如何提升領(lǐng)導(dǎo)核心能力培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-03-10 13:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （暫定） 序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 1 角色認(rèn)知與定位 管理者心智與心態(tài) 1. 您為誰(shuí)工作？ 2. 您應(yīng)該用什么態(tài)度工作 ? 3. 人是誰(shuí)的主人 ? 4. 人貧窮的原因是什么？ 5. 考問(wèn)“春秋”看“舍得” 6. “受人滴水之恩 ,當(dāng)涌泉相報(bào)” ——一半是美德，一半是陷阱 2 理清個(gè)人與組織之間的關(guān)系 :與組織共舞 1. 企業(yè)的五大追求 2. 企業(yè)發(fā)展的規(guī)律 3. 如何與企業(yè)共舞 4. 和阿拉伯良種馬賽跑的故事 5. 不能逆著企業(yè)利益浪頭走 6. 博弈 3 找準(zhǔn)職務(wù)感覺(jué) :準(zhǔn)確定位職業(yè)經(jīng)理人角色 1. 職業(yè)經(jīng)理人是承上啟下的紐帶 2. 職業(yè)經(jīng)理人與上級(jí)定位 3. 職業(yè)經(jīng)理人與下級(jí)定位 4. 職業(yè)經(jīng)理人與平級(jí)定位 5. 新職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 6. 老職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤 15 二、事務(wù)管理技能（暫定） 序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 1 計(jì)劃與目標(biāo)管理 1. 如何認(rèn)訂目標(biāo) 2. 目標(biāo)管理體系建設(shè) 3. 用績(jī)效管理來(lái)拉動(dòng)目標(biāo) 2 高效時(shí)間管理 1. 設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè) 2. 規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備 3. 作出正確的決定：開(kāi)發(fā)你的潛力 4. 實(shí)施：掌控你的工作和活動(dòng) 5. 檢查：確保辦事成功和達(dá)到預(yù)期的效果 6. 行為轉(zhuǎn)換：把措施付諸實(shí)踐 3 高效溝通 1. 與上級(jí)溝通技巧 2. 與平級(jí)溝通技巧 3. 與下級(jí)溝通技巧 4 流程管理 1. 管理流程 2. 流程描述 3. 流程再造 4. 用流程保證工作的結(jié)果 16 二、事務(wù)管理技能（暫定） 序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 5 績(jī)效管理 :不明白為什么搞績(jī)效管理 6 工作分析 1. 第三只眼睛看“管人” 2. 得力助手辭職帶走了什么 ? 3. 意外收獲的珍寶 4. 可以挑戰(zhàn)歐美的工作分析 5. 典藏案例分享 6. 推進(jìn)工作分析的秘笈 17 三、人員管理技能（暫定） 序號(hào) 課程名稱 主要內(nèi)容 1 中層經(jīng)理如何選人 1． 什么情況下需要錄用與甄選人才 2． 確認(rèn)人員需求及時(shí)間 3． 依照什么標(biāo)準(zhǔn)選拔人才 4． 如何準(zhǔn)備面談工作 5． 常用的面試方法 6． 面試的問(wèn)題案例 2 中層經(jīng)理如何用人 1. 什么樣的人可用 ?用什么樣的人 ?用人原則思考 2. 與員工共同訂立目標(biāo)，并確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性 3. 績(jī)效考核 —— 用人的評(píng)價(jià)機(jī)制 4. 知人善任，知人什么？ 5. 如何激勵(lì)員工？ 3 中層經(jīng)理如何育人 1. 企業(yè)戰(zhàn)略確定了以后，管理即培訓(xùn)，培訓(xùn)即管理 2. 如何通過(guò)培訓(xùn)提高員工素質(zhì) —— 培訓(xùn)規(guī)劃 3. 建立自主學(xué)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1