能源行業(yè)績效管理系統(tǒng)介紹(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,需要理論,馬斯洛需要層次理論 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 赫茨伯格雙因素理論： 人們的需要可以產(chǎn)生兩種結果：一是激勵，二是保健 激勵因素：成就感、認可、工作本身、責任感、晉升、發(fā)展 保健因素：公司政策 監(jiān)督、工作條件、 報酬、人際關系、工作安全感,,?,X、Y理論,美國工業(yè)心理學家麥克雷戈提出兩種對立的人性假設觀點： X理論 一般人天生厭惡工作、盡可能逃避工作 大多數(shù)人必須被逼迫、控制乃至懲罰、才能使他們努力完成企業(yè)目標 一般人寧肯被他人領導、沒有抱負、怕負責任、要求安全 Y理論 人天生并不厭惡工作、且愿意尋求和承擔責任 人們能夠自我指揮和自我控制 人們有相當?shù)南胂罅?、智力和解決組織問題的創(chuàng)造力,?,管理者影響的兩種結果,積極的結果 贊揚、耐心、關心、了解需求并幫助、給予自主、授權、培訓、坦率交流、溝通、競爭、給予責任、以身作則、承諾、晉升、認可、靈活的工作安排、物質(zhì)獎勵… 消極的結果 缺少指導
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