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現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案sms簡介-展示頁

2025-05-23 12:48本頁面
  

【正文】 組織結(jié)構(gòu) 職能分解 職位設(shè)置 薪酬福利設(shè)計 職位描述 人力資源開發(fā) 職位評估 管理流程設(shè)計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理 績效考核 獎懲兌現(xiàn) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 職能分解 職位描述 人力資源開 發(fā) 職位評估 管理標準設(shè)計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理 績效考核 獎懲兌現(xiàn) 職位設(shè)置 管理標準設(shè)計 管理表單設(shè)計 MIS系統(tǒng)設(shè)計 薪酬福利設(shè)計 管理流程設(shè)計 MIS系統(tǒng)設(shè)計 管理表單設(shè)計 圖 14: SMSⅢ圖 圖 15: SMSⅣ圖 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 職能分解 職位描述 人力資源開發(fā) 職位評估 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理 績效考核 獎懲兌現(xiàn) 職位設(shè)置 管理流程設(shè)計 薪酬福利體系設(shè)計 長期激勵機制設(shè)計 股權(quán)收益機制設(shè)計 管理表單設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 職能分解 職位描述 人力資源開發(fā) 職位評估 管理標準設(shè)計 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理 績效考核 獎懲兌現(xiàn) 職位設(shè)置 管理流程設(shè)計 MIS系統(tǒng)設(shè)計 薪酬福利體系設(shè)計 長期激勵機制設(shè)計 股權(quán)收益機制設(shè)計 管理標準設(shè)計 管理表單設(shè)計 MIS系統(tǒng)設(shè)計 二、 SMS體系的特點 系 統(tǒng) 性 : SMS體系是一個完整的系統(tǒng)。 SMSⅣ —— 則是包含 SMSI、 SMSII和 SMSIII在內(nèi)的完整的拓展方案(見圖 15)。 SMSIII—— 主要強化了企業(yè)長期激勵機制設(shè)計、員工股權(quán)收益設(shè)計等(見圖 14)。 主要從流程再造開始,直至建立工作標準、管理表單和 管理信息化系統(tǒng)( MIS)的設(shè)計。 隨著企業(yè)的發(fā)展,建立 電子計算機的管理信息化系統(tǒng)( MIS)也逐步提到議事日程。 SMSII 和 SMSIII—— 為本系統(tǒng)的擴展方案。 它是通過對企業(yè)的各項工作流程的重塑和再造,來提高企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益。(見圖 12) 在 SMSI 體系中我們特別增加了管理流程設(shè)計這一新的理念。它從企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)的內(nèi)部組織管理、部門職責劃分、崗位的設(shè)定和崗位的職責確定、崗位評估和薪酬體系設(shè)計、管理流程設(shè)計、目標管理與績效考核、獎懲兌現(xiàn)、人力資源開發(fā)等一系列的企業(yè)內(nèi)部管理的科學的、系統(tǒng)的、具有可操作性的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方法。 SMS 體系除保留了 CRG 模式中原有全部內(nèi)容外,還特別增加了管理流程設(shè)計、績效考核、獎懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。在近幾年的管理實踐中先有多家企業(yè)成功的建立并推行了這種管理體系,均收到了良好的效果。 80 年代,總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的“國際資源管理集團 —— CRG ( Corporate Resources Group CRG) ”專門提出了一種人力資源管理模式(簡稱 CRG 模式,見圖 11)并由瑞士迅達電梯公司引入到中國的合資公司 — 天津迅達電梯公司,近年來它已逐步被中國企業(yè)采納和應(yīng)用。 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系( SMS)簡介 在市場條件下,人力資源是最寶貴的資源,優(yōu)秀的人才是企業(yè)的資本,如何最有效地尋找人才、留住人才、最大限度地發(fā)揮人才的積極性,已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 什么是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系呢? 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管 理體系就是符合市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律、符合現(xiàn)代企業(yè)制度,所建立的一套嚴謹?shù)?、科學的、系統(tǒng)的管理模式、管理秩序和管理規(guī)則。 在這種情況下,企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展,首要問題是練好內(nèi)功,夯實基礎(chǔ),解決企業(yè)管理的規(guī)范化問題。目前,國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家的企業(yè), 現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式也未能廣泛推行。由此可見,企業(yè)管理是一項非 常重要的工作,企業(yè)只有通過有效的管理,才能調(diào)動各項資源創(chuàng)造最大的效益。: ; :; 群: 以人力資源管理為核心的 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 整體解決方案 ( SMS) 簡介 目 錄 前 言 2 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系( SMS)簡介 3 一、本公司的人力資源管理體系 —— SMS 體系 介紹 3 二、 SMS體系的特點 7 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 7 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 9 第四部分 職能分解 9 第五部分 職位設(shè)置 9 第六部分 職位描述 13 第七部分 職位評估 16 第八部分 薪酬福利設(shè)計 18 第九部分 股份期權(quán)制的設(shè)計 20 第十部分 管理流程設(shè)計 21 第十一部分 目標管理 25 第十二部分 績效考核 1 第十三部分 人力資源開發(fā) 41 第十四部分 實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理 的途徑 42 前 言 當今世界,新經(jīng)濟時代的來臨和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使得市場競爭異常激烈,在這種嚴酷的經(jīng)營環(huán)境中企業(yè)為求得生存和發(fā)展,必須追求卓越,不斷創(chuàng)新。就企業(yè)的發(fā)展來講,無論何種形式的變革、創(chuàng)新,都需要經(jīng)過管理的各個層次具體執(zhí)行,其成功與否更是取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個企業(yè)活動的協(xié)調(diào)。 規(guī)范化的管理則是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ) 的保障。傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式、民營企業(yè)的家族制、股份制企業(yè)的簡單合伙制仍然占據(jù)主導地位,嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)改制、兼并重組等一系列企業(yè)變革,新的管理問題也隨之而產(chǎn)生。 因此,建立一套保持企業(yè)高效運行的規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部管理體系勢在必行。 企業(yè)怎樣建立這種管理體系呢?通過以下內(nèi)容,我們將這樣一套完整的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案介紹給大家。 人力資源管理是專門研究人力資源開發(fā)與利用的一門學科。 近年來眾多的企業(yè)進行人力資源管理實踐過程中,結(jié)合我國的國情和企業(yè)特點,在 CRG模式的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展形成了一種新穎的管理體系 —— 以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系( Standardization Management System SMS ) 。 一、一種新穎的人力資源管理體系 —— SMS體系 介紹 SMS 體系 (見圖 12) 針對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導體制、組織機構(gòu)設(shè)計、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進行全面的整合設(shè)計,構(gòu)建規(guī)范化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理平臺。 S
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