如何打造高效團(tuán)隊(duì)解析ppt頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德等 世界上想做大事的人極多，愿把小事做細(xì)的人極少 —— 而敬業(yè)的人工作之中無(wú)小事。 7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 01:35:1901:35:1901:35Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:35:1901:35:1901:351/25/2023 1:35:19 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 35分 19秒 上午 1時(shí) 35分 01:35: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時(shí) 35分 :35January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :35:1901:35:19January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時(shí) 35分 :35January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 35分 19秒 上午 1時(shí) 35分 01:35: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:35:1901:35:1901:351/25/2023 1:35:19 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 5．能為團(tuán)體著想。 沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越 ? 敬業(yè)： 是把使命感注入到自己的工作當(dāng)中，敬重自己的職業(yè)，并從努力工作中找到人生的意義。 委派工作不同于授權(quán) ?有效授權(quán)是比較高級(jí)的階段，委派是比較基礎(chǔ)的階段 ?委派工作的重點(diǎn)是工作和任務(wù)，而有效授權(quán)的重點(diǎn)則是其權(quán)力的二次分配 層級(jí)越高的管理者，越是有大量的工作要委派，管理者一定要明白管理是以委派為基礎(chǔ)職能的 。 慷慨大度，這樣才能獲得別人的欣賞 題外話(huà) 做一個(gè)有“ 殺 ”氣的管理者 制造危機(jī) 獎(jiǎng)不如罰 適合員工： 適合的事情： 創(chuàng)造性小，個(gè)人發(fā)揮空間小的工作 不出錯(cuò)就是好的 做一個(gè)有“ 傻 ”氣的管理者 人性關(guān)懷 鼓勵(lì)進(jìn)步 多多表?yè)P(yáng) 罰不如獎(jiǎng) 適合員工： ，有理想，勇于挑戰(zhàn)自我的人 、有能力的員工 適合事情：需創(chuàng)造性工作，鼓勵(lì)以小錯(cuò)換來(lái)小成就，大錯(cuò)換來(lái)大成就 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用： ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)動(dòng)作的核心動(dòng)力 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作的一面旗幟 讓目標(biāo)引航！ 確定目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言 ? 目標(biāo)能促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” ? 目標(biāo)能帶來(lái)“達(dá)成干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)、集中精力”的效果 ? 目標(biāo)使“解決問(wèn)題”成為可能 ? 目標(biāo)能培養(yǎng)能干的人 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要遵循一個(gè)“黃金準(zhǔn)則” —— SMART原則 SMART原則 ： ◆ S (Specific)— 明確性 ◆ M (Measurable)— 可衡量性 ◆ A (Acceptable)— 可接受性 ◆ R (Realistic)— 實(shí)際性 ◆ T (Timed)— 時(shí)限性 避免目標(biāo)陷阱 不要確定 高不可攀 的目標(biāo)。如果管理者忘記了這一點(diǎn)，總拿自己的模式套員工，甚至把個(gè)人化的工作習(xí)慣也傳授給員工，那就純屬自討苦吃。 警醒！避免威信的喪失！ （三）應(yīng)承不能兌現(xiàn)的諾言， 無(wú)論出于何種目的，隨意許愿下屬，卻又根本無(wú)力兌現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)都是極其愚蠢的。 方法六：每天 贊美、表?yè)P(yáng) ?案例： 德國(guó)寶馬公司，其員工的工資水平在德國(guó)大企業(yè)中僅排 第 14位 ；但一項(xiàng)全球調(diào)查則顯示，寶馬在美國(guó)、歐洲和南非均名列“大學(xué)畢業(yè)生理想雇主” 第一名 。如果你天性溫柔，你可以照樣溫柔；如果你喜歡顯得柔和，你盡管繼續(xù)柔和； 控制感只是要求你，當(dāng)你面對(duì)下屬的時(shí)候，你心如明鏡、洞若觀火；你始終知道每個(gè)下屬的分?jǐn)?shù)，他改善的方向，也知道他最近的問(wèn)題和下一步的發(fā)展?？刂聘邪缦聨讉€(gè)方面的含義： 。她信奉“有事好商量、和氣生財(cái)”的原則。 學(xué)習(xí)力量大 思考一下：下面四個(gè)類(lèi)型，哪些 是群體 ?哪些是團(tuán)隊(duì) ? △ 龍舟 △ 旅行團(tuán) △ 足球隊(duì)
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