產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃apqp(編輯修改稿)
2025-03-09 08:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目小組要確保其他領(lǐng)域的計(jì)劃和執(zhí)行活動(dòng)支持共同目標(biāo)。 ※ 23控制計(jì)劃 n 控制計(jì)劃 —— 控制零件和過(guò)程系統(tǒng)的書(shū)面描述。n 三個(gè)階段： 樣件 —— 尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)。試生產(chǎn) —— 尺寸測(cè)量、材料、性能試驗(yàn)。生產(chǎn) —— 產(chǎn)品 /過(guò)程特性、過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)全過(guò)程。 ※ 24問(wèn)題的解決方法： n 遇到設(shè)計(jì)、加工等工程問(wèn)題用矩陣表形成文件（規(guī)定職責(zé)、時(shí)間）。 n 在困難的情況下，建議用多方論證解決問(wèn)題。 n 適當(dāng)時(shí)，采用附錄 B中 “ 分析技術(shù) ” ： 裝配產(chǎn)生的 變差分析； 基準(zhǔn)確定； 因果圖； 特性矩陣圖等。25產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃 n 編制《 APQP項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度甘特圖》：n 根據(jù)顧客的《時(shí)間里程碑》編制《 APQP項(xiàng)目公司時(shí)間進(jìn)度甘特圖》。 n 各部門(mén)根據(jù)《公司時(shí)間進(jìn)度甘特圖》編制《部門(mén)甘特圖》，計(jì)劃可安排到人員。 ※ 26產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃幾點(diǎn)說(shuō)明 n APQP資料必須有專(zhuān)人匯總。n APQP必須形成一套完整的文件。證明有能力做 APQP。（ 無(wú)新型號(hào)要補(bǔ)一套）n 質(zhì)量認(rèn)證時(shí)， APQP有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。n 質(zhì)量認(rèn)證時(shí)， APQP不能出多個(gè)不合格項(xiàng)。 ※ 27APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 1）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 第一階段：確定項(xiàng)目和先期策劃 1 洽談開(kāi)發(fā)意向 銷(xiāo)售 采訪顧客征詢顧客意見(jiàn) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 《 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 》《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)》《 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃 》2 項(xiàng)目啟動(dòng) 管理層 確定立項(xiàng) 《 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議記錄 》3 成立項(xiàng)目小組、編制項(xiàng)目計(jì)劃 管理層 書(shū)面任命、職責(zé)分工到人 《 項(xiàng)目組成立 》 《 任命書(shū) 》 《 職責(zé)分工 》 《 溝通計(jì)劃 》 《 項(xiàng)目計(jì)劃 》4 顧客要求識(shí)別評(píng)審 識(shí)別、評(píng)審顧客要求 《 顧客要求識(shí)別評(píng)審 》5 顧客要求轉(zhuǎn)化 顧客要求分解 《 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 》6 可行性分析 技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、生產(chǎn)能力分析、過(guò)程能力分析 《技術(shù)分析》《生產(chǎn)能力分析》 《過(guò)程能力分析》 《財(cái)務(wù)分析》28APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 2）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 7 制定質(zhì)量目標(biāo) （ PPM） 零件 /百萬(wàn)；降低成本缺陷或廢品率等形成 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 8 初始材料清單 基于產(chǎn)品 /過(guò)程設(shè)想 。包括分承包方編制 《 初始材料清單 》 “ 初始分供方名單 ” 9 初始過(guò)程流程圖 從零件、部件到系統(tǒng)的全部初始流程 《 初始過(guò)程流程圖 》 11 初始產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性 確定初始產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性 《 初始特殊特性表 》 《 特性確定原則 》 《 特性標(biāo)識(shí)方法 》 12 產(chǎn)品保證計(jì)劃 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》 13 第一階段小結(jié) ：項(xiàng)目進(jìn)度、顧客往來(lái)、預(yù)算、管理者支持、結(jié)論等。 《 第一階段總結(jié) 》《 第一階段檢查表 》 29APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 3）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 14 DFMEA DFMEA是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 《 DFMEA》 15 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、驗(yàn)證 、 評(píng)審 、更改文件 16 編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 材料規(guī)范 、 檢驗(yàn)規(guī)范 《 產(chǎn)品 規(guī)范》 《 材料 規(guī)范》《 檢驗(yàn) 規(guī)范》17 《樣件控制計(jì)劃》 《樣件控制計(jì)劃》 用《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》檢查 《 樣件控制計(jì)劃 》《控制計(jì)劃?rùn)z查清單》 18 設(shè)備添置、工裝、模具管理 監(jiān)控新設(shè)備、工裝、模具及時(shí)到貨和可使用保證試生產(chǎn)前完工 《新設(shè)備、工裝、模具要求》 《工裝驗(yàn)收記錄》 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 19 檢測(cè)設(shè)備添置、管理 監(jiān)視檢測(cè)設(shè)備及時(shí)到貨和可使用，保證試生產(chǎn)前完工 《新檢測(cè)設(shè)備要求》《合格證》30APQP工作流程及責(zé)任分配 （ 4）序號(hào) 策劃項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門(mén) 工 作 內(nèi) 容 說(shuō) 明 質(zhì) 量 記 錄 20 確定產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性 確定產(chǎn)品、過(guò)程特殊特性 《 特殊特性表 》 21 小組可行性承諾 確信設(shè)
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