公司執(zhí)行力內(nèi)訓(完美版)(編輯修改稿)
2025-03-09 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風紀、與軍外人員的交往、作息、日常制度、值班、警衛(wèi)、零散人員管理、日常戰(zhàn)備和緊急集合、后勤日常管理、裝備日常管理、營區(qū)管理、野營管理、常見事故防范、國旗軍旗軍徽的使用、附則 ? 《 隊伍條令 》 規(guī)定軍隊隊列動作、隊列隊形和隊列指揮的法規(guī) ? 《 紀律條令 》 規(guī)定軍隊紀律的法規(guī) 。 執(zhí)行誰的 ? 《隊列條令》 麥當勞公司 量化細節(jié)標準 ? 作為一家快餐公司，麥當勞公司在中國的定位已經(jīng)完全脫離了快餐的概念和功能，而是向我們展示了一種美式生活和西方文化，消費者喜歡它是因為它的“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價值”，這也是麥當勞的經(jīng)營理念，并不復雜，但關(guān)鍵是麥當勞把這四個方面細化到企業(yè)管理的每個方面，落實到每個崗位，并做到了極致。這些我們從以下的規(guī)定中就能感受到： ? 吸管：粗細度當能用母乳般的速度將飲料送入口中時顧客感覺最好； ? 面包：氣孔直徑為 5mm厚度為 17mm時放在嘴中咀嚼的味道才是最好的： ? 可樂：溫度恒定在 4度時，口味最佳： ? 牛肉餅：重量在 47克時其邊際效益達到最大值； ? 柜臺：高度在 92厘米時絕大多數(shù)顧客在掏錢付賬領(lǐng)取食品時最感方便； ? 等待時間：不要讓顧客在柜臺邊等候 30秒以上，這是人與人對話時產(chǎn) ? 生焦慮的臨界點。 執(zhí)行誰的 ? 紅海的量化細節(jié)標準 (折紙游戲 )不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標準不夠細致 執(zhí)行誰的 ? 工作流程 =/=量化細節(jié)標準 ? 執(zhí)行誰的 按規(guī)章制度辦事 ? 規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機制（上班指紋打卡制度；會議制度的執(zhí)行） ? 發(fā)現(xiàn)問題 調(diào)研論證 制度的制定 先試行 學習培訓 正式實行 檢查監(jiān)督 獎勵落實 四、如何執(zhí)行 如何執(zhí)行 ? 儒家思想：做人做君子（個體） ? 用于個人修煉和道德自律 ? 法家思想：管人管小人（企業(yè)） ? 用于治理社會和管理企業(yè) 如何執(zhí)行 ? 企業(yè)應(yīng)該考慮如何將 工作流程 完善成 ? 量化細節(jié)標準（ SOP） 如何執(zhí)行 ? 加強學習 ? 好學的概念 不恥下問與專業(yè)指導相結(jié)合 ? 成年后的學習 三天打魚二天曬網(wǎng) ? 日本有名俗語： 如何執(zhí)行 ? 經(jīng)營家庭（成家） ? 家庭經(jīng)營理念 ? 賞識教育：卡耐基說：“使人發(fā)揮最大能力的方法，就是贊美和鼓勵?！币簿褪琴p識。作為家長，應(yīng)對家人多加鼓勵和贊揚。 如何執(zhí)行 ? 成功的秘決（想要成功必備的素質(zhì)） ? 觀點一：人脈、教練、服務(wù) ? 觀點二：不要辯解、借口、接受批評 如何執(zhí)行 ? 個體而言 ? 認識自己 做最真實的自我 欣賞自己 做最自信的自我 感恩自己 做最幸福的自我 激勵自己 做最強大的自我 認識自己 做最真實的自我 ? 弗洛伊德的人格理論 ? 自我 ? 本我 ? 超我 認識自己 做最真實的自我 ? 認識自己首先要說服自己（我是誰） ?
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