如何打造高效的組織設(shè)計(存儲版)
【正文】 務(wù)劃分的部門化組織圖 （三）地域部門化 總經(jīng)理 財務(wù)部 研發(fā)部 人事部 法律部 中國市場部 日本市場部 韓國市場部 澳大利亞市場部 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 圖：按地域劃分的部門化組織圖 （四）顧客部門化 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團體部 圖：按顧客劃分的部門化組織圖 （五）流程部門化 總經(jīng)理 維修部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機部 發(fā)電機部 送配電部 圖：按流程劃分的部門化組織圖 （六）矩陣型結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 A 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 人事部 產(chǎn)品部經(jīng)理 B 產(chǎn)品部經(jīng)理 C 產(chǎn)品部經(jīng)理 D 圖：矩陣型結(jié)構(gòu)示意圖 （七）動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 獨立的研發(fā)和咨詢機構(gòu) 廣告代理商 制造 廠商 代理銷售商 項目 管理 小組 圖：網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)示意圖 第三節(jié) 組織的層級化 一、組織的層級化與管理幅度 （一）管理幅度與組織層級的互動性 所謂管理幅度，也稱組織幅度，是指組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導下屬的數(shù)量。 （二）組織層級化設(shè)計中的集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次上的集中，也就是說下級部門和機構(gòu)只能依據(jù)上級的決定、命令和指示辦事，一切行動必須服從上級指揮。 14:24:0314:24:0314:243/9/2023 2:24:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 24分 3秒 下午 2時 24分 14:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時 24分 :24March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:0314:24:03March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥
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