如何打造高效的組織設計(編輯修改稿)
2025-03-09 11:08 本頁面
【文章內容簡介】 4 16 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員（層級 16）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員（層級 16）： 585 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 （最高階層） 1 2 3 4 5 6 7 組 織 層 級 圖：組織幅度與組織層級比較圖 扁平式組織結構的優(yōu)點是： 由于管理的層級比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低：同時，上級主管對下屬的控制也不會太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 其缺點是： 多大的管理幅度增加了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調控制的難度，同時，下屬也缺少了更多的提升機會。 錐形式組織結構的優(yōu)點是： 由于管理的層級比較多，管理幅度比較小，每一管理層級上的主管都能對下屬進行及時的指導和控制；另外，層級之間的關系也比較緊密，這有利于工作任務的銜接，同時也為下屬提供了更多的提升機會。 其缺點是： 過多的管理層級往往會影響信息的傳遞速度，信息失真度可能會比較大，這又會增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調成本，增加管理工作的復雜性。 （二）管理幅度設計的影響因素 (1)主管所處的管理層次 (2)下屬工作的相似性 (3)計劃的完善程度 (4)非管理事務多少 二、層級設計需要解決的主要問題：集權與分權 （一）權利的性質與特征 職權是指組織內部授予的指導下屬活動及其行為的決定權，這些決定一旦下達，下屬必須服從。 職權分為三種形式： 直線職權、參謀職權和職能職權。 （二）組織層級化設計中的集權與分權 集權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。 分權是指決策指揮權在組織層級系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 將集權和分權有效地結合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標統(tǒng)一性又具
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