【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理和決策，以及董事長(zhǎng)下達(dá)的其它事務(wù)。 HTG0002 市場(chǎng)總 監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等方面的工作； 分管營(yíng)銷(xiāo)公司和渦流中心。 HTG0003 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管 理、設(shè)備管理、安全管理等方面的工作；分管企業(yè)管理部資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)管理部。 HTG0004 技術(shù)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)質(zhì)量管理、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)管理； 分管技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部。 HTG0005 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、融、投資管理以及審計(jì)管理等方面的工 作； 分管財(cái)務(wù)部、投資管理部和審計(jì)部。 HTG0006 行政總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)后勤保障、人力資源管理等方面的工作； 分管行政部和人力資源部。 備 注 第六部分 職位描述 職位描述又稱(chēng)為“崗位描述”、“崗位分析”或“工作分析”。職位描述是企業(yè)規(guī)范化管理中的一項(xiàng)重要工作，它是人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、管理與開(kāi)發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職位描述與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。 職位描述有助于以下各項(xiàng)工作的進(jìn)行： * 企 業(yè) 人力資源規(guī)劃的編制 * 員工招聘、甄選和錄用 * 工作分析與生產(chǎn)力提高 * 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理 * 員工的目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估 * 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ? 職位描述的主要成果是“職位說(shuō)明書(shū)”。職位說(shuō)明書(shū)是對(duì)公司主要職位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說(shuō)明，同時(shí)定性表明職位所負(fù)責(zé)的程度。 通常 職位 說(shuō)明書(shū) 是具有和勞動(dòng)合同文本附件同等法律效力的文件。 它既能起到規(guī)范化管理的作用，又可以作為員工招聘、員工考核的標(biāo)準(zhǔn)文件。 職位描述具有極強(qiáng)的可操作性，它有利于公司分權(quán)、授權(quán)的正確運(yùn)用以及 員工自我管理和潛能的開(kāi)發(fā)。 案例摘錄 5： 某公司財(cái)務(wù)總監(jiān) —— 職位說(shuō)明書(shū) 職位說(shuō)明表 第 1 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 單位： ABC 公司 職位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān) 編制日期： 部門(mén)： 任職人： 任職人簽字： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字： 任職 條 件 學(xué)歷：大學(xué)本科以上 經(jīng)驗(yàn)： 10 年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)工作 崗位三年以上經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，有大型、外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 專(zhuān)業(yè)知識(shí)： 財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有較好的外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)了解范圍： 國(guó)家財(cái)政稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)；熟悉稅務(wù)、銀行工作及集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 職位目的： 依據(jù)董事會(huì)的決議和集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、疏通融資渠道、對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策提 供依據(jù)，以維護(hù)投資方及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類(lèi)別 人數(shù)： 13 人 經(jīng)理： 2 人 直接： 2 人 工作人員： 11 人 間接： 11 人 其他： 職位編號(hào)： HTG0003 董事長(zhǎng) 工商局 財(cái)務(wù)部 財(cái)政局 統(tǒng)計(jì)局 銀行 稅務(wù)局 總經(jīng)理 公司相關(guān)部門(mén) 職位說(shuō)明表 第 2 頁(yè)（共 2 頁(yè)） 職責(zé)范圍 負(fù)責(zé)程度 評(píng)價(jià)內(nèi)容 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo) 全責(zé) ∕部分∕支持 數(shù)量、質(zhì)量 1. 組織編制財(cái)務(wù)制度： 組織建立并完善資金使用（資金調(diào)配、融 資）管理制度、財(cái)務(wù)（成本）核算制度、財(cái)務(wù)分析制度、固定資產(chǎn)管理制度、管理費(fèi)用攤銷(xiāo)制度、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定、以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)制度。 全責(zé) 所有制度應(yīng)在就職后半年內(nèi)組織編制完畢，以后每年年初組織修訂一次。 2. 組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理： 應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平；定期評(píng)價(jià)、督促、檢查，以提高核算質(zhì)量，為經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)；強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效益。 全責(zé) 管理執(zhí)行到位 3．財(cái)務(wù)監(jiān)控： 執(zhí)行董事會(huì)決議，對(duì)公司的日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn) 行監(jiān)控，以保證股東、債權(quán)人和全體員工三方的利益。 