如何打造高效的組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人。 其缺點(diǎn)是： 過多的管理層級(jí)往往會(huì)影響信息的傳遞速度，信息失真度可能會(huì)比較大，這又會(huì)增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本，增加管理工作的復(fù)雜性。 一、組織設(shè)計(jì)的必要性分析 組織設(shè)計(jì)的目的就是要通過創(chuàng)構(gòu)柔性靈活的組織，動(dòng)態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長(zhǎng)的過程中，有效積聚新的組織資源，同時(shí)協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動(dòng)的開展，最終保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織層級(jí)與組織規(guī)模呈正比，與組織幅度呈反比 1 4 16 64 256 1024 4096 1 4 16 64 512 4096 幅度： 4 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員（層級(jí) 16）： 1396 幅度： 8 非管理人員人數(shù)： 4096 管理人員（層級(jí) 16）： 585 假定組織幅度為 4 假定組織幅度為 8 （最高階層） 1 2 3 4 5 6 7 組 織 層 級(jí) 圖：組織幅度與組織層級(jí)比較圖 扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是： 由于管理的層級(jí)比較少，信息的溝通和傳遞速度比較快，信息失真度比較低：同時(shí)，上級(jí)主管對(duì)下屬的控制也不會(huì)太呆板，這有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性。 將集權(quán)和分權(quán)有效地結(jié)合起來是組織存在的基本條件，也是組織既保持目標(biāo)統(tǒng)一性又具有柔性靈活性的基本要求。 14:24:0314:24:0314:24Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :24:0314:24Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:24:0314:24:0314:243/9/2023 2:24:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 24分 3秒 下午 2時(shí) 24分 14:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleif
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