xx啤酒策劃完美版(編輯修改稿)
2025-02-15 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要。3．大多數(shù)消費者，在飲酒時都能以酒為話題，由此可以注入故事，提高文化品味。 四．企業(yè)和競爭對于競爭狀況分析:1. 企業(yè)在競爭中，所處什么地位:哈啤年產(chǎn)量以突破100萬噸，它是中國四家年產(chǎn)百萬噸啤酒集團之一。其它為青啤、燕京、華潤。2．企業(yè)的競爭對手:競爭對手為：青啤、雪花、百威、喜力、燕京。3．競爭對手的基本情況: 2001 年 三大競爭對手情況廠家名稱下屬企業(yè)數(shù)量產(chǎn)銷量萬噸產(chǎn)能銷售收入（億）主要兼并策略主要兼并對象品牌管理策略主要覆蓋區(qū)域青島啤酒集團46330超過200萬噸53全面出擊，集中采購，采用省內(nèi)強弱聯(lián)合，采用省外搶購占市場制高點的策略，實行多途徑擴張。2000年之前，強調(diào)低成本擴張，收購的目標企業(yè)多為小型企業(yè)，一般在3萬5萬噸左右。2000年后，收購目標轉(zhuǎn)向中型企業(yè)。上海和深圳用青島啤酒品牌，其他大部分地區(qū)仍然使用當?shù)仄放?，作為服?wù)品牌，主要品牌青島啤酒年銷量為60萬噸70萬噸。山東、北京、上海、廣東、湖北、湖南、陜西、四川、安徽、江蘇、黑龍江、福建燕京啤酒集團12171超過200萬噸25風格較為穩(wěn)健，邊開拓，邊鞏固緩步推進。在北京立足后，開始進軍華北，進軍全國。挑選并購對象方面較為謹慎，一般在10萬噸以上中等規(guī)模企業(yè)，帶有一定的強強聯(lián)合色彩。全部使用原有品牌。主要品牌燕京啤酒產(chǎn)銷量達100萬噸，居全國之首，進世界十強。北京、江西、湖南、湖北、山東、內(nèi)蒙古、河北、廣西華潤啤酒公司22350萬噸左右18以資本為先，以現(xiàn)金收購為主，從零起步，以東北地區(qū)為切入點，然后在進軍華中、華東，完成全國布局。有雄厚的資本支撐，目標企業(yè)選擇的起點比較高。兼并對象是區(qū)域性強勢啤酒企業(yè)，生產(chǎn)能力多數(shù)在10萬噸以上。全部使用原有品牌，沒有全國性品牌四川、遼寧、吉林、天津、安徽、黑龍江五．企業(yè)與競爭對手以往廣告分析:具統(tǒng)計資料:02年1—6月，百威，青島，金威投放廣告量均列在前3位，啤酒廠商02年1—6月POP總投入7438，71萬元比去年間猛增75，36萬元，平面廣告上的投放品牌達到212個。可見平面廣告成了啤酒廣告中的一個新的亮點。 2002年6月份啤酒廣告高達3114，97萬元，是2001年6月的3倍，眾多啤酒投放的重點為報紙。 青島啤酒2002年將重點布在華南，在中南廣洲和深圳分別投入了60萬元。 一．廣告定位:1. 市場定位: 以哈爾濱市為主，以大慶、牡丹江、佳木斯等，逐漸向吉林遼寧地區(qū)推廣，各種活動的開展重點為哈爾濱市。2. 產(chǎn)品定位:高品質(zhì)、高價格，回歸自然的新一代啤酒。3. 廣告定位:（電視、POP和報紙） 以求塑造自強、自信、豁達、樂觀、前衛(wèi)、追求成功，永不言敗的男性人格特性，此為電視廣告。在報紙廣告多以軟文形式出現(xiàn)。POP則體現(xiàn)身份的象征和品味的象征。4. 廣告對象定位: 年輕追夢富有理想的2540歲男性消
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