【總結(jié)】2022年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表安徽省國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)處汪海燕一、報(bào)表設(shè)計(jì)修改的基本情況二、填報(bào)范圍三、報(bào)送級(jí)次四、報(bào)表重點(diǎn)指標(biāo)的填制方法及要求五、附注及專項(xiàng)說(shuō)明重點(diǎn)內(nèi)容的編制要求六、有關(guān)注意事項(xiàng)七、報(bào)送時(shí)間與內(nèi)容一、報(bào)表設(shè)計(jì)修改的基本情況(一)2022
2025-01-06 21:57
【總結(jié)】2022/2/51系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)方便實(shí)用技術(shù)安全系統(tǒng)工程2安全評(píng)價(jià)的基本原理與方法?§安全評(píng)價(jià)的基本原理?安全評(píng)價(jià)的基本原理?安全性評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是尋求系統(tǒng)安全的變化規(guī)律,并賦予一定的量的概念,然后根據(jù)系統(tǒng)的安全狀況、危險(xiǎn)程度采取必要的措施,以達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)。如何掌握這種規(guī)律和結(jié)果,如何建立
2025-01-08 23:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核講師:李慶遠(yuǎn)1滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核一、目標(biāo)管理MBOManagementByObjectives目標(biāo)的分解總目標(biāo)→階段性目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)2滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核問(wèn)題一:為什么需要績(jī)效管理?3滾動(dòng)式目
2025-01-20 15:42
【總結(jié)】關(guān)于校本研究廣州市教育局教研室邱才訓(xùn)1一、研究與教學(xué)研究著眼點(diǎn):揭示規(guī)律,深化知識(shí)→理論研究解決問(wèn)題,改善實(shí)踐→實(shí)踐研究(一)研究(二)教學(xué)研究以教學(xué)為對(duì)象教學(xué)理論研究教學(xué)實(shí)踐研究2二、校本研究?
2025-01-06 11:52
【總結(jié)】29/29國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)解釋財(cái)統(tǒng)字[1999]0003號(hào)一九九九年六月二十九日一、基本指標(biāo) 2(一)凈資產(chǎn)收益率 2(二)總資產(chǎn)報(bào)酬率 2(三)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3(四)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3(五)資產(chǎn)負(fù)債率 4(六)已獲利息倍數(shù) 5(七)銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率 5(八)資本積累率 6二、修正指標(biāo) 6(一)資本保值增值率 7
2025-06-16 12:19
【總結(jié)】143/151青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司發(fā)布2004-00-00實(shí)施2004-00-00發(fā)布組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法Q/QRQ21803—2004Q/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ICS目次前言 III引言 IV1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公
2025-04-13 03:46
【總結(jié)】9/9國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則一、評(píng)價(jià)工作的步驟和要求 1(一)確定評(píng)價(jià)工作實(shí)施機(jī)構(gòu) 1(二)制定評(píng)價(jià)工作方案 2(三)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2(四)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分 2(五)形成評(píng)價(jià)結(jié)論 2(六)撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告 3(七)做好評(píng)價(jià)工作總結(jié) 3二、企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系 3(一)基本指標(biāo) 3(二)修正指標(biāo) 3(三)評(píng)議指標(biāo) 4三、指標(biāo)
2025-07-07 13:23
【總結(jié)】15/16國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)解釋財(cái)統(tǒng)字[1999]0003號(hào)一九九九年六月二十九日一、基本指標(biāo) 2(一)凈資產(chǎn)收益率 2(二)總資產(chǎn)報(bào)酬率 2(三)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3(四)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 3(五)資產(chǎn)負(fù)債率 4(六)已獲利息倍數(shù) 5(七)銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率 5(八)資本積累率 6二、修正指標(biāo) 6(一)資本保值增值率 7
2025-04-07 20:54
【總結(jié)】第三章質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)控原理與方法3/16/20231第一節(jié)質(zhì)量管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)程序與方法一、完善質(zhì)量管理體系的基本要求(1)質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng),對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的過(guò)程加以識(shí)別、理解和管理。3/16/20232(2)質(zhì)量管理體系應(yīng)具有過(guò)程控制的連續(xù)性o
2025-01-25 13:07
【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)樂事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工廠,公司成立于1992年,在經(jīng)歷一次失敗的全球戰(zhàn)略以后,目前主要側(cè)重于地區(qū)性經(jīng)營(yíng)。公司現(xiàn)在主要為三種零售企業(yè)客戶(食品雜貨店36家、雜貨店39家、大商店1家)提供一些列的薯片產(chǎn)品。所有的分銷過(guò)程都是直接的倉(cāng)儲(chǔ)到倉(cāng)儲(chǔ),送貨人員要處理所有的過(guò)
2025-01-21 02:48
【總結(jié)】處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施方法與評(píng)價(jià)體系廣東省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院藥學(xué)部主任吳曉玲主任藥師處方點(diǎn)評(píng)的定義2023年3月廣東省制定的《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施規(guī)范》中處方點(diǎn)評(píng)的定義:是指對(duì)門診處方、住院用藥醫(yī)囑的用藥合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果以一定的方式反饋給處方者,并對(duì)不合理用藥進(jìn)行干預(yù)的系列工作。2023年2月衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院處方點(diǎn)評(píng)管理規(guī)范(試行
2025-01-17 20:31
【總結(jié)】人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院績(jī)效考核與績(jī)效管理人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院績(jī)效管理的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)n什么是績(jī)效考核?什么是績(jī)效管理?n為什么推行績(jī)效管理總是出問(wèn)題?n績(jī)效考核是不需要技術(shù)的?n推行績(jī)效管理的兩項(xiàng)重要管理前提?n績(jī)效考核的重要思想?人力資源管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院?基本績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-09 09:48
【總結(jié)】CI原理與方法企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)第1章企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)概論一、CI的歷史及其演變CI的發(fā)展簡(jiǎn)史1.1956年,IBM公司率先導(dǎo)入CI。2.20世紀(jì)70年代中期,日本公司開始導(dǎo)入CI。3.20世紀(jì)90年代初,中國(guó)企業(yè)引進(jìn)CI設(shè)計(jì)與策劃。
2025-02-24 21:34
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)——原理與方法;理論與實(shí)踐1導(dǎo)例:原惠普李漢生給方正數(shù)碼帶來(lái)了什么?——外企經(jīng)理進(jìn)入國(guó)企的作用:文化革命?第一天發(fā)火:走廊里的箱子?辦公室不能吸煙?取消副總裁?職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入任何一個(gè)企業(yè),尤其是外企必須解決的問(wèn)題是文化適應(yīng)問(wèn)題?中外合資/合作關(guān)鍵是文化沖突的克服/共融2
2025-01-05 18:27
2025-01-20 15:22