xxxx銀保營業(yè)部經理開門紅運作(44(編輯修改稿)
2025-03-09 14:32 本頁面
【文章內容簡介】 、目的：細化管理，向管理要效益 原則：持續(xù)、有效、解決實際問題 方法： 時間：開門紅期間 周經營分析會 針對存在問題召開專題會議 二次晨夕會 c、及時有效解決問題 目的：發(fā)現(xiàn)并掃除一切阻礙開門紅的絆腳石 原則：及時、高效 方法： 時間：開門紅期間 針對出現(xiàn)問題進行分析并尋求解決方法 及時向營業(yè)區(qū)匯報并爭取營業(yè)區(qū)的支持 高度關注隊伍的異常情況 a、督導與追蹤（渠道方案戰(zhàn)報，見附件 5） 目的：促使支行、網點達成目標 原則：及時、有效、針對性強 方法： 時間：開門紅期間 渠道周報的送達、溝通及行內下發(fā)（督訓提供） 大單及達成目標等喜報的送達（渠道喜報，見附件 6） 短信、電話日常追蹤手段 b、會議經營 目的：促使銀行持續(xù)出單，提升銀行作業(yè)積極性 原則：不宜多，時機的選擇要合適 方法： 時間：開門紅期間 渠道階段性的總結會議的召開 會議召開后及時跟進 支行的溝通 c、及時有效的解決問題 目的：掃除渠道業(yè)務發(fā)展的絆腳石 原則：態(tài)度端正、盡力解決 方法： 時間：開門紅期間 對于銀行提出問題要積極主動去解決 不要給銀行太大的希望 高度關注支行、網點的政策變化 圈中人壽險資源網收集整理制作，未經圈中人壽險資源網授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 三、營業(yè)部具體措施 對內： a、目標的達成及經驗教訓分析 b、合理安排開門紅方案兌現(xiàn) c、及時制定下階段的工作計劃及隊伍調整 對外：開門紅方案的兌現(xiàn)及下一階段合作的商議。 a、目標的達成及經驗教訓分析 目的：總結經驗教訓，為下一步更好的實現(xiàn)目標奠定基礎 原則：及時、全面、徹底 方法： 時間：開門紅結束后 及時向總監(jiān)進行匯報 對于存在失誤的地方進行及時改正，發(fā)揚光大成功經驗 召開營業(yè)部頭腦風暴會 b、合理安排開門紅兌現(xiàn) 目的：避免開門紅后業(yè)績大幅度下滑、提升隊伍士氣 原則：根據理財經理作業(yè)時間進行分批次兌現(xiàn) 方法： 時間：開門紅結束后 及時向營業(yè)區(qū)及部門匯報兌現(xiàn)安排 獲獎理財經理兌現(xiàn)時間的溝通 c、及時制定下階段工作計劃及隊伍調整 目的：避免業(yè)績突然下滑，避免隊伍身心疲憊 原則：及時、準確、適度 方法： 時間：開門紅結束后 及時向總監(jiān)進行匯報 進行輕松有效的團隊活動 根據開門紅達成情況制定下階段工作計劃 開門紅方案兌現(xiàn)及下一步合作的商議
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