房地產(chǎn)招標采購管理_實施方案關(guān)注點經(jīng)驗教訓ppt31頁)(專業(yè)版)
【正文】 :56:5504:56Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :56:5504:56:55March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ◆ 資質(zhì)情況 ◆ 公司實力 ◆ 業(yè)績 /市場占有率 ◆ 同類工程實例 ◆ 掛靠情況 ◆ 實際施工人情況 ◆ 議價能力 ◆ 公平競爭力 （特殊資源） ◆ 質(zhì)量、工藝標準 ◆ 實體質(zhì)量 ◆ 材料管控、封樣 ◆ 工程進度控制 ◆ 現(xiàn)場安全 ◆ 文明施工 ◆ 勞務管理 ◆ 勞動力 ◆ 合作服務意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 ◆ 合作服務意識 ◆ 合作意愿 ◆ 配合甲方搶工能力（樣板區(qū)資源） ◆ 關(guān)鍵時刻高層支持力度 （六）資源庫的建設和維護 ◆ 找到資源 ◆ 留住資源 ◆ 吸附資源 （七）戰(zhàn)略采購的實施 可行性因素初判 ◆ 效率：部品、工程區(qū)域性不強，能夠全國通用，合作能提高效率 ◆ 品質(zhì)：客戶對產(chǎn)品品質(zhì)有較高要求，增加產(chǎn)品賣點及客戶認可度，提高產(chǎn)品溢價能力 ◆ 成本：有較強的議價能力，有效控制招采成本 防盜門、電梯、樓宇對講門、外墻涂料 …… 二、招標采購管理中的幾個重要關(guān)注點 （一）保持招標采購團隊的廉潔自律 ◆ 制度的宣貫和培訓 ◆ 必要的輪崗 ◆ 領(lǐng)導以身作則 ◆ 對違紀人員進行嚴懲 （二）尋找最適合自身項目的優(yōu)秀供方 （三）合理制定項目合約規(guī)劃 案例 科目： 建筑工程施工費 1~5樓建安費 1000萬元 合計 1000萬元 合約規(guī)劃方案一： 目標成本： 1000萬元 合約規(guī)劃方案二：、 1樓建安費
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1