【總結】即時制采購一、JIT采購概述JIT采購的含義采購部門的職責5中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業(yè)進行調整,實現了在制品零庫存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達到總數的43%,并在此基礎上,又實行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個協作廠,就兩千種原材料簽定了直送工位的協議,改變了廠
2025-03-12 23:54
【總結】第四章嬰兒的認知發(fā)展第一節(jié)皮亞杰的認知發(fā)展理論0-2歲:感知運動階段2-7歲:前運算階段7-11歲:具體運算階段11歲以后:具體運算階段一、認知發(fā)展四階段(一)感知運動及其子階段只能對當前感知到的事物施以實際的動作進行思維客體永久性和心理表象因果性觀
2025-01-02 16:05
【總結】?4S店的優(yōu)勢?4S店存在的問題1概述?4S店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由于它與生產廠家之間建立了緊密的產銷關系,具有購物環(huán)境優(yōu)美、品牌意識強等優(yōu)勢,一度被國內諸多廠家效仿。24S店的4S是指將新車整車銷售(sale)、零配件供應(s
2025-02-28 16:54
【總結】如何協助營業(yè)部做好早會經營中國平安保險公司烏魯木齊分公司-2目錄早會經營目的描述成功早會模式描述案例診斷分析采取措施效果反饋結束語-3早會經營的目的傳導公司理念二感一磨二提高指南針式加油站結論:早會經營是營
2025-08-06 10:25
【總結】1如何有效提高品質意識講師:肖永華請主動配合:?積極主動參與培訓全過程?請將手機關掉或調為靜音?不隨便離開座位?不從事與培訓無關的活動?不咬頭接耳違者發(fā)紅包20元/次4工廠開門七件事1、質量2、交期3、成本4、效率5、安全6、士氣
2025-02-05 17:37
【總結】關于品牌演講:王肖麟廣東省廣告公司2023年7月3日第一部分關于品牌一、品牌與國家1、品牌是認知一個國家經濟實力的重要依據。2、國家是認知一個品牌競爭實力的形象背景,國家就是一個品牌。3、可口可樂之惑。4、MADEINCHINA情結。二、品牌
2025-01-22 07:49
【總結】旅游交通學習內容?一、旅游交通?二、旅游交通企業(yè)管理文化一、旅游交通?旅游交通——是指旅游者利用某種手段和途徑,實現從一個地點到達另外一個地點的空間轉移過程。?旅游交通為旅游者移動服務的公共
2025-03-04 05:45
【總結】生產件批準程序生產件批準程序ProductionPartApprovalProcess生產件批準程序第0部分-前言PPAP的版本PPAP的版權汽車供應商為什么要制定PPAPPPAP的適用范圍PPAP要求的生產件產生的條件生產件批準程序第一
2025-03-13 17:03
【總結】模塊四創(chuàng)新職能?能力目標:?具備開展創(chuàng)新學習的能力?具備開展創(chuàng)新生活的能力?具備開展創(chuàng)新工作的能力?知識目標:?了解創(chuàng)新的含義及其作用?了解創(chuàng)新的基本原理?掌握創(chuàng)新的內容?掌握創(chuàng)新的過程與方法掌握組織創(chuàng)新的過程與方法技能開發(fā)項目:
2025-01-14 20:30
【總結】第五章價值工程(VE/VA)原理VE/VA是二戰(zhàn)時期美國設計師麥爾斯()在石棉短缺問題上研究出代替材料的方法,他總結出一套在保證相同功能的前提下降低成本的較完整的科學技術方法,其后又發(fā)展到改進設計、工藝和生產領域,而至目前完善成為一種技術經濟分析方法,統(tǒng)稱為價值工程。我國對這種方法的認識是在1978
2025-01-12 17:33
【總結】這樣面試最有效——有效面試的十大方法目錄?漫談法?結構法?情景法?車輪法?電話法?演講法?答辯法?實測法?討論法?游戲法第一章漫談法?定義:指面試官在面試前不預設問題,而是根據應聘者現場反應來靈活選擇與調整對話,從而與
2025-01-04 02:21
【總結】--1晨會的經營與管理--2晨會經營是壽險公司經營的一大特色,是企業(yè)文化的一個內容。晨會是營銷公司政令、信息、制度執(zhí)行、文化經營的傳播媒體,因此說“壽險公司的經營就是晨會的經營。--3晨會總體內容設計的目的與核心使全體營銷員熱愛保險事業(yè),熱愛公司,熱愛團隊,熱愛產品,追求上進;
2025-08-06 15:56
【總結】--1早會經營講師:汪凡--2早會——--3案例:?一個農村網點,只有十幾位業(yè)務員;連續(xù)的業(yè)務競賽之下伙伴已經感覺疲憊,經過短暫的調整,又一個業(yè)務競賽拉開帷幕,公司制定了業(yè)務推動方案;?你怎么來開一個業(yè)務推動案的宣導早會?--4早會:組訓工作的主要載體
2025-08-06 11:06
【總結】如何有效實施7S?好的現場是由好的員工營造出來的,好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導、教育出來的。沒有不好的員工,只有不好的管理者。?一流的員工才會有一流的企業(yè)。?工作現場的好壞取決于管理者對現場的認識程度。?7S是使我們現場成為一流的一種中藥,它要慢慢地熬、慢慢地療。?7S的最高境界就是讓員工成為一種習慣。7S理
2025-01-08 11:23
【總結】來自2020/9/1931.方法研究概述一、方法研究的定義方法研究的定義:對現有的或擬議的工作(加工、裝配、制造、操作等)方法進行系統(tǒng)的記錄和嚴格的考查,作為開發(fā)和應用更容易、更有效的工作方法,以及降低成本的一種手段。二、方法研究的目的(1)改進工藝和程序(2)改進工廠、車間和工作場所的平面
2025-08-06 08:45