品管圈的產(chǎn)生及主要活動(編輯修改稿)
2025-03-09 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集資料不好做?主要原因沒有標識出來?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料不對應?不到對應 (合適 )的相關統(tǒng)計資料?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的查檢表 ,以收集相關資料 。?收集資料落實不徹底品管圈圈輔研習班六 . 分析資料1. 品管部門品質(zhì)月報 。2. 生產(chǎn)管理課生管月報 。3. 各部門個人績效統(tǒng)計月報 。4. 設備維修課設備維修月報 。5. 經(jīng)營管理部門經(jīng)營績效月報 。6. 倉庫部門材料消耗月報 。7. 工標部客戶抱怨及客戶意見調(diào)查月報 。8. 檢校課量具檢查月報 。9. 公司 5S檢查評分統(tǒng)計 。10. 人事部門加班統(tǒng)計月報 。11. 人事部門教育訓練月報 。資料來源 :品管圈圈輔研習班六 . 分析資料用一種簡單的方式將問題查檢出來的表格或圖.進一步說就是在搜集數(shù)據(jù)時設計一種簡單的表格 ,將有關項目和預定搜集的數(shù)據(jù) ,依其使用目的以很簡單的符號填注 ,而且很容易收集整理以了解現(xiàn)狀 ,做分析或做為核對點檢使用 ,這種設計出來的表格稱之為查檢表 .何謂查檢表品管圈圈輔研習班六 . 分析資料?記入數(shù)據(jù)時簡便 。 ?問題所在能迅速把握 。?記入完畢后 ,對整體的狀態(tài)能一目了然 。?很多項目能同時一次查檢 。?數(shù)據(jù)能經(jīng)各種不同的方法分析 .查檢表的特徵 :品管圈圈輔研習班六 . 分析資料1. 查檢項目制定要簡明 ﹑ 具體 ﹑ 明確 。2. 記錄方式力求簡單 ﹐ 易填寫 。3. 盡可能以符號或數(shù)據(jù)記入 ,避免文字出現(xiàn) ,符號意義要明確定義 。4. 項目盡量減少 ,查檢項目以 8~10項為原則 。5. 查檢項目要隨時檢討 ,必要的加進去 ,不必要者刪去 (活動期間要不斷加以 修正 )。6. 收集盡可能多的資料 。設計查檢表的要點 :易記 ﹑ 易讀 ﹑ 易層別解析品管圈圈輔研習班六 . 分析資料數(shù) 據(jù)要有代表性 ,能充分反映事實真相 。 收集的方法正確 。 收集的人有無偏見 。 去除異常因素 。 剔除突變數(shù)據(jù) 。 數(shù)據(jù)的情境在正常確定情形下 。 數(shù)據(jù)來源真實 ,能 追蹤 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習班六 . 分析資料數(shù)據(jù)在時間上對問題有確切性的幫助 。收集數(shù)據(jù)的時間與問題發(fā)生的時間是對應的 。盡量收集問題發(fā)生最接近的時間內(nèi)的數(shù)據(jù) 。盡量收集最近時間段內(nèi)的數(shù)據(jù) ,以掌握問題的最新狀況 。收集的數(shù)據(jù)具有連續(xù)性 。收集資料的頻率要能反映出問題的實質(zhì) 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習班六 . 分析資料針對活動主題盡可能收集所有與問題有關的現(xiàn)狀資料 ,并且應該是詳細的資料 。收集資料的時間段 ,環(huán)境 ,設備 ,作業(yè)員材料 ,作業(yè)方法 ,工站等 。收集資料的原始資料應保存 ,以備查參考和追蹤 。收集數(shù)據(jù)對現(xiàn)象的描述要具體明確 。收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習班六 . 分析資料收集的資料對使用者來說是有用的 。收集的資料對需要解決的問題是有用的 。收集的資料對問題發(fā)生的時機是適當?shù)?。收集數(shù)據(jù)要在分析問題的基本要素不變的情況下進行 。(如 :設備 ,作業(yè)員 ,環(huán)境 ,材料 ,作業(yè)方法 ,工站等 )收集資料的要點 :能反映真相品管圈圈輔研習班六 . 分析資料1. 採用多種統(tǒng)計手段 ,按照不同的層別進行多重分析 。2. 將問題的根本原因或根本發(fā)生點 ,確定出來 (年資 ,時間 ,工段 ,異常現(xiàn)象 ,工件類型 ,客戶別 )。3. 針對分析資料的結果 ,選擇 4~6個主要原因作為改善對象 .對收集的資料進行分析 :層別法柏拉圖直方圖控制圖散布圖統(tǒng)計方法六 . 分析資料1. 對查檢表中不合適的項目注意及時更改和調(diào)整對 。2. 收集資料的進程進行跟蹤檢查 。3. 在對收集的資料進行整理和分析時 ,輔導員和圈長要事先做好準備 ,並熟悉相關統(tǒng)計方法的使用 。4. 如統(tǒng)計資料不能反映問題所在應重新進行設計查檢表和收集資料 (PDCA)。5. 注意各種統(tǒng)計手法的正確靈活的應用
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