房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理_實(shí)施方案關(guān)注點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（ppt31頁)-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài) ◆ 保證參與競標(biāo)單位的數(shù)量 ◆ 參與投標(biāo)的單位是通過資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”中的 ◆ 不斷補(bǔ)充新的資源參與投標(biāo) （五）招標(biāo)采購系統(tǒng)人員需要有更高的專業(yè)化水平 （六）加強(qiáng)項(xiàng)目管理和合同管理，贏得良好口碑 三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享 （一）鋼筋的網(wǎng)上限價(jià) 限價(jià)單的弊端 ◆ 審批不及時(shí) ◆ 實(shí)際購買與審批價(jià)格難以一致 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)審批難以親自落實(shí) ◆ 人為因素大 （二）采取實(shí)體工程量談價(jià)策略，永遠(yuǎn)回避面積問題 （三）一定要向供方強(qiáng)調(diào)沒有任何的中間人和中間環(huán)節(jié) （四）各項(xiàng)目合理安排綠化施工的開工時(shí)間 結(jié)束語 通過主管近一年的招標(biāo)采購系統(tǒng)以來，我悟出招標(biāo)采購管理對于一個(gè)房地產(chǎn)公司來說，從來沒有像今天這樣變得如此重要。房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理 盧銘西 各位同事： 大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)論題。 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案 二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn) 三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 （二）招標(biāo)采購主流程 （三）合同需求 （四）供方的入圍 （五）供方的分類、分級及評價(jià)體系 （六）資源庫的建設(shè)和維護(hù) （七）戰(zhàn)略采購的實(shí)施 （一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分 ?招標(biāo)采購制度建設(shè) ?戰(zhàn)略采購的實(shí)施 ?指導(dǎo) 、 配合項(xiàng)目具體招標(biāo)采購 ?供方管理平臺(tái) 、 資源庫的建設(shè) ?履約評估及供方關(guān)系維護(hù) ?采購價(jià)格信息管理 總部招采中心 區(qū)域招采部 ?招標(biāo)采購實(shí)施 （ 戰(zhàn)略采購除外 ） ?供方的管理及關(guān)系維護(hù) ?合約規(guī)劃 ?合同管理 ◆ 務(wù)虛 ◆ 務(wù)實(shí) ◆ 制定規(guī)則 、 建立體系 ◆ 具體招標(biāo)采購實(shí)施 ◆ 方向性 ◆ 事務(wù)性
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