freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)教練管理技術(shù)課件總裁執(zhí)行模式培訓(xùn)筆記(編輯修改稿)

2025-03-09 13:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和尚沒水吃v 在大街上呼救的定律v 沒有人愿意負(fù)責(zé)到底,除非將 “我們的責(zé)任 ”變?yōu)?“我的責(zé)任 ”v 領(lǐng)導(dǎo)的邏輯:重要的事情 =大家做 =人人做v 員工的邏輯:大家做 =別人做 =我不做v 一對多沒責(zé)任,一對一沒借口v 因此責(zé)任一定要一對一的鎖定責(zé)任跳躍定律v 參與人數(shù)越少的時(shí)候,人們越愿意推卸責(zé)任,因?yàn)檫@樣可以負(fù)起的責(zé)任最小。v 為什么猴子喜歡跳躍?v 回避風(fēng)險(xiǎn),尋機(jī)生存。v 同理人性中也總在重復(fù)一個(gè)主題:回避風(fēng)險(xiǎn)v 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為:責(zé)、權(quán)、利對等。v 所以應(yīng)該這樣理解:誰執(zhí)行、誰受益、誰負(fù)責(zé)v 播種責(zé)任,收獲獨(dú)立;播種幫助,收獲依賴v 管理者需要培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,否則就是一方面累死自己,另一方面公司還得不到成長。v 上級部署工作時(shí)如果不清楚,下屬必須問清楚,如果不問清楚就執(zhí)行結(jié)果可能與愿望相悖,責(zé)任就是下屬的,但如果下屬不斷向上級提問答題而不是選擇題,那就是推卸責(zé)任,將自己的 “猴子 ”推給上級。v 上級必須學(xué)習(xí) “不抱別人的猴子 ”,老板必須是教練而不是做運(yùn)動員。教練的角色任務(wù)就是多給方向,少涉方案。v 因?yàn)椋簬椭鷦?chuàng)造依賴、責(zé)任創(chuàng)造獨(dú)立v 下級要學(xué)會給上級做選擇題而不是問答題v 火車票案例v 大量的例證告訴我們?nèi)粘9ぷ髦凶鳛橄聦?,我們?yīng)該:v 匯報(bào)工作談結(jié)果v 請示工作談方案v 檢討工作談流程v 而上級特別是老板要做的就是:v 下命令v 制定獎罰措施方案v 這樣就可以做到:事事有人做,一事不遺漏,結(jié)果有人盯,一個(gè)都不少。公司也在各級責(zé)任承擔(dān)的同時(shí)得到了有效的管控。責(zé)任歸位四大技術(shù)v 責(zé)任鎖定v 責(zé)任自領(lǐng)v 責(zé)權(quán)匹配v 責(zé)任傳遞責(zé)任鎖定的四個(gè)關(guān)鍵v 必考個(gè)人,慎考部門v 責(zé)任在我,少談我們v 嚴(yán)防提問,不可逞能v 一查到底,不逃一人1責(zé)任鎖定工具v PIPE責(zé)任鎖定管道v P承諾, I結(jié)果, P評估, E獎罰v 責(zé)利自領(lǐng)的操作清單v 自罰的環(huán)節(jié)有利于促進(jìn)執(zhí)行的效果【 工具 03】 責(zé)任鎖定工具指令發(fā)出人 指令指令發(fā)出的時(shí)間承諾人 承諾 檢查時(shí)間完成評估獎懲兌現(xiàn)責(zé) 任 鎖 定工具表責(zé)任自領(lǐng)操作清單我的利益 我的責(zé)任1 12 23 3【 工具 04】 責(zé)任自領(lǐng)操作清單v 責(zé)權(quán)匹配的結(jié)果:v 下屬工作自動化:獲取 +責(zé)任v 領(lǐng)導(dǎo)工作簡單化:授權(quán) +監(jiān)控3責(zé)權(quán)匹配v 同時(shí)提醒大家注意:v 同級協(xié)調(diào),逐級匯報(bào),隔級檢查,越級申訴的匹配原則常規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn) 常規(guī)、高風(fēng)險(xiǎn)必須授權(quán)的工作(提升和培養(yǎng)承擔(dān)責(zé)任的能力)應(yīng)該授權(quán)的工作(選撥人才,但要有效監(jiān)督)低風(fēng)險(xiǎn)、非常規(guī) 高風(fēng)險(xiǎn)、非常規(guī)可以授權(quán)的工作(鍛煉創(chuàng)新的能力,激發(fā)智慧) 不能授權(quán)的工作常規(guī)低風(fēng)險(xiǎn)非常規(guī)高風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)清單責(zé)任傳遞五原則v 必須當(dāng)時(shí)當(dāng)面確認(rèn)v 有記錄可分析的數(shù)據(jù)和信息v 盡量成本最低v 必須完全轉(zhuǎn)移v 遵循時(shí)間順序先發(fā)生先處理責(zé)任歸位的 2法寶v 擴(kuò)大當(dāng)事人責(zé)任意識,必公開承諾v 縮小責(zé)任人責(zé)任壓力,必連帶懲罰公開承諾的四化v 書面化v 公開化v 合理化v 視覺化v 企業(yè)最大的成本是:使用了那些沒經(jīng)過訓(xùn)練的員工,把客戶全部得罪完!v 交通事故的故事v 即使別人做錯(cuò),我也要做對才是百分之百的負(fù)責(zé),絕對不要用別人的錯(cuò)來證明自己的對。