房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理_實施方案關(guān)注點經(jīng)驗教訓(xùn)ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)績 /市場占有率 ◆ 同類工程實例 ◆ 掛靠情況 ◆ 實際施工人情況 ◆ 議價能力 ◆ 公平競爭力 （特殊資源） ◆ 質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn) ◆ 實體質(zhì)量 ◆ 材料管控、封樣 ◆ 工程進(jìn)度控制 ◆ 現(xiàn)場安全 ◆ 文明施工 ◆ 勞務(wù)管理 ◆ 勞動力 ◆ 合作服務(wù)意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 ◆ 合作服務(wù)意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) ◆ 找到資源 ◆ 留住資源 ◆ 吸附資源 （七）戰(zhàn)略采購的實施 可行性因素初判 ◆ 效率：部品、工程區(qū)域性不強(qiáng)，能夠全國通用，合作能提高效率 ◆ 品質(zhì)：客戶對產(chǎn)品品質(zhì)有較高要求，增加產(chǎn)品賣點及客戶認(rèn)可度，提高產(chǎn)品溢價能力 ◆ 成本：有較強(qiáng)的議價能力，有效控制招采成本 防盜門、電梯、樓宇對講門、外墻涂料 …… 二、招標(biāo)采購管理中的幾個重要關(guān)注點 （一）保持招標(biāo)采購團(tuán)隊的廉潔自律 ◆ 制度的宣貫和培訓(xùn) ◆ 必要的輪崗 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ◆ 對違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)懲 （二）尋找最適合自身項目的優(yōu)秀供方 （三）合理制定項目合約規(guī)劃 案例 科目： 建筑工程施工費 1~5樓建安費 1000萬元 合計 1000萬元 合約規(guī)劃方案一： 目標(biāo)成本： 1000萬元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費 200萬元 2樓建安費 100萬元 3樓建安費 200萬元 4樓建安費 300萬元 5樓建安費 200萬元 1000萬元 6月 10日簽訂 1樓施工合同，合同金額 220
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