眾安房地產公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫(編輯修改稿)
2025-07-21 19:35 本頁面
【文章內容簡介】 務 權利 1) 獲得員工清晰明確的職業(yè)發(fā)展愿望。 2) 要求員工遵守公司統(tǒng)一的職業(yè)發(fā)展序列管理。 3) 可以對員工的職業(yè)發(fā)展進行調整，但須征得本人同意方可實施。 浙江眾安房地產開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 3 頁 共 12 頁 義務 1) 幫助員工認識自身的優(yōu)勢與劣勢，明確自己的發(fā)展方向。 2) 提供必要的職業(yè)發(fā)展培訓、鍛煉與實踐機會，創(chuàng)造提供職業(yè)發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。 3) 引導員工達到個人目標與公司目標的一致，實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。 4) 各部門主管為本部門員工的職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門，則新部門的領導為其輔導人。職業(yè)發(fā)展輔導人在員工職業(yè)發(fā)展過程中應起到指導、評估、協(xié)助、協(xié)調和修正的作用。 4 職業(yè)發(fā)展檔案 公司為所有員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，記錄員工的成長軌跡，為公司發(fā)展建立有效人才梯隊和人才儲備。 5 職業(yè)發(fā)展序列 正式員工在企業(yè)內可進入兩個發(fā)展系列：專業(yè)技術系列和管理系列。 專業(yè)技術系列是員工根據(jù)自己從事的崗位的核心技術進行職稱評定晉級； 管理系列是指從普通員工進入管理 角色后的發(fā)展體系。 員工在專業(yè)技術系列中的職業(yè)發(fā)展情況將作為進入管理系列發(fā)展的參考。 專業(yè)技術系列分為四個職能發(fā)展序列：行政序列、財務序列、工程序列、營銷序列。人力資源部根據(jù)員工的實際情況，與員工本人共同規(guī)劃其發(fā)展方向。四個職能序列主要針對的不同部門： 行政序列主要是發(fā)展部、總經理辦公室、人力資源部、前期部、經營部。 財務序列主要是財務部。 工程序列主要是工程部、預算部人員。 營銷序列主要是營銷部人員。 管理系列分為五級：主管、部門副經理、部門經理、副總經理、總經理。 進入發(fā)展序列后，若員工希望改變發(fā)展方向 ，必須向人力資源部提出申請，說浙江眾安房地產開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 4 頁 共 12 頁 明理由，人力資源部根據(jù)實際情況進行調整。 若企業(yè)出于用人考慮對員工進行調動，影響員工職業(yè)發(fā)展方向的，必須與員工本人協(xié)商，說明理由，并在新的職業(yè)發(fā)展序列中給予員工及時的培訓，征得同意后方可調動。 6 職業(yè)發(fā)展方法 專業(yè)技術職稱評定 員工申請參加國家統(tǒng)一的專業(yè)技術職稱評定考試的，人力資源部負責出具相關證明，并協(xié)助辦理相關事宜。 售樓人員按銷售業(yè)績和本公司司齡、依據(jù)銷售星級管理辦法（暫未定）進行晉級。 管理系列的評定主要由人力資源部、該崗位的主管上級、總經理等共同評定，經董事長批準后執(zhí)行。 職業(yè)鍛煉 職業(yè)鍛煉是員工獲取專業(yè)技能，全面了解企業(yè)運營過程的重要機會。公司會根據(jù)每位員工不同的技能特長、知識架構、工作表現(xiàn)等安排職業(yè)鍛煉，并且會提供必要的培訓。 職業(yè)鍛煉包括：基層實踐、換崗、輪崗、助理實習、巡回調研等。 1) 基層實踐主要是指從事工程現(xiàn)場的基礎工作，主要目的是為員工提供一個詳細了解房地產項目操作的過程，從實際工作中掌握建筑設計、法令法規(guī)等方面的具體知識。 2) 換崗是兩名員工互相交換崗位，主要對象是所在崗位需要相 互密切配合，且為流程中的重要環(huán)節(jié)；在專業(yè)性相差不大、不至于影響工作的情況下，進行短期換
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