【總結】銷售單位年度高效銷售管理目錄?一.營銷業(yè)務管理?現代企業(yè)的營銷業(yè)務管理?營銷業(yè)務管理的八大要素?現代企業(yè)呼喚職業(yè)經理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經理人?顧問式的營銷業(yè)務管理?如何應用信息管理工具?分支機構的設立和管理?二.銷售技巧提升
2025-02-20 16:24
【總結】何謂FMEA??一種用來確認風險的分析方法,包含:–確認潛在的失敗模式(FailureMode)並評價其造成效應(Effect)–確認潛在的產品/製程失敗原因(Cause)–評價現有控制(Control)及維護(Containment)產品/製程失敗的方法–排定消除或降低失敗之方案優(yōu)先次序的方法FMEA可幫助確認
2025-01-08 16:04
【總結】績效合約主講人:黃玉清博士聯系電話:0592-839558313695031755績效合約的含義個人績效合約,是指員工與其上級簽訂的書面協議,記錄在一段具體的時間內必須取得的成績,而所取得的成績應該對員工及其公司均有益??冃Ш霞s與傳統(tǒng)績效考核的比較?
2025-02-20 17:22
【總結】?了解PDS的構成?了解PDS要素及如何進行評估?使用個人績效計劃表起草目標目標為什么推行PDS??PDS可以促進雇員的績效表現和個人發(fā)展?PDS–有效管理績效表現,為優(yōu)
2025-01-02 09:55
【總結】某燃氣公司職工手冊凡在某工作的員工,都應該有共同遵守的基本行為規(guī)范和工作習慣,這是某人共創(chuàng)美好未來不可缺少的前提。"勿以善小而不為",請不要輕視這里提到的每一項要求乃至看似瑣碎的細節(jié),本規(guī)范力求將某人帶向二十一世紀的文明,成為受到社會尊重的一流企業(yè)員工。第一節(jié)儀表儀容第二節(jié)工作紀律第三節(jié)工作程序第四節(jié)電話禮節(jié)第五節(jié)待人接物
2025-06-25 03:34
【總結】訂單管理銷售管理培訓訂單管理銷售模塊培訓內容?客戶管理?價格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預置參數類?錄入并維護客戶信息?建立客戶之間的關系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2025-02-20 16:19
【總結】CI原理與方法企業(yè)識別系統(tǒng)第1章企業(yè)識別系統(tǒng)概論一、CI的歷史及其演變CI的發(fā)展簡史1.1956年,IBM公司率先導入CI。2.20世紀70年代中期,日本公司開始導入CI。3.20世紀90年代初,中國企業(yè)引進CI設計與策劃。
2025-03-10 22:49
【總結】績效管理1國家職業(yè)標準要求工作內容1.考核的組織與實施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議2.用準確的語言和文字表達考核意圖和方法,保證考核工作的有效實施3.根據管理權限,能夠準確具體地
2025-01-11 18:31
【總結】績效管理系統(tǒng),,,?,績效發(fā)展系統(tǒng),安分型,貢獻型,墮落型,沖鋒型,,,,能力,態(tài)度,①,,合適簡單崗位,②,③,④,⑤,,走人,,,,⑥,,?,績效管理系統(tǒng),確定目標在職輔導年終評估發(fā)展計劃,,?,...
2024-11-19 22:16
【總結】績效管理復旦大學管理學院博士生導師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術水平?工作成績?人員功能測評?人員素質評價?領導行為與效能測定決定人員考核結果的因素?政治和法律?職務特點和組織特點?考核人與被
2025-02-20 16:34
【總結】第八章第八章污染預防規(guī)劃污染預防規(guī)劃3/2/2023大大綱綱?前言?污染預防規(guī)劃程序架構?毒性物質排放量調查?環(huán)境管理系統(tǒng)?環(huán)境稽查?ISO14001環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)範要項內容?結論3/2/20232前前言(一)言(一)污染預防規(guī)劃工作必須是深入公司如何做生意與如何製造產品。所訂出計畫應能提供一種機
2025-02-06 19:41
【總結】能源(SC)行業(yè)分析報告報告類型BBA標準分析報告財務報告期20031231行業(yè)基準BBA行業(yè)體系本報告生成日期20040511??一、總體評述(一)?行業(yè)總體財務績效水平????根據證券交易所公開發(fā)布的數據,運用BBA禾銀系統(tǒng)和BBA分析方法對其進行綜合分析,我們認
2025-08-02 21:59
2025-08-02 22:08
【總結】績效管理培訓第2頁績效管理培訓目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評估體系建立第3頁績效管理培訓績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。q績效評估是績效管理的核心q企業(yè)
2025-02-20 16:18
【總結】對外經貿大學國際工商管理學院牛雄鷹SmartNewSchoolofInternationalBusinessEconomics,UIBE內容提要?績效管理:一種系統(tǒng)的理解?關鍵環(huán)節(jié):工作績效的評價方法?具體事例:績效管理過程的詳細說明績效管理一種系統(tǒng)的理解
2025-02-20 17:23