眾安房地產(chǎn)公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫-文庫吧
2025-05-12 19:35 本頁面
【正文】 培訓信息記錄表 .........................................................................................................9 附件三：員工職業(yè)發(fā)展記錄表 ................................................................................................ 10 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 1 頁 共 12 頁 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 （二 OO三年一月十七日） 1 總則 適用范圍 本管理辦法適用于浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司（以下簡稱公司）全體正式員工。 目的 公司的長期發(fā)展建立在廣大員工長期努力的基礎上，而員工的職業(yè)發(fā)展又是依托于企業(yè)而存在的。為穩(wěn)定員工隊伍，讓員工在追求自身發(fā)展的過程中對企業(yè)做出更大的貢獻，真正實現(xiàn)員工與公司雙贏，公司對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、崗位選擇、能力提升培訓等系列問題實行統(tǒng)一管理，特制定本管理辦法。 原則 平等性原則：每一位員工都會獲得職業(yè)發(fā)展的培訓與指導，并且在機會面前是平等的。 實用性原則：并非每位員工都愿意并能夠發(fā)展為管理者，因此，公司會針對每個員工的個性傾向和能力特點提供切實有效的職業(yè)發(fā) 展指導，使大家在能力上有所提升。 個性化原則：每位員工的發(fā)展軌跡有相似之處，但絕非重合的；因此公司會針對每位員工的特點及本人需求，因人而異提出具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)規(guī)劃和本辦法進行相應的調(diào)整。 2 組織與管理 人力資源部 承擔員工職業(yè)發(fā)展的解釋、計劃、實施、督察等工作，是員工職業(yè)發(fā)展的組織部門。 負責制定員工職業(yè)發(fā)展的計劃，并根據(jù)不同員工的特點，安排不同的培訓浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 第 2 頁 共 12 頁 和職業(yè)鍛煉機會。 負責描述、記錄、監(jiān)控員工發(fā)展的過程；監(jiān)督各部門計劃 、實施、反饋員工的職業(yè)發(fā)展。 負責積累總結員工職業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與知識，促進員工間的職業(yè)發(fā)展交流。 其他部門 負責根據(jù)公司的計劃，具體實施部門內(nèi)員工的職業(yè)發(fā)展管理。 關注員工職業(yè)發(fā)展需求，及時反饋員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)與愿景。 根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展的需求，合理分配部門內(nèi)部工作，安排員工的培訓與職業(yè)鍛煉。 倡導并推動員工職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建積極向上的工作氛圍。 3 權利與義務 員工權利與義務 權利 1) 獲得有關企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關信息。 2) 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。 3) 由主管上級作為職業(yè)發(fā)展輔導老師。 4) 對于職業(yè)發(fā)展不滿意的可以向人力資源 部提出意見。 義務 1) 提高個人透明度，向公司清晰地表達個人職業(yè)發(fā)展愿望。 2) 遵守公司的統(tǒng)一規(guī)定，進入職業(yè)發(fā)展序列。 3) 對公司安排的職業(yè)發(fā)展培訓認真參與。 4) 認真聽取職業(yè)輔導老師的指導，并對自己的職業(yè)行為加以改進。 公司的權利與義
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