目標(biāo)管理與績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-10 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做出表率 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （一）目標(biāo)管理的過(guò)程與制定 ? 目標(biāo)管理的早期動(dòng)力 ? 目標(biāo)管理的執(zhí)行 ? 目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （二）設(shè)置目標(biāo)的方法 ? 定量目標(biāo)和定性目標(biāo) ? 準(zhǔn)備目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)定與層次 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （三）目標(biāo)管理的優(yōu)秀性和管理誤區(qū) ? 目標(biāo)管理的優(yōu)秀性 ? 目標(biāo)管理的誤區(qū) 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 范例 ? 業(yè)績(jī)考核體系緣何失敗 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 三、績(jī)效評(píng)估的原理和制度 績(jī)效評(píng)估就像一把 “雙刃劍 ”，好的績(jī)效評(píng)估制度可以活化整個(gè)組織；但是如果做法不當(dāng)，則將問(wèn)題叢生，進(jìn)而導(dǎo)致許多意想不到的結(jié)果 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （一）績(jī)效評(píng)估的實(shí)質(zhì)和目的 ? 績(jī)效評(píng)估的實(shí)質(zhì) ? 績(jī)效評(píng)估的目的 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （二）全方位績(jī)效評(píng)估制度 ? 全方位績(jī)效反饋計(jì)劃興起的背景 ? 執(zhí)行全方位績(jī)效評(píng)估反饋計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)的誤區(qū) ? 全方位績(jī)效評(píng)估制度中常用的績(jī)效評(píng)估方法 ? 有效推行全方位績(jī)效反饋計(jì)劃的方法 ? 績(jī)效評(píng)估考核項(xiàng)目的擬定 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 范例 ? 成立全方位績(jī)效反饋計(jì)劃組織 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 四、績(jī)效評(píng)估體系的建立 一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)估體系，應(yīng)該是與企業(yè)該時(shí)期的事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合的。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，亦不單單只是作為調(diào)薪、升遷、工作資金 …… 的決定方法，而是希望將其請(qǐng)報(bào)加以有系統(tǒng)的整理之后，作為人力資訊系統(tǒng)來(lái)加以運(yùn)用。 弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 （一）績(jī)效評(píng)估建立的基本步驟 （二）績(jī)效
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