如何提升管理能力_行政公文_工作范文_實(shí)用文檔(編輯修改稿)
2025-03-10 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 工作 分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個(gè)部門各自為政、不相配合； 第 五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七， 缺少良好的方法，不會把工作分解，匯總 第八， 未改造人的思想和體態(tài) 第九， 執(zhí)行過程繁瑣，不變通 抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 你是否有執(zhí)行力的十大特質(zhì)？ 一、做事積極主動 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊(duì)合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 忠誠度高 忠誠度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行力就是： 馬上行動 ，以秒為單位計(jì)算 PDCA循環(huán)理論 【提前預(yù)防、提前避免】 6S管理內(nèi)容 6S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S管理內(nèi)容 6S管理的總體流程： 整頓 安全 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S現(xiàn)場管理 ? 必要物 /不必要物 、貨架 、看板 8. 飲水機(jī)、茶具 9. 一、整理 6S現(xiàn)場管理 ? 放置方法 1. 放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式 2. 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出 3. 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率 4. 同類物品集中放置 5. 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見 6. 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表” 7. 清掃工具已懸掛方式放置 8. 二、整頓 6S現(xiàn)場管理 ? 推行方法 1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 2. 在室內(nèi)要設(shè)定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉。 3. 清掃的主要對象 4. 辦公室、大廳、工作臺、接待臺 5. 清掃不光指清掃看得見的地方，在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而是整個(gè)工作場所保持整潔 三、清掃 6S現(xiàn)場管理 ? 實(shí)施方法 1. 通過整理、整頓、清掃 達(dá)到 清潔結(jié)果； 2. 通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)“異?，F(xiàn)
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