執(zhí)行人才的 8大特質(zhì)v 兌現(xiàn)承諾,推功攬過v 目標(biāo)明確,專注結(jié)果v 思維簡單,行動執(zhí)著v 勤拿措施,少提問題兩個(gè)關(guān)鍵提示v 對內(nèi)培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)責(zé)任能力v 對外要有承擔(dān)社會責(zé)任意識v 結(jié)論:執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的 責(zé)任管控v 千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo) 指標(biāo)須有專人任,承諾兌現(xiàn)不可少通過這一節(jié)的學(xué)習(xí),幫助我們來理解企業(yè)存在的問題老板在會上倡議大家一定要通力協(xié)作完成公司的若干重點(diǎn)工作事項(xiàng),大家也群情激昂的表示決心,但到最后總是不了了之? 因?yàn)樨?zé)任沒有一對一,就會稀釋。你的理解是:大家的責(zé)任 =每個(gè)人的責(zé)任。員工的理解是:大家的責(zé)任 =別人的責(zé)任(反正少我一個(gè)也不要緊或者就是 “重在參與 ”)為什么下屬總是把矛盾和問題上交,而上級卻總在幫下屬做著下屬應(yīng)該做的工作? 因?yàn)樨?zé)任就像一只猴子,總是跳來跳去,而推卸責(zé)任、回避風(fēng)險(xiǎn)是人的本性,你必須有一套將責(zé)任鎖定的方法。為什么老板一竿子插到底,越過下屬管理人員及時(shí)解決了問題,卻得不到下屬管理人員的認(rèn)同?并且類似的問題還一再出現(xiàn)等待您去解決? 如果下屬自己沒有解決的問題,老板越過他直接插手解決了,不就是證明了下屬的無能嗎?老板一竿子插到底的次數(shù)越多越縱然并得罪了中高層管理人員。下屬的責(zé)任下屬擔(dān),才能培養(yǎng)出有擔(dān)當(dāng)、有能力的管理人員。當(dāng)然您可以給原則、方向和方法,您可以是一個(gè)教練,但那怕下屬沒踢好球,您也不能直接跑到場地里去踢球,您見過教練直接下場踢球的嗎?學(xué)習(xí)目標(biāo)v 理解清晰的責(zé)任劃分是執(zhí)行的前提v 深刻理解責(zé)任兩大重要的定律(稀釋和跳躍定律)v 學(xué)會責(zé)任管理的技術(shù)v 思考授權(quán)的藝術(shù)并采取行動計(jì)劃v 學(xué)會責(zé)任管控的一單一表一會二法寶(公開承諾、連帶責(zé)任)v 明白執(zhí)行型人才的八大特質(zhì):兌現(xiàn)承諾,推功攬過;目標(biāo)明確,專注結(jié)果;思維簡單,行動執(zhí)著勤拿措施,少提問題第三節(jié) 執(zhí)行力是重復(fù)出來的 措施管控措施流程、固化方法重要知識點(diǎn):措施管控的關(guān)鍵是規(guī)范流程和制度,并嚴(yán)格執(zhí)行重要知識點(diǎn)內(nèi)耗 80%20%精力在經(jīng)營 精力在關(guān)系切記:你不去處理問題,問題一定處理你!v 有效執(zhí)行的 3份 保單 :v 措施是流程的保險(xiǎn)v 制度是流程的保障v 流程是行為的保證v 措施絕招 1— 做區(qū)分v 正確定義問題,是成功解決問題的前提【 工具 07】 問題樹分析法問題三階段 問題出發(fā) 問題區(qū)分 問題解決第一步:問題收集(看到問題的表象) 第二步:問題分類(找到問題的類別)第三步:問題區(qū)分(看到問題的主因) 第四步:主因查找(找到主因的來源)第五步:核心關(guān)鍵(抓住原因的關(guān)鍵) 第六步:原因確認(rèn)(驗(yàn)證關(guān)鍵的問題)第七步:措施對策(拿出解決的措施)v 措施絕招 2— 找根源v 堅(jiān)持一個(gè)問題,只有一個(gè)問題點(diǎn)的精神【 工具 08】 5why分析法豐田汽車公司前副社長大野耐一先生曾舉了一個(gè)例子來找出生產(chǎn)停機(jī)的真正原因。有一次,大野耐一發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn),雖然修過多次但仍不見好轉(zhuǎn)。于是,大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問答:一問: “為什么機(jī)器停了? ” 答: “因?yàn)槌^了負(fù)荷,保險(xiǎn)絲就斷了。 ”二問: “為什么超負(fù)荷呢? ” 答: “因?yàn)檩S承的潤滑不夠。 ”三問: “為什么潤滑不夠? ” 答: “因?yàn)闈櫥梦簧嫌蛠怼?”四問: “為什么吸不上油來? ” 答: “因?yàn)橛捅幂S磨損,松動了。 ”五問: “為什么磨損了呢? ” 再答: “因?yàn)闆]有安裝過濾器,混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。 ”經(jīng)過連續(xù)五次(或五次以上)不停的問 “為什么 ”,才找到問題的根本原因,從而制定出正確的解決方法,即在油泵軸上安裝過濾器。如果我們沒有這種追根究底的精神來發(fā)掘問題,我們很可能只是換根保險(xiǎn)絲草草了事,真正的問題還沒有解決。【 工具 09】 每周措施追蹤表問題 1 最近幾周員工流失率超過 20%原因分析 員工對工作隨意性大,流失的員工多為 90后員工; 工作量大,加班多; 員工嫌工資偏低; 居住環(huán)境和伙食偏差。采取的關(guān)鍵措施 措施描述 措施有效性驗(yàn)證 可固化的部分措施 1 和員工一對一溝通,幫助員工建立起職業(yè)規(guī)劃有一定效果 新入職員工入職輔導(dǎo)流程必須加職業(yè)規(guī)劃措施 2 每月給員工進(jìn)行培訓(xùn),加
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1