房地產(chǎn)招標采購管理_實施方案關注點經(jīng)驗教訓ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗 ◆ 領導以身作則 ◆ 對違紀人員進行嚴懲 （二）尋找最適合自身項目的優(yōu)秀供方 （三）合理制定項目合約規(guī)劃 案例 科目： 建筑工程施工費 1~5樓建安費 1000萬元 合計 1000萬元 合約規(guī)劃方案一： 目標成本： 1000萬元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費 200萬元 2樓建安費 100萬元 3樓建安費 200萬元 4樓建安費 300萬元 5樓建安費 200萬元 1000萬元 6月 10日簽訂 1樓施工合同，合同金額 220萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 780萬元 動態(tài)成本合計 ： 1000萬元 已發(fā)生： 220萬元 待發(fā)生： 2樓 100萬元 3樓 200萬元 4樓 300萬元 5樓 200萬元 動態(tài)成本合計 ： 1020萬元 （四）做好市場調(diào)查，保持招標采購的充分競爭狀態(tài) ◆ 保證參與競標單位的數(shù)量 ◆ 參與投標的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”中的 ◆ 不斷補充新的資源參與投標 （五）招標采購系統(tǒng)人員需要有更高的專業(yè)化水平 （六）加強項目管理和合同管理，贏得良好口碑 三、招標采購管理中的經(jīng)驗教訓分享 （一）鋼筋的網(wǎng)上限價 限價單的弊端 ◆ 審批不及時 ◆ 實際購買與審批價格難以一致 ◆ 領導審批難以親自落實 ◆ 人為因素大 （二）采取實體工程量談價策略，永遠回避面積問題 （三）一定要向供方強調(diào)沒有任何的中間人和中間環(huán)節(jié) （四）各項目合理安排綠化施工的開工時間 結束語
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