吉林大學(xué)emba課程--給企業(yè)家的七大忠告(余明陽)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 忠告五： 職業(yè)經(jīng)理人不是對老板負(fù)責(zé)，而是對職業(yè)負(fù)責(zé) （我們存在的人文基礎(chǔ)） 中國的三代企業(yè)家假設(shè)： ? 政治背景的改革家（ 80年代） 禹作敏、步鑫生、馬勝利、魯冠球、吳仁寶 ? 學(xué)術(shù)背景的儒商（ 90年代） 張瑞敏、倪潤峰、柳傳志、王選、趙新先 ? 職業(yè)背景的經(jīng)理人（ 21世紀(jì)） 吳士宏、王石、李開復(fù)、唐駿、董明珠 ? “ 職業(yè)經(jīng)理人”在中國：法律？誠信？規(guī)范？ 職業(yè)經(jīng)理人機制在中國的成形，標(biāo)志著中國企業(yè) 進(jìn)入全新的可持續(xù)發(fā)展階段。這一過程盡管漫長，但必須完成，而其完成的社會基礎(chǔ)，正在日益成熟。 忠告六： 一個品牌比一座工廠更值錢 （我們持續(xù)存在的保障） ? 有品牌的企業(yè)是 “ 頭腦型 ” 企業(yè)，賺取附加值 ? 沒品牌的企業(yè)是 “ 肢體型 ” 企業(yè)，賺取勞務(wù)費 ? 廣告： 投放量 +訴求點（ USP） +記憶點 ? 公共關(guān)系： 形象提升品牌核心價值 “ 如果全球所有的可口可樂灌裝廠在一夜之間被大火燒個精光，第二天的世界各大媒體將登出兩條消息：第一、可口可樂著火了；第二、世界各大財團紛紛要求給可口可樂注資。如果可口可樂的配方真的失竊，你生產(chǎn)的東西和我們一模一樣，只有你不能叫可口可樂，你照樣賣不掉?！? —— 可口可樂前 CEO ? 根據(jù)產(chǎn)品的檔次差異、消費群差異和賣點差異，提煉出與同行競爭對手不同的品牌性格，并將這種性格表現(xiàn)在終端、廣告和公關(guān)上，最后，深深地植根于消費者的心目中。這不但將品牌的性格成功提取，而且將品牌核心價值通過品牌性格傳遞給消費者。 忠告七： 細(xì) 節(jié) 決 定 成 敗 （我們存在的前提） ? 在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的時代，終端的細(xì)節(jié)和服務(wù)的細(xì)節(jié)往往是
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