【總結】總裁執(zhí)行風暴課程筆記陳玉民2023年3月1820日?放下是接納一切的前提?放下=自在?放不下架子提升不了價值?人活著是上蒼對我們最好的回報,少一些抱怨,多一些包容?快樂了別人升華了自己?投入=產出?投入的三重境界?
2025-01-01 18:15
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(總裁培訓)浙江大學第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征1、指的是企業(yè)在長期的經營中要求達到的目標,通過外部條件內部條件的結合,合理分配資源,并提出達到目標的途徑和手段。(三個基本要素:目的,手段,條件,也
2025-01-22 07:17
【總結】《企業(yè)教練法》2023/2/1培訓課程主要內容共有四部分內容?管理者的教練角色?全面了解教練的對象?教練法之培訓與發(fā)展?教練法之輔導與勸導2023/2/1一、管理者的教練角色什么是管理資源使用達到目的結果:效益方
2025-01-18 11:03
【總結】北大總裁北大總裁EMBA《《心智模式與企業(yè)管理心智模式與企業(yè)管理》》執(zhí)行力與團隊建設第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇?執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學會放棄(六)盤點你的收獲(七)你是誰的主人崗位?個人?希
2025-02-27 07:55
【總結】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
【總結】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關注培訓?企業(yè)競爭的本質是人的競爭:–據調查82%企業(yè)總經理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-09 01:33
2025-01-11 06:34
【總結】趙菊春導師介紹實踐派戰(zhàn)略思想家、中國領導藝術研究院執(zhí)行院長、原北京大學金融與產業(yè)發(fā)展研究中心領導力研究部主任、行為建設學創(chuàng)始人、清華等十余所高??妥淌?,一百余家企業(yè)管理咨詢顧問和首席訓練導師。趙教授有著二十多年的領導與管理實戰(zhàn)經驗,他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結合、融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的培訓風格。在培
2025-01-18 11:04
【總結】企業(yè)教練管理技術第一講測試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵2、回應時要注意的是,以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對
2025-02-19 14:04
2025-01-09 06:36
【總結】企業(yè)管理教練技術培養(yǎng)教練型領導掌握教練技術,贏得管理先機最偉大的領導人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,
2025-01-18 11:30
【總結】教練技術工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應?體驗我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗,從而讓別人收到?愿意為所有事情負責任?接受我所擁有的?堅守我的原則、立場教練技術核心厘清目標反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03
【總結】1企業(yè)教練技術(基礎篇)CoachPrinciple2023/082發(fā)問與心態(tài)你的一位下屬承諾下午三點完成一份分析報表給你,但到了下班時間也沒有給你,而且沒有反饋,你決定找他談談,你會說的第一句話是:A你為什么沒有在定好的時間把報表交給我?B你沒有在定好的時間把報表交給我,是什么原因呢?
2025-02-19 14:11
【總結】Page1管理教練技術課程MCT管理教練技術應用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術架構體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術員,當你通過別人的力量完成事
2025-03-04 14:34
2025-01-18 11:02