全責(zé) 財(cái)務(wù)運(yùn)作效果 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo) 完成情況 4．預(yù)算審查與費(fèi)用審批： 參與董事會(huì)對(duì)預(yù)算的審批，并按照董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算審批費(fèi)用計(jì)劃以及支票和各種報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。 全責(zé) 及時(shí)、準(zhǔn)確 5．財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)： 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析并進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，向董事會(huì)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 全責(zé) 及時(shí)提出報(bào)告 6．疏通融資渠道： 根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。依據(jù)公司對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān) 系，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求。 全責(zé) 渠道暢通 7．員工管理： 參與財(cái)務(wù)部門(mén)員工的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。 全責(zé) 員工滿(mǎn)意度 職位編號(hào)： HTG0003 第七部分 職位評(píng)估 職位評(píng)估（又稱(chēng)職位評(píng)價(jià)或崗位評(píng)價(jià)）是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。它是在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)職位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過(guò)程。 職位評(píng)估具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ? * 職位評(píng)估的中心是 客觀存在的“事”，而不是現(xiàn)有的人員。 ? * 職位評(píng)估是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。 ? * 職位評(píng)估是對(duì)性質(zhì)相同崗位的評(píng)判，最后按評(píng)定結(jié)果，劃分出不同的等級(jí)。 職位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)報(bào)酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。職位評(píng)估，可以使員工和員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿(mǎn)意，各類(lèi)工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)。職位評(píng)估在企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)薪酬支付系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)中，勞動(dòng)報(bào)酬能夠比較準(zhǔn)確地體現(xiàn)按勞分配的原則。只有通過(guò)職位評(píng)估，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以 崗定人，以職定責(zé)，以責(zé)定權(quán)、定酬”的目標(biāo)。 案例摘錄 6： 某集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長(zhǎng) —— 職位評(píng)估表 職 位 評(píng) 價(jià) 表 公司名稱(chēng)：某科技集團(tuán)有限公司 崗位編號(hào) HTG2021 崗位名稱(chēng) 部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 企業(yè)管理部 評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 備注 （一）組織影響力 80 （二）監(jiān)督管理范圍 25 （三）工作責(zé)任領(lǐng)域 60 （四）任職資格與條件 50 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為最低標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)。在使用中根據(jù)具體任職人的資歷再做上下調(diào)整。 （五）工作環(huán)境與條件 10 按室內(nèi)工作的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 評(píng)估分?jǐn)?shù)總計(jì) 225 第八部分 薪酬福利設(shè)計(jì) 薪酬是企業(yè)為勞動(dòng)者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調(diào)動(dòng)員工積極性的一種重要手段。一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對(duì)報(bào)酬的滿(mǎn)意度。隨著管理的不斷創(chuàng)新，薪酬體系設(shè)計(jì)也在不斷更新，現(xiàn)代薪酬福利體系的建立可以使企業(yè)與員工利益緊密地結(jié)合在一起，同時(shí)建立在公正、互惠原則基礎(chǔ)上的薪酬體系也可以促使企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 現(xiàn)代薪酬福利體系是企業(yè)從人力投資和激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)為員工提供有形的與無(wú)形的酬勞的總和，除了靜態(tài)工資、人態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資、各種福利，還有員工相應(yīng)的股 權(quán)效益 ——股份期權(quán)、年薪制、人性化的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。 激勵(lì)機(jī)制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動(dòng)力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對(duì)員工產(chǎn)生影響，在給予員工合理報(bào)酬、福利的同時(shí)，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來(lái)增強(qiáng)員工的內(nèi)在薪酬滿(mǎn)足。薪酬政策是要服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的，所以建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制有利于員工和企業(yè)的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，建立股東和員工的命運(yùn)共同體。