2-生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2025-03-08 18:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 69=34+7035 26 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 期初存貨 64 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 5 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 32 32 33 32 32 預(yù)訂訂單 33 20 45 14 22 35 15 24 計(jì)劃存貨 31 1 26 4 34 1 34 2 主生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃 70 70 70 70 預(yù)期存貨 71 66 69 72 可承諾 存貨 11 34 22 44 0 54 10 例 零牌泵業(yè)公司主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制 3 11=3120 44=6622 27 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 謀求主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 凍結(jié)區(qū) 例外改變區(qū) 完美區(qū) 寬松開放區(qū) 最高更改權(quán)限 只進(jìn)行 例外性的改變 不考慮 變化的影響 相對(duì)自由的 訂單安排 時(shí)間圍欄 計(jì)劃變更具有破壞性，會(huì)產(chǎn)生不必要的損失。 隨著市場(chǎng)變化，凍結(jié)區(qū)的期限越來越短，對(duì)企業(yè)的柔性要求愈來愈高。 28 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 小日程計(jì)劃編制 小日程 計(jì)劃 產(chǎn)品 型號(hào) 出貨日期 生產(chǎn)數(shù)量 前置時(shí)間 切換時(shí)間 生產(chǎn)能力 定單數(shù)量 當(dāng)前在庫(kù) 安全在庫(kù) 生產(chǎn)數(shù)量 =定單數(shù)量－當(dāng)前在庫(kù) +安全在庫(kù) 生產(chǎn)工時(shí) =生產(chǎn)數(shù)量247。生產(chǎn)能力 生產(chǎn)時(shí)間 =前置時(shí)間 +生產(chǎn)工時(shí) +切換時(shí)間 29 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 計(jì)劃管理七步驟 —— 協(xié)調(diào) 銷售計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷 分析 編制 生產(chǎn)計(jì)劃 物料供應(yīng) 跟進(jìn) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 異常對(duì)應(yīng) 訂單管理 進(jìn)度 把握 30 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 產(chǎn)品型號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 2P14115 上月在庫(kù) 1520 安全在庫(kù) 100 出貨計(jì)劃 3200 4800 5400 計(jì)劃累計(jì) 0 3200 3200 8000 8000 8000 13400 生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃累計(jì) 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)累計(jì) 累計(jì)差 實(shí)際出貨 當(dāng)日在庫(kù) 例：小日程計(jì)劃編制 31 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 四、生產(chǎn)進(jìn)度控制與效率改善 訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理 進(jìn)度把握與作業(yè)日?qǐng)?bào) 進(jìn)度滯后的成因分析及對(duì)策 能力需求計(jì)劃 滾動(dòng)能力管理 挽回計(jì)劃制定 線平衡分析與瓶頸改善 32 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 訂單執(zhí)行中的進(jìn)度管理 訂單 主 生產(chǎn)計(jì)劃 物料 需求計(jì)劃 進(jìn)度 管理 產(chǎn)前 準(zhǔn)備 采購(gòu)訂單 管理 生產(chǎn) 組織 小 日程計(jì)劃 出貨 管理 作業(yè) 管理 工時(shí) 管理 質(zhì)量 管理 效率 管理 成本 管理 33 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度把握與作業(yè)日?qǐng)?bào) 作業(yè)日?qǐng)?bào) 進(jìn)度傳票 進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 進(jìn)度 判斷 生產(chǎn) 計(jì)劃 出貨 計(jì)劃 后續(xù) 影響 進(jìn)度 異常對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 順延 挽回 計(jì)劃 取消 訂單 進(jìn)度管理是制造部 門的主體業(yè)務(wù)之一 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)線 生產(chǎn)車間 制造部 訂單管理 出貨管理 34 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度管理的常用工具 —— 進(jìn)度報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度傳票 進(jìn) /出庫(kù)傳票 日?qǐng)?bào)、周報(bào) 計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)度挽回計(jì)劃 生產(chǎn)效率推移表 折線圖 柱形圖 進(jìn)度管理 看板 現(xiàn)場(chǎng)管理看板 總進(jìn)度管理看板 效率改善推進(jìn)揭示 折線圖 柱形圖 Excel文檔 MRP系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 35 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度滯后的成因分析及對(duì)策 進(jìn)度滯后的原因 進(jìn)度滯后的對(duì)策 （ 1）訂單變更頻繁 ☆ 提高生產(chǎn)能力 ☆ 縮短緊急生產(chǎn)周期 ☆ 改善生產(chǎn)組織，提高應(yīng)變能力 （ 2）計(jì)劃安排不合理 （ 人為計(jì)劃變更 ） ☆ 提高合理編排計(jì)劃的能力 ☆ 跨部門溝通 ☆ 動(dòng)態(tài)把握生產(chǎn)能力 （ 3）生產(chǎn)能力不平衡 ☆ 生產(chǎn)能力把握及改善 ☆ 線平衡改善 ☆ 中間在庫(kù) （ 4）物料供應(yīng)不足 ☆ 改善物料供應(yīng) 36 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 進(jìn)度滯后的原因 進(jìn)度滯后的對(duì)策 （ 5）設(shè)備效率低下 ☆ 加強(qiáng)自主維護(hù)（ 制造部門 ） ☆ 加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)（ 維護(hù)部門 ） ☆ 推進(jìn)重點(diǎn)設(shè)備的個(gè)別改善 ☆ 綜合設(shè)備效率管理（ 跨部門 ） （ 6）生產(chǎn)能力不足 （ 能力－負(fù)荷不平衡 ） ☆ 生產(chǎn)能力調(diào)整 ☆ 訂單需求調(diào)整 ☆ 業(yè)務(wù)外包 ☆ 滾動(dòng)能力把握 （ 7）需求不穩(wěn)定 ☆ 對(duì)付不穩(wěn)定需求的策略 （ 8）質(zhì)量不穩(wěn)定 ☆ 重點(diǎn)工序質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) ☆ 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ☆ 加強(qiáng)預(yù)見性質(zhì)量管理 ☆ 完善質(zhì)量保證體系 37 《 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 臨時(shí)對(duì)策 長(zhǎng)久對(duì)策 治標(biāo) 治本 進(jìn)度滯后要標(biāo)本兼治 —— ☆ 直面現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)栴}說明我們可以做得更好 ☆ 關(guān)鍵是盡快地、有效地分析問題 ☆ 解決問題、防止再發(fā) 塞翁失馬，焉知非福 解決問題的過程就是提高能力的過程！ 用專業(yè)眼光 ☆ 直覺現(xiàn)場(chǎng) ☆ 發(fā)現(xiàn)問題 ☆ 量化問題 ☆ 38
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1