈光，不要冒失行車，以防事故發(fā)生。 雨季施工措施基坑頂部：做好基坑四周地表水的擋水及排水控制，其中以基坑四周的擋水、排水措施最為重要，基坑四周的擋排水措施：，用磚砌成240mm寬240mm高的擋水臺，1：3防水水泥砂漿抹面；擋水臺以外修成3%的斜坡式、使雨水往外流淌至基坑頂部四周設(shè)置的排水溝內(nèi)，通過場地周邊市政管道排出，避免基坑頂部周邊長期積水對基坑安全造成影響。基坑邊坡：支護期間在邊坡按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置泄水孔，以保證將邊坡背部的積水順利排出。泄水孔采用PVC管制作而成，其直徑不小于50mm，外傾坡度10%；，泄水孔進水側(cè)設(shè)置反濾層，反濾層厚度不小于500mm；反濾層頂部和底部應(yīng)設(shè)置厚度不小于300mm的粘土隔水層?；觾?nèi)部：，，降雨前，應(yīng)準備好水泵，降雨期間應(yīng)進行抽水強排至臨近的市政雨水管道內(nèi)。對已暴露還未噴射的坡面為防止雨水直接沖刷，遇雨時可臨時覆蓋塑料布。雨后要及時排走基坑內(nèi)積水。編制晴雨表，做好收聽中長期天氣預(yù)報的工作；預(yù)報有雨時應(yīng)依據(jù)實際施工情況及時調(diào)整施工?，F(xiàn)場存儲的鋼材、水泥等應(yīng)做好防雨措施。機電設(shè)備要經(jīng)常檢查接零、接地保護，所有防護棚要塔設(shè)嚴密，防止進入雨水，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。基坑開挖及噴射混凝土前，要隨時掌握天氣預(yù)報，盡量避開降雨天氣，現(xiàn)場要準備大量苫布，以備挖土、噴射混凝土遇降雨時進行覆蓋。雨中、雨后要加強巡查。發(fā)現(xiàn)意外及時處理。七、施工總部署本方案強調(diào)深基坑施工的整體性。基坑開挖、基坑支護和基坑排水是深基坑施工的三個不同的施工措施，在實施過程中，他們?nèi)咧g是連續(xù)的，也是相互關(guān)聯(lián)、相互制約的，為確保本方案實施的成功，開挖、支護和排水必須同步進行，同步施工，方案調(diào)整時，也是一變俱變。所以說，把本基坑工程作為一個系統(tǒng)工程來研究來施工，是本方案施工總體部署的一大原則。為了確保本方案的有效實施，我們項目部內(nèi)部建立一個高效的技術(shù)班子，發(fā)揮有關(guān)人員的職能作用，以滿足施工現(xiàn)場的需要。 項目部設(shè)項目經(jīng)理1名，執(zhí)行經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名，技術(shù)員1名，質(zhì)檢員1名，專職安全員2名，材料工程師1名，資料員1名，設(shè)備員1名，勞資員1名，計劃核算員1名，電氣工程師1名，木工工長1名，鋼筋工長1名，混凝土工長1名，泥工工長1名。深基坑施工項目部施工組織機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人物資部工程部質(zhì)檢部安全部監(jiān)測部材料員保管員挖土班組護坡班組排水班組水電班組質(zhì)檢員安全員測量員巡查員財務(wù)部主要管理人員職責(zé)：項目經(jīng)理：遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事。對工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對履行合同條款負主要責(zé)任。對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進行。技術(shù)負責(zé)人：實施公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負主要責(zé)任。及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。施工員：負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進度計劃的落實、材料計劃的編制，對工程進度和施工質(zhì)量負責(zé)。預(yù)算員：負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算等工作。材料員：負責(zé)市場調(diào)查、材料采購供應(yīng)、施工機具和設(shè)備的租憑等工作，負責(zé)施工所用的各種原材料的復(fù)試及各類試驗。對材料質(zhì)量負直接責(zé)任。安全員：組織研究制定各種安全管理措施。對施工安全負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負責(zé)。審查項目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。審查項目部的各種技術(shù)交底是否可行。定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。質(zhì)檢員：負責(zé)各分項工程施工的質(zhì)量檢查、報驗，落實各項質(zhì)量保證措施和整改措施。本工程支護施工預(yù)計工期36天，降水施工預(yù)計工期為120天。施工任務(wù)為完成基坑四周的邊坡支護工作和本工程的降水工作，隨后配合建設(shè)單位完成相關(guān)工作的交接任務(wù)，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成?；又ёo工程工序隨土方開挖進行，各工序采取流水作業(yè)，平衡搭接施工，盡量減少各工序的工作時間；在編制計劃中，合理安排各種工序、各工種的作業(yè)時間和交叉順序；施工過程中，經(jīng)常作計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，以便及時對進度進行有效的控制。本工程工期緊、任務(wù)重。應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊的目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 施工進度計劃的動態(tài)控制項目經(jīng)理部建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行。即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進度控制目標留有余地的彈性特點，對原計劃進度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。 確保工期的組織及經(jīng)濟措施項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強。項目經(jīng)理部對本項目人、機、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001國際質(zhì)量管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織修坡、打鋼筋、噴射混凝土三個作業(yè)組，按流水段劃分進行流水作業(yè)。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務(wù)必限期到位，促進各項工作的推進，加快項目實施。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。在總進進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。定期召開每周一次工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度?？茖W(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。重視設(shè)計變更因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置本工程工期緊，應(yīng)在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標1）勞動力配置 ：安排各施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。2）保證資源配置：根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；由物資部負責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進場。3）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。4）后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。技術(shù)措施1）加強現(xiàn)場焊接的質(zhì)量，提高焊接速度。2）盡量交叉作業(yè)，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。3）為確保施工進度不延誤，要針對本工程特點，編制防風(fēng)雨施工措施做到防患于末然，消除不利因素的影響。7．項目需要天數(shù)施工進度（天）246810121416182022242628303234363840進場準備2天施工降水預(yù)計120天微型樁/灌注樁施工10天土方開挖10天土釘墻、錨桿施工10天面層噴護10天砌筑擋水墻4天機械退場2天本工程基坑支護施工的計劃總工期為36天。除去施工準備時間2天及移機退場2天，實際施工工期是32天。降水施工的計劃總工期為120天。為了按期完成施工任務(wù)，制定健全的確保工期的技術(shù)組織措施尤為重要。、整理、對比分析采用每日進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法等對施工全過程進行跟蹤檢測、收集信息。將調(diào)查資料整理加工成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合計劃圖進行對比分析。通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成影響太大。在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必