團隊凝聚力培訓課件(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 折不扣的執(zhí)行下去 聽取員工的見解，以能讓其在初級階段完全理解公司戰(zhàn)略意圖，以能更好的執(zhí)行下去 ? 14鼓勵員工的創(chuàng)造能力 只有不斷的創(chuàng)新的企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢 做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段 抓好教育培訓是提高員工知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識技能是提高創(chuàng)新能力的基礎 ? 14團隊分工與合作 企業(yè)的發(fā)展過程是經(jīng)由創(chuàng)始人聚集個體到擴大群體規(guī)模直至組織結構、功能均衡發(fā)展的過程 團隊領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部署的能力；員工有用教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。 各個階層必須對其他部門熟悉，并在工作中相互配合，制定的策略、戰(zhàn)術才能合理、完善的執(zhí)行下去 ? 14增強領導才能 首先領導必須以身作則，對團員起帶頭作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標；再次，明確各團員的角色和責任分工，充分發(fā)揮團員各自的作用 ? 14領導的溝通和協(xié)調(diào)作用 首先，團隊成員之間的溝通與協(xié)調(diào) 其次，團隊成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào) 再次，團隊與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào) 充分發(fā)揮領導的溝通與協(xié)調(diào)作用，引導團員自我定位，熟悉工作環(huán)境，爭取更好的資源，在工作中不斷的達成共識，以促進工作目標的實現(xiàn) ? 14領導的激勵作用 在工作過程中，由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境，領導必須運用各種激勵方式對成員進行適當?shù)募?，鼓勵和激發(fā)團員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團員的創(chuàng)造力 ? 14靈活授權、及時決策 首先，靈活授權顯示了領導對團員的信任，也給了團員成長的空間 其次，授權有利于發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造力。 再次，靈活授權，有利于及時決策：一方面團員在自己的授權范圍內(nèi)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化即使決策，另一方面，通過靈活的授權，領導逐漸將工作重心轉向關鍵點控制、目標控制和過程監(jiān)控；領導的工作重心由內(nèi)向外轉移，從外部保障項目團隊的運作 課程導航 ? 團隊的定義 ? 團隊的基本特征 ? 團隊的運作狀態(tài) ? 如何打造高效團隊 一、團隊 ? 凝聚力的定義 ? 凝聚力的意義 ? 凝聚力的表現(xiàn) ? 如何提高團隊凝聚力 ? 如何增強團隊凝聚力 ? 如何維持團隊凝聚力 二、凝聚力 二、凝聚力 ? 2凝聚力的定義 所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的團員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力 一個優(yōu)良的團隊需要的是一個優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引及愿意留在群體中的程度 二、凝聚力 ? 2凝聚力的意義 團隊凝聚力是維持固定隊存在的必要條件 團隊凝聚力也是實現(xiàn)團隊目標的必要條件 二、凝聚力 ? 2凝聚力的表現(xiàn) 外部表現(xiàn)：團隊成員對團隊的榮譽感及團隊地位 內(nèi)部表
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