企業(yè)整體化管理(編輯修改稿)
2025-03-09 14:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)的完善、提高； ? MRP與 CIMS其他系統(tǒng)的集成； ? 計(jì)算機(jī)與軟件能力的加強(qiáng) ； ? 但對(duì)它的批評(píng)： ? 過(guò)于復(fù)雜與剛性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； ? 過(guò)于高昂的安裝與運(yùn)行費(fèi)用； ? 存在太多失敗的案例。 ERP實(shí)施失敗的原因 ?缺少高層領(lǐng)導(dǎo)的支持； ?缺少對(duì)實(shí)施人員的培訓(xùn)； ?不切實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃； ?數(shù)據(jù)精度問(wèn)題，尤其是 BOM表的不準(zhǔn)確。 MRP邏輯存在的問(wèn)題 ? 能力約束問(wèn)題： MRP的無(wú)限能力假設(shè)使生成的生產(chǎn)計(jì)劃有缺陷。 ? 生產(chǎn)提前期問(wèn)題： 生產(chǎn)提前期是能力的函數(shù)，而 MRP假定固定提前期； ? 計(jì)算復(fù)雜性問(wèn)題： MRP很難實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃或做 whatif分析； ? 優(yōu)化機(jī)制問(wèn)題： MRP缺乏優(yōu)化機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整體協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這一功能正是提高企業(yè)效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 MRP 邏輯的問(wèn)題 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 ?工藝能力平衡問(wèn)題 ?合理制定外協(xié)加工計(jì)劃 ?生產(chǎn)進(jìn)度的綜合平衡 ?產(chǎn)品成本計(jì)算的傳統(tǒng)方法 ?缺乏對(duì)企業(yè)資源的整體優(yōu)化功能 解決問(wèn)題的新的嘗試 ?供應(yīng)鏈管理 ?約束理論 ? 3C方法 ?整體優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍瞎?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商等一系列企業(yè)組成的價(jià)值增值鏈； ? 鏈上各企業(yè)采取聯(lián)盟的形式，結(jié)成一種利益共同體或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟； ? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的企業(yè)只將精力集中于價(jià)值增值鏈上具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)； ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是跨功能邊界或企業(yè)邊界的信息集成與共享。 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)化模型 ? 該模型以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為龍頭，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品組合，物流關(guān)系，生產(chǎn)能力和庫(kù)存能力約束，尋求最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。模型在考慮物料、生產(chǎn)能力綜合平衡的前提下，制定最優(yōu)的主生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、原材料和零部件采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃。 企業(yè)集成模型的主要功能 ? 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 平衡設(shè)備負(fù)荷，提高設(shè)備利用率 ? 確定合理的庫(kù)存水平 ? 確定最優(yōu)的外協(xié)加工計(jì)劃 ? 確定企業(yè)資源瓶頸 ? 優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈 ? 優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化模型可以在現(xiàn)有資源條件下選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，最大限度地提高企業(yè)的績(jī)效水平； ? 迅速對(duì)客戶(hù)需求（數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間做出響應(yīng) ? 通過(guò)優(yōu)化模型提供的各種資源的成本和影子價(jià)格信息，企業(yè)可以在與供應(yīng)商和客戶(hù)的價(jià)格談判中處于主動(dòng)地位。 平衡設(shè)備負(fù)荷，提高設(shè)備利用率 ? 找出對(duì)企業(yè)影響最大的生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，并通過(guò)對(duì)瓶頸資源的優(yōu)化調(diào)度，提高瓶頸資源的利用率，在不增加設(shè)備投資的前提下，提高企業(yè)的產(chǎn)出能力； ? 跨企業(yè)的優(yōu)化模型還可以調(diào)動(dòng)不同地區(qū)的生產(chǎn)能力來(lái)分別滿(mǎn)足產(chǎn)生在不同時(shí)刻和不同地區(qū)的需求高峰。 確定合理的庫(kù)存水平 ? 根據(jù)企業(yè)資源狀況確定 合理的庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存資金的占用。 ? 企業(yè)可根據(jù)模型提供的信息，迅速地對(duì)市場(chǎng)的變化作出響應(yīng)，通過(guò)調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力和采購(gòu)計(jì)劃對(duì)原材料、在制品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存水平進(jìn)行調(diào)整； ? 可在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)資源配置，以及模擬應(yīng)付突發(fā)事故和事件的應(yīng)急措施。 確定最優(yōu)的外協(xié)加工計(jì)劃 ? 模型可幫助管理人員準(zhǔn)確地了解各種零部件的真實(shí)成本（機(jī)會(huì)成本），更準(zhǔn)確地反映零部件在企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)價(jià)值，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要指導(dǎo)意義 ? 通過(guò)與零部件外部獲取成本（采購(gòu)、定做與運(yùn)輸成本等）比較，確定出更符合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更科學(xué)的零部件外購(gòu)計(jì)劃 確定企業(yè)資源瓶頸 ? 模型可確定幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸環(huán)節(jié)，并可定量分析各個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)的緊張程度，以及改進(jìn)這些瓶頸環(huán)節(jié)后可能給企業(yè)帶來(lái)的邊際收益； ? 瓶頸環(huán)節(jié)分析有助與管理人員有的放矢的制定管理做事和設(shè)備更新改造計(jì)劃； 優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈 ?優(yōu)化模型可以對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈作出全面的分析，找出那些冗余的、對(duì)企業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)甚微而又占用過(guò)多資源的過(guò)程。企業(yè)可以根據(jù)這些分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重組，提高資源的利用率 優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈 ? 與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過(guò)企業(yè)資源優(yōu)化模型和信息網(wǎng)絡(luò)，制造企業(yè)可以與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商交換各自的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，真正將自己的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商和分銷(xiāo)商連接起來(lái)，在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的、相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)、供應(yīng)與分銷(xiāo)計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 計(jì)劃大綱客戶(hù)訂單主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM工藝數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃供應(yīng)商信息優(yōu)化模型庫(kù)存1． 模型下標(biāo) i
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