保險公司如何制作月度分析報告(編輯修改稿)
2025-03-09 14:55 本頁面
【文章內容簡介】 及達成情況 有效人力目標達成情況 有效人力占比 城區(qū)農村有效人力分析 對各職級達 Q追蹤分析 隊伍考核分析 考核分析 晉升分析 維持分析 考降分析 考核分析要點 1 晉升率、維持率和考降率的變化趨勢分析、同比分析，展現考核前和考核后的各職級人數變化 2 每月重點關注所轄考降業(yè)務員和業(yè)務員兩大職級的晉升轉化情況，季度考核月，重點分析關注這二大職級的考核情況 3 對有培育平級的主管進行架構分析，開展晉升追蹤；對考核維持出現危險的主管，開展維持追蹤 隊伍績效分析 績效分析 重點 分析 新人收入構成和”五三二“績效人群分布 各職級人均收入 各職級人均保費 各職級人均 FYC 主險舉績率 破零率 人均主險件數 重點分析主管各項收入指標 下月工作安排提醒 ?每月都有不同的工作重心，公布工作重心的具體時間安排 ?圍繞三大體系（新人育成、常態(tài)增員和鷹計劃）提醒常規(guī)工作 突出工作重心 提醒常規(guī)工作 ?追蹤體系是貫徹始終的，但每月重點追蹤的內容有所不同 ?每季第一月追蹤新增人力、做架構分析、追破零 ?每季第二月新人育成、過半 Q追蹤、業(yè)務員系列晉升追蹤 ?每季第三月考核追蹤，有效人力沖刺 部署追蹤工作 目錄 制作分析報告的原因和目的 1 基礎數據的收集準備 2 分析方法的選擇 3 分析邏輯框架和分析指標 4 績效分析系統(tǒng)介紹 5 ?萬一網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 面向銷售單位管理者的系統(tǒng)平臺 ?服務內容 ?服務對象 銷售單位管理者 ?應用系統(tǒng) ?KPI指標 ?績效分析 ?決策支持 ?各類報表 績效系統(tǒng)開發(fā)背景與目的 背景： ?目前績效分析缺乏一套完整的系統(tǒng) ?數據采集投入精力太多 ?指標分析缺乏標準 目的： ?為各級管理人員提供及時可靠的分析數據 ?為經營決策提供參考依據 個險績效分析系統(tǒng)的功能模塊 人力狀況 隊伍績效 隊伍考核 經營成本 培訓情況 違規(guī)情況
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