【總結(jié)】品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù),2-2,壹、腦力激盪貳、品質(zhì)管理七大手法參、品質(zhì)管理新七大手法肆、PDCA循環(huán)伍、品質(zhì)改善程序陸、品管圈活動柒、5S,品質(zhì)改善的工具與技術(shù),品質(zhì)管理Cha...
2024-11-21 01:07
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不一定不是最佳的。數(shù)據(jù)分析
2025-02-15 06:34
【總結(jié)】1顧問教育智庫合眾資源集團3A行動準則現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實卓越品質(zhì)管理與改善實戰(zhàn)技法3A企管:藍旭日2023-04-282顧問教育智庫
2025-02-05 17:38
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-02-15 06:33
【總結(jié)】宣傳漫畫品質(zhì)管理現(xiàn)場改善1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工程規(guī)格范圍內(nèi),不
2025-02-09 12:09
2025-01-06 16:37
【總結(jié)】品質(zhì)改善團隊之運作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團隊的基本概念?團隊之活動?有效的會議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團隊運作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達圖等?解決問題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-02-05 23:22
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場所必需具有的現(xiàn)場「品質(zhì)能力」(小型培訓(xùn))2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯3.制造現(xiàn)場的疏忽失錯4.QNE?QEP的體制5.用目視法來管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-18 16:41
【總結(jié)】第五章過程分析與改善陜西工院歐姆龍班杜保輝本章內(nèi)容數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)說話圖標的應(yīng)用方法123用檢查表定量地抓住事實用排列圖找出改善重點用特性要因圖追究原因456本章內(nèi)容分布圖用直方圖掌握偏差的狀態(tài)控制圖的
2025-01-22 02:14
【總結(jié)】1Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)品質(zhì)之意涵缺口模式-確認與修正服務(wù)品質(zhì)的概念性工具衡量及改善服務(wù)品質(zhì)定義及衡量生產(chǎn)力改善生產(chǎn)力服務(wù)業(yè)行銷Chapter14持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力2整合服務(wù)品質(zhì)與生產(chǎn)力策略服務(wù)
2025-02-26 23:27
【總結(jié)】制程品質(zhì)管制與改善培訓(xùn)制程及品質(zhì)管制什麼是制程??在整個作業(yè)中有各種過程,一般包括?製造過程?工程過程?工作過程?業(yè)務(wù)過程?服務(wù)過程品質(zhì)管制?即是在每個過程中把品質(zhì)做好,即在?製造過程中把製品品質(zhì)做好?工程過程中把工程品質(zhì)做好?作業(yè)過程中把工作品質(zhì)做好?業(yè)務(wù)過
2025-01-18 16:15
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….