wbsa管理創(chuàng)新12商法(編輯修改稿)
2025-03-09 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙方最精彩的交易費(fèi)用變資本費(fèi)用變資本 把企業(yè)任務(wù)帶回家把企業(yè)任務(wù)帶回家 懷著各就各位上班懷著各就各位上班智力貢獻(xiàn)分兩級(jí)： 創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)嫁接的是創(chuàng)意；經(jīng)過實(shí)際使用驗(yàn)證了的創(chuàng)意是經(jīng)驗(yàn)。OK軟件可協(xié)助管理企業(yè)企劃部職能發(fā)生轉(zhuǎn)變：從諸葛亮變成諸葛全亮從諸葛亮變成諸葛全亮—— 使用智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，開發(fā)與管理企業(yè)智力資源。員工、下屬明白多了，是否會(huì)構(gòu)成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威脅？ ……請(qǐng)用： 協(xié)同值商法協(xié)同值商法把服從從權(quán)利要求轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣的把服從從權(quán)利要求轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣的 協(xié)同值商法協(xié)同值商法 …………6把領(lǐng)導(dǎo)的決策問題作為把領(lǐng)導(dǎo)的決策問題作為 “考卷考卷 ”使使 “考試考試 ”制度化制度化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：正確值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：正確值 247。耗時(shí)值耗時(shí)值 =協(xié)同值協(xié)同值按協(xié)同值發(fā)按協(xié)同值發(fā) “決策協(xié)同獎(jiǎng)金決策協(xié)同獎(jiǎng)金 ”總進(jìn)出口問題來源 提出人 到達(dá)時(shí)間 問題定級(jí) 回復(fù)時(shí)間 領(lǐng)導(dǎo)簽字上海機(jī)構(gòu)王小林8： 35急 ***14： 20問題簡述（原始文件附后） ：李海先生因回家陪伴父親而辭職，本月工資怎么發(fā)？答復(fù)簡述（原始文件附后）：工資照發(fā)。簽字：崗位名稱接單時(shí)間處理意見或建議依據(jù)出單時(shí)間傳閱決策后的意見人事積分記錄人事崗?fù)鈪f(xié)崗 …10： 1510:21工資照發(fā)不發(fā)工資總裁 10日講話 ,35號(hào)合同法10： 2010:30最好再給慰問品會(huì)有人效仿+31《管理決策跟單》問題屬性 機(jī)構(gòu) 日期 編號(hào) ：始終保持始終保持“各就各位各就各位 ”“預(yù)備預(yù)備 ”服從意識(shí)是養(yǎng)出來的服從意識(shí)是養(yǎng)出來的 行政部從施令到發(fā)號(hào)行政部從施令到發(fā)號(hào) 扁平化工作扁平化工作核心理念：意志是智慧的平臺(tái)核心理念：意志是智慧的平臺(tái)比喻：扎下樹根才可動(dòng)樹梢比喻：扎下樹根才可動(dòng)樹梢想的很好，表面服從，不做功怎么辦？請(qǐng)用：交叉排隊(duì)法想的很好，表面服從，不做功怎么辦？請(qǐng)用：交叉排隊(duì)法 …………把點(diǎn)式考核變成貼近考核的把點(diǎn)式考核變成貼近考核的 交叉排隊(duì)商法交叉排隊(duì)商法7柯達(dá)柯達(dá) 360度考核度考核 沈海祥沈海祥 …………小企業(yè)怎么辦？小企業(yè)怎么辦？白領(lǐng)怎么辦？白領(lǐng)怎么辦？春江水暖誰先知？春江水暖誰先知？鴨鴨只因鴨在水中嬉只因鴨在水中嬉員工員工客戶、同事、主管、領(lǐng)導(dǎo)客戶、同事、主管、領(lǐng)導(dǎo)已知已知 —— 可知可知 —— 或知或知 —— 不知不知指標(biāo)越細(xì)致的考核，結(jié)果的偏差越大指標(biāo)越細(xì)致的考核，結(jié)果的偏差越大考核主依據(jù)：同事之間交叉排隊(duì)考核主依據(jù)：同事之間交叉排隊(duì)?wèi){感覺，參考企業(yè)主張憑感覺，參考企業(yè)主張同事之間交叉排隊(duì)同事之間交叉排隊(duì)①① 以部門或同級(jí)為團(tuán)隊(duì)單位以部門或同級(jí)為團(tuán)隊(duì)單位②② 每個(gè)人給其他人打分每個(gè)人給其他人打分③③ 排列出先后順序排列出先后順序④④ 大家排序平均即為各自的排序大家排序平均即為各自的排序⑤⑤ 檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)同序檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)同序①① 同事：民主排隊(duì)同事：民主排隊(duì)②② 領(lǐng)導(dǎo)：主管權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)：主管權(quán)重③③ 主管：排隊(duì)插入主管：排隊(duì)插入=總排隊(duì)結(jié)果（民主集中）總排隊(duì)結(jié)果（民主集中）④④ 領(lǐng)導(dǎo)：系數(shù)模型領(lǐng)導(dǎo)：系數(shù)模型=成員系數(shù)表成員系數(shù)表⑤⑤ 領(lǐng)導(dǎo)：獎(jiǎng)金總額領(lǐng)導(dǎo)：獎(jiǎng)金總額⑥⑥ 系數(shù)系數(shù) 團(tuán)隊(duì)成員平均獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)成員平均獎(jiǎng)金 =團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)七種典型系數(shù)模型：七種典型系數(shù)模型：①① 樹立榜樣型樹立榜樣型 ③③ 鼓勵(lì)先進(jìn)型鼓勵(lì)先進(jìn)型 ⑤⑤ 樹立淘汰型樹立淘汰型 ⑦⑦ 保持穩(wěn)定型保持穩(wěn)定型②② 淘汰落后型淘汰落后型 ④④ 鞭策后進(jìn)型鞭策后進(jìn)型 ⑥⑥ 鼓勵(lì)鞭策型鼓勵(lì)鞭策型不經(jīng)歷七色不經(jīng)歷七色 怎能繪彩虹怎能繪彩虹環(huán)境獎(jiǎng)勵(lì)人，環(huán)境懲罰人，環(huán)境淘汰人 ……讓員工感謝環(huán)境，而不是感謝老板。買好的老板是永遠(yuǎn)也買不來好的老板將以超脫的姿態(tài) “歡送 ”被淘汰的員工如何發(fā)展這種文化，使人
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