童裝品牌督導(dǎo)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-09 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反應(yīng)靈敏 —— 品行端正 ， 讓人信賴 —— 辦事干練 ， 效率高 —— 敬業(yè) ， 責(zé)任感強 ， 積極進取 一、 督導(dǎo)的素質(zhì)要求 建立培訓(xùn)的階梯性、針對性體系 —— 終端店鋪人員層次、級別細分： 初級導(dǎo)購 普通導(dǎo)購 優(yōu)秀導(dǎo)購 店 長 店經(jīng)理 根據(jù)不同的層級設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容與深度 充分發(fā)揮 “ 物盡其訓(xùn) ” ，將培訓(xùn)成本大幅度降低 螞蟻軍團 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ， 那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避 ， 那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象 ， 那是什么來了 —— 螞蟻軍團 ！ 點評 啟示一：螞蟻是何等的渺小微弱 ， 任何人都可以隨意處置它 ， 但它的團隊 ， 就連獸中之王也要退避三舍 。 啟示二：個體弱小 ， 沒有關(guān)系 ， 與伙伴精誠協(xié)作 ， 就能變成巨人 。 啟示三：螞蟻的精神值得我們永遠銘記學(xué)習(xí) 。 螞蟻是最勤勞 、 最勇敢 、 最無私 、 最有團隊精神的動物 。 勢如卷席 ，勇不可擋 ， 團結(jié)奮進 ， 無堅不摧 —— 這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量 ！ 啟示四：螞蟻只是小小的低級動物 ， 其團隊尚如此威猛無敵 ， 作為萬物之靈的人呢 ？ 2023年前管子說過 “ 一人拼命 ， 百夫難擋 ， 萬人必死 ， 橫行天下 ！ ” ， 這正是團隊的價值所在 。 做全球最大的生意 ―― 販賣經(jīng)驗 ?用學(xué)習(xí)來投資您的一生（ ST） ?知識 智慧 財富 第一篇：終端管理篇 第一節(jié)：品牌的了解 服裝品牌是如何發(fā)展的？？ 品牌發(fā)展三個階段： 貨品階段 管理階段 服務(wù)階段 最后品牌將走向哪里？？ 建立品牌運作的十步曲！ 第一步：認識市場，認識對手 第二步：了解自己 第三步：取舍五年方向 第四步：定下你的階段性策略 第五步：找出品牌的“靈魂” 第六步：尋找“大創(chuàng)意” — 配合品牌“靈魂” 第七步：堅決執(zhí)行，持之以恒 第八步：把計劃“立體化” 第九步：建立品牌“忠誠度” 第十步：把建立品牌成為全員責(zé)任 在經(jīng)濟發(fā)達的國家 70%服務(wù) +30%有形產(chǎn)品 商品附加值遠遠大于有形產(chǎn)品價值 品牌價值 =什么？？？ 第一步：認識市場，認識對手 —兵法有云： 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 思考題：我們的對手?。?！ 我們在哪里？ —— 區(qū)域市場分析 在市場坐標中尋找方向 市場分析 行業(yè)趨勢分析 消費者洞察 競爭對手狀態(tài) 第三步：五年方向 全國知名品牌 地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)品牌 全國強勢品牌 2023年 — 2023年 我們?nèi)ツ模?—— 品牌愿景與目標 第四步：定下你的階段性策略 ——步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打??！ 品牌運作的三大戰(zhàn)略工具 ? 整體市場規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略性運作突破； ? 具體實施計劃。 了解企業(yè)工作目標??！ ? 品牌文化建設(shè) ? 企業(yè)核心競爭力 ? 良性運營管理機制 ? 合理的組織架構(gòu) 服裝品牌連鎖策略規(guī)劃 品牌 運作管 理機制 品牌 文化 組織 架構(gòu) 資金策略 品牌策略 信息管 理策略 人才 策略 服務(wù) 策略 市場 策略
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