【正文】 第八部分 薪酬福利設計 18 第九部分 股份期權制的設計 20 第十部分 管理流程設計 21 第十一部分 目標管理 25 第十二部分 績效考核 1 第十三部分 人力資源開發(fā) 41 第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理 的途徑 42 前 言 當今世界，新經濟時代的來臨和全球經濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈，在這種嚴酷的經營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須追求卓越，不斷創(chuàng)新。 一、一種新穎的人力資源管理體系 —— SMS體系 介紹 SMS 體系 （見圖 12） 針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領導體制、組織機構設計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設計，構建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。 我們還根據企業(yè)的需要在薪酬福利設計中引入了國外企業(yè)通用的股份（股票）期權制和員工持股制度等，使企業(yè)的高級管理人員的管理技能和科技骨干的技術資本化，達到對他們的長期激勵作用。如果您有其它需求可與我公司聯(lián)系，以便提供給您更加詳細地資料。 3．財務計劃管理 ； 、季度、月度作各項財務收支計劃及預算； ； ； 、資金計劃； 4．資金、資產管理 ，作好資金 籌集工作； ，嚴格控制資金的使用； 。 通常 職位 說明書 是具有和勞動合同文本附件同等法律效力的文件。 全責 渠道暢通 7．員工管理： 參與財務部門員工的培訓、評價工作，通過激勵、挖掘潛力，達到開發(fā)人才的目的。 激勵機制不僅需要有形的薪酬系統(tǒng)提供動力，更需要員工行為規(guī)范和企業(yè)文化深化有形薪酬對員工產生影響，在給予員工合理報酬、福利的同時，以企業(yè)文化的培養(yǎng)、滲透、融合、創(chuàng)造來增強員工的內在薪酬滿足。 案例摘錄 8：某公司 股票期權制設計方案概要 一、總則 二、 股票期權制的定義 三、股份期權制 的實施原則 四、股份期權制的股份來源 五、股份期權獲授條件與授予程序 六、股份期權的授予額度 七、股份期權獲授者業(yè)績目標的設定與考核 八、股份期權的行權價 九、股份期權的行權方法 十、股份期權權利變更和喪失的處理方法 十一、期權委員會的組成、職責及工作制度 第十部分 管理流程設計 管理 ( 業(yè)務 ) 流程再造（ Business Process Reengineering， BPR）是 90 年代由美國MIT學院教授哈默和 CSC管理顧問公司的董事長錢皮提出的。 1 個工作日內 要點 、及時。 5 個工作日內 3.《決策執(zhí)行情況總結報告》由企業(yè)管理部存檔。 每個企業(yè)都應建立一套切實可行的績效考核體系，有了績效考核體系，企業(yè)就可以長期、系統(tǒng)地實施績效考核工作。 當前，在市場經濟激烈競爭的環(huán)境下， 規(guī)范化管理是企業(yè)通向未來的必經之 路，是企業(yè)成長的基礎管理模式。 案例摘錄 10：目標管理報告書目錄 一、總則 二、目標管理的組織 三、目標體系的建立 四、目標管理的工作程序 五、目標的分解與確定 六、目標過程管理與考核 七、獎懲兌現(xiàn) 附表 1 年度工作目標協(xié)議 附表 2 目標計劃單 1 附表 3 目標計劃單 2 附表 4 目標計劃一覽表 1 附表 5 目標計劃一覽表 2 附表 6 目標追蹤單 第 十二部分 績效考核 績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 （共 2 頁 第 2 頁） 任務 名稱 節(jié)點 任務程序及控制重點 時 限 相關資料 執(zhí)行批示意見 E7 任務程序 部門按照《決策審批意見》《反饋意見審批意見》及上級領導的處理意見執(zhí)行。 1 個工作日內 。 ? 股份期權能避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。 （五）工作環(huán)境與條件 10 按室內工作的標準計算 評估分數總計 225 第八部分 薪酬福利設計 薪酬是企業(yè)為勞動者提供的生活保障，也是企業(yè)留住員工并調動員工積極性的一種重要手段。 全責 財務運作效果 各項財務指標 完成情況 4．預算審查與費用審批： 參與董事會對預算的審批，并按照董事會批準的預算審批費用計劃以及支票和各種報銷單據。 備 注 第六部分 職位描述 職位描述又稱為“崗位描述”、“崗位分析”或“工作分析”。 通過對公司內部各部門的職位進行重新整合，使企業(yè)事事有人做、人人有事做、職 位設置不重復、各項工作不遺漏，從而達到公司所有職位設置的規(guī)范化、合理化、科學化。 企業(yè)領導人必須具備前瞻性的理 念，以科學管理代替經驗管理；以“法治”代替“人治”；以戰(zhàn)略性經營代替戰(zhàn)術性經營；在投資決策和運作管理上建立既具備移植復制能力，又具備創(chuàng)新能力的高效管理體系，從而使公司在管理機制上具備長期可持續(xù)發(fā)展的能力。在SMS II體系中就 是強化了管理流程設計。 人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學科。目前，國內大部分企業(yè)的內部管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家的企業(yè)， 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。（見圖 12） 在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設計這一新的理念。 可操作性 ： SMS體系的設計著重考慮了我國的具體國情和各種企業(yè)的適應性，每個模塊都具有較強的可操作性。 通過組織結構設計，為組織過程和整個組織的有效運行，提供一個固定與穩(wěn)定的框架，以完成企業(yè)預定的目標。 7．提案建議 ； 。 業(yè)務了解范圍： 國家財政稅務政策及有關法律、法規(guī)；熟悉稅務、銀行工作及集團公司各個部門的業(yè)務情況；熟悉銀行融資、信貸手續(xù)；熟悉經濟、統(tǒng)計、審計等專業(yè)知識。 ? * 職位評估是對性質相同崗位的評判，最后按評定結果，劃分出不同的等級。 3． 下屬單位是指研發(fā)中心、物流中心、營銷公司、邯鄲公司（生產廠）、石家莊生產車間； A類部門是指生產管理部、品質保證部、工程技術部； B類部門是指總裁辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資 源部、財務部。隨著國內市場日趨規(guī)范化，企業(yè)運營逐步規(guī)模化，尤其是對于今天日益激烈的市場競爭環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競爭力被落后的管理所削弱。 執(zhí)行過程中意見反 饋 E6 任務程序 《執(zhí)行中的反饋意見》 。通過制定目標管理制度、目標考核細則、企業(yè)內部責權劃分來明確部門和員工的工作目標、實現(xiàn)企業(yè)“自我控制”。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調劑等諸多環(huán)節(jié)，通過規(guī)章、制度和科學方法的 運用，提高人的素質和能力，挖掘人的潛力，力求人盡其才、才盡所能，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。 案例摘錄 12： 某公司培訓制度 ABC有限責任公司員工培訓制度（提綱） 一、總則 ? 1. 員工培訓的宗旨與目的 ? 2. 員工的教育培訓的分類 ? 3. 所屬員工接受培訓的要求 二、培訓的組織 ? 1. 培訓的管理 ? 2. 教師、教材的選定 ? 3. 對學員的管理 三、不定期培訓 1. 企業(yè)員工不定期培訓的審批權限 2. 部門主管人員擬定本部門不定期教育培訓計劃 3. 企業(yè)的 OJT 培訓 四、定期培訓 1. 定期教育培訓計劃 2. 定期教育培訓的實施 五、高級管理人員的培訓 ? 1. 董事會、監(jiān)事會成員的定期學習 ? 2. 經營層人員的定期學習 ? 3. 高級管理人員外出參加培訓的管理 六、培訓效果的